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Herramientas para evaluación de proyectos

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by

andres furlan

on 11 October 2012

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Transcript of Herramientas para evaluación de proyectos

photo (cc) Malte Sörensen @ flickr Curso de Evaluación de proyectos Herramientas para la evaluación de proyectos Integrantes:
Joaquín Waldemar Ajxup 020-98-7885
Andrés González Furlán 020-04-241
Bianca Lubinia Salguero 020-05-8682
Ashley Roxanne Pérez 020-06-2208
Flor de María Morales 020-06-2483 Los métodos y técnicas utilizados para la reducción de riesgo en un proyecto Herramientas para la evaluación de un proyecto Método de evaluación Estudio De Mercado

Los principales puntos que debe considerar un estudio
de mercado son:

•Perfil de los productos y/o servicios
•Análisis de la demanda
•Análisis de los precios
•Análisis de la oferta
•Análisis de los canales de distribución
•Promoción Estudio Técnico

En este estudio se decide dónde deben fabricarse o generar los productos y/o servicios, de tal manera que los puntos que deben de incluirse son:

•Procesos de fabricación
•Localización general y específica del proyecto
•Materia primas e insumos requeridos
•Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias
•Capacidad de producción
•Tecnología Estudio Administrativo

El estudio debe de comprender principalmente las siguientes etapas:

•Previsión
•Planeación
•Organización
•Integración
•Dirección
•Control Estudio Financiero

El estudio financiero deberá demostrar que el proyecto puede realizarse con los recursos financieros disponibles. Asimismo, se debe examinar la conveniencia de comprometer los recursos financieros en el proyecto, en comparación con otras posibilidades que se conozcan de colocación. Estudio Económico

Llamado también cuantitativo o de viabilidad y la información que se debe de determinar son:

• Inversión total o monto original de la inversión
• Vida útil del proyecto
• Valor de rescate al final de la vida útil del proyecto
• Costo de capital o tasa mínima requerida
• Flujos netos de efectivo El valor presente neto:

El método del valor presente neto es muy utilizado por dos razones, la primera porque es de muy fácil aplicación y la segunda porque todos los ingresos y egresos futuros se transforman a moneda local de hoy y así puede verse, fácilmente, si los ingresos son mayores que los egresos. La tasa interna

Es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el saldo no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo a sus características, con unos sencillos ejemplos se expondrán sus fundamentos. Esta es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones financiera dentro de las organizaciones El punto de equilibrio

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (it = ct). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas / organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto. Métodos De Planeación De Riesgos

La metodología de la planeación de riesgos es el proceso de decidir cómo estimar y planear las actividades de administración del riesgo en el proyecto. Técnicas para la planeación de riesgos

El riesgo del proyecto es un evento o condición incierta que si ocurre tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. se deben efectuar reuniones con los miembros del equipo del proyecto para desarrollar el plan de riesgos. Técnicas para la identificación de riesgos

La lluvia de ideas es una buena técnica para la identificación de riesgos, allí se puede obtener una lista de riesgos que posteriormente pueden diseccionarse a los procesos de análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo.
Registro de riesgos: es un documento que describe los riesgos identificados del proyecto. Incluye la descripción, causa, dueños, responsabilidades, planes de contingencia, entre otros aspectos. Análisis cualitativo del riesgo

Es el proceso de valorar el impacto y la probabilidad de los riesgos identificados, priorizando los riesgos de acuerdo con sus efectos sobre los objetivos del proyecto.


Técnicas para el análisis cualitativo de riesgos

La probabilidad del riesgo y las consecuencias del mismo pueden ser descritas en términos cualitativos tales como muy alto, alto, moderado, bajo, y muy bajo. Planeación de la respuesta al riesgo

La planeación de la respuesta al riesgo es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto, identificando y asignando los responsables por cada respuesta al riesgo acordada. Monitoreo y Control del Riesgo

El monitoreo y control del riesgo es el proceso de hacerle seguimiento a los riesgos identificados. el monitoreo de los riesgos residuales y la identificación de nuevos riesgos asegura la ejecución de los planes de riesgo y evalúa la efectividad en la reducción del riesgo. Técnicas para el monitoreo y control del riesgo

Las revisiones al riesgo del proyecto se deben programar regularmente y deben ser tratadas en todas las reuniones del equipo de trabajo del proyecto.
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