Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Mise en place d'un ERP au sein d'une PME

No description
by

Habib Moussadik

on 9 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Mise en place d'un ERP au sein d'une PME

Mise en place d'un SI au sein d'une PME
I - Introduction
II - Présentation de l'entreprise
Organisation de l'entreprise
Effectif
Architecture globale
Plate-forme matérielle existante
III - Objectifs du projet
IV - Études des besoins de l'entreprise

Étude de gouvernance de projet
Retard
Le premier problème que l’on pourrait noter est le temps de mise en place de ce genre de solution. Bien sûr, cela varie selon le poste de travail à équiper et de la taille générale de l’entreprise. Malgré tout, on constate qu’en 2012, 2/3 des déploiements ERP ont dépassé leurs dates de livraison initialement prévues.
Planification du projet
Architecture des serveurs
Présentation de l'entreprise
Air Arabia Maroc est une compagnie aérienne avec un chiffre d'affaires de
230 millions de dollars.
Air Arabia Maroc a été fondé en
Avril 2009
.
Air Arabia Maroc est une compagnie à bas prix qui dessert plusieurs villes au Maroc et en international.
Sommaire
V - Solution
VI - Pré requis matériels
VII - Avantages de la solution
VIII - Architecture proposée
IX - Planification du projet
X - Équipe et gouvernance de projet
XI - Matrice des responsabilités
XII - Risques de la solution
XIII - Le coût de la solution
XIX - Conclusion

Organisation de l'entreprise
DIRECTEUR GENERAL
Contrôle qualité
et services
Logistique
Ingénierie
Marketing et commercial
Finance
Informatique et Opération
Direction des ressources humaines
Département
Effectif
Ressources humaines
3
Qualité
2
Logistique
2
Ingénierie
16
Informatique
2
Opération
20
Finance
9
Marketing et Commercial
10
Architecture globale
Plate-forme matérielle existante
Étude des besoins
Avantages de la solution
Solution : SAGE 100 i7
Partage de données de façon fiable et unique au sein de l'entreprise et avec ses collaborateurs en s'appuyant sur une base de données unique.
Accès sécurisé et fiable aux données du système de gestion pour un meilleur partage de l'information.
Amélioration de l'analyse et du suivi de l'activité de l'entreprise et avoir une vision globale en accédant à toutes les informations dès l'ouverture de l'application.
Indicateurs et tableaux de bords personnalisés.
Accès aux données en situation de mobilité, saisie et modification d'information de l'entreprise lors des déplacements du personnel.
Phase 3
Paramétrage
de l'application
Phase 4
Formation
Phase 5
Aide au démarrage
Phase 6
Démarrage de l'application
Analyse des besoins
de l'entreprise
Implémentation
de la solution
Phase 2
Phase 1
Équipe de projet
Rôle
Habib MOUSSADIK
Sidy NDIAYE
Lamyaa CHIFAA
Chef de projet
Paramétrage RH
Installation
Assistance
Activités/Livrables
PME
Prestataire
Rapport de cadrage
PV de réception
Bilan projet
Installation
de la solution
Tests de la solution
Formation
des utilisateurs
Conduite
du changement
P,V
P,V
P,V
P,V
P,V
Matrice des responsabilités
REA
REA
REA
REA
REA
A
A
REA
REA
REA : Réalisé
P : Participe
V : Validé / Approuvé
A : Assisté
Architecture proposée
Risques de la solution
Les risques liés a la mise en place d’un ERP
retards
dépendance de l’éditeur
blocage de l’entreprise
les coûts
Dépendance de l'éditeur
Il y a en effet peu de chance que le progiciel réponde point par point à l’ensemble de vos besoins, sans quelques aménagements au sein de votre entreprise. Par ailleurs, des développements spécifiques seront sans doute nécessaires pour adapter le progiciel.
Blocage de l'entreprise
Malgré les informations données à l'entreprise, cette dernière s’est retrouvée bloqué face à des situations qu’elle ne pouvait pas gérer sans une aide extérieure technique.

ex : l’équipe a été incapable de résoudre des problèmes d’habilitation qui se sont posé dès le premier jour, l’intervention des équipes techniques était nécessaire pour débloquer la situation.
Le coût
Le "coût total de possession" comprend les coûts liés à la mise en application (le matériel, les logiciels, les outils de base de données, les frais de consultation, les coûts relatifs au personnel et à la formation) et les coûts d’exploitation (maintenance, supports).
Sachant qu’il faut compter 2300 $ par poste pour une centaine d’utilisateurs.
Centralisation des données (base de données unique)
Facilité de partage des informations au sein de l'entreprise
Créer un lien avec une technologie adaptée au besoin de l'entreprise pour permettre une communication continue entre les départements
Écarter tous les aléas possibles qui pourraient nuire au bon fonctionnement de l'entreprise et au déroulement de ses actions
Proposer à l'entreprise une équipe capable de subvenir à ses besoins
Objectifs du projet
Yassine BOUKSIM
Manque de coordination concernant la gestion de paie
Prix élevé de la mise en place et développement d'applications dans chaque service ainsi que leurs maintenances
Besoin de réduire le temps de transmission d'information et d'échanges de documents qui cause un retard au niveau de la productivité
La complexité des applications existantes pour les employés et la difficulté à gérer les demandes d'assistance
Présenté par : Yassine BOUKSIM
Ayoub HATIME
Lamyaa CHIFAA
Habib MOUSSADIK
Sidy NDIAYE
Encadrés par : Mr. CRAPEZ
Pré-requis matériel
Ayoub HATIME
Paramétrage comptabilité
CONCLUSION
4 janvier 2014
20 Janvier 2014
20 Avril 2014
1er Mai 2014
1er Juin 2014
Full transcript