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RIESGO ORGANIZACIONAL

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by

Edgar Obdulio Orantes

on 30 October 2015

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Transcript of RIESGO ORGANIZACIONAL

En el pasado los riesgos se asumían pasivamente como una condición natural de los negocios o la economía, hoy en día toda organización esta bajo la fuerte competencia y exigencias del mercado
El éxito de una administración se mide por la capacidad de cumplir sus objetivos trazados para entender las necesidades e interese de los clientes internos y externos.
INTRODUCCION
Son factores internos y externos de la organización que generan incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Que es Riesgo ?
Viene del italiano Risicare , que significa; desafiar, retar, enfrentar.
Son perdida por la definición inadecuada de las estrategias, diseño de planes, programas, estructura y asignación de recursos.
Riesgo Estrategico
Riesgos Asociados a la Naturaleza
Tipos de Riesgos
LA GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
Riesgo de Reputación
Riesgos Generados en la Empresa
Riesgo Especulativo
Genera instantáneamente beneficio o perdida.
Fallas en los proceso
Fallas en los sistemas
Fallas en los modelos
Fallas de las personas que participan en el proceso
Riesgo Operativo
Riesgos Asociados al País
Esta relacionado con riesgos meteorológicos y climáticos.
Fraude
Insolvencia
Conducta irregular de los empleados
Rumores
Errores cometidos en alguna operación por falta de capacitación en el personal clave
Deficiencia en los diseños de los procedimientos
Por ejemplo:

Inversión en divisas ante expectativas de devaluación o revaluación
Compra de acciones
Lazanamiento de nuevos productos
Ineficiencia de la adaptación a los cambios constantes del entorno empresarial.
Riesgo de Crédito
Cuentas por cobrar.
Riesgo Legal

Incumplimiento de normas legales y disposiciones reglamentarias que pueden conducir a demandas y sanciones.
Riesgo Tecnológico
Virus
Fraudes
Intrusiones de hackers
Colapso de las telecomunicaciones
Riesgo Laboral
Accidentes laborales y enfermedades
Riesgo Físico

Corto circuito, explosión física, daño en la maquinaria, daño en los equipos por su operación, por su diseño, fabricación, montaje o mantenimientos; deterioros de productos y daños en vehículos
• Conciencia y Cultura
• Pensamiento Visionario
• Responsabilidad en la toma de decisiones
• Comunicación
• Relación de Costo – Beneficio

BENEFICIOS DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
• Planificación estratégica más efectiva como resultado de un conocimiento más amplio y una integración de la exposición a riesgos claves.
• Sorpresas sin mayor costo, es decir, cuando identificamos los riesgos los costos son menores porque no nos toman por sorpresa.
• Mejores resultados en términos de efectividad y eficiencia de programas específicos.
• Mayor transparencia en la toma de decisiones.

PARA MINIMIZAR EL IMPACTO EN EL RIESGO ORGANIZACIONAL REQUIERE:
CLAVES PARA PROTEGER LA EMPRESA DE RIESGOS
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Hay que identificar los riesgos mediante metodologías particulares que permitan su evaluación y catalogación.
.
VISION DE OBJETIVOS
Es la claridad en los objetivos finales y el desarrollo de lo planificado para lograr medir los posibles obstáculos que el negocio puede enfrentar
ACCIONES
Una vez identificado y medido el riesgo se deben tomar acciones para evitarlo y eliminarlo, de ser posible.
MONITOREO Y REPORTE
El monitoreo constante de las áreas involucradas permite conocer la efectividad de las acciones y crea equipos proactivos.
EL CASO DE DOMINO´S PIZZA
CONCLUSION
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