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MECI

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by

derly yomari rodriguez yate

on 19 August 2014

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Transcript of MECI

historia de meci en colombia
La Constitución Política de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un Instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y El cumplimiento de los principios que rigen la función pública. Por su parte, la Ley 87 de 1993 establece normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismo del Estado, y la Ley 489 de 1998 dispuso la creación del Sistema Nacional de Control Interno.

Con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del Control Interno en las entidades del Estado, la Contraloría General de la República y el Departamento Administrativo de la Función Pública, firmaron un convenio con el propósito de obtener la unificación, adopción e implementación de un modelo de control interno, iniciativa que fue acogida por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno, que condujo a la Expedición del Decreto 1599 de 2005 “por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno
MECI 1000:2005
”.

QUE ES MECI
PRINCIPIOS
*AUTOCONTROL:
CARACTERISTICAS DE MECI
MECI
SARA LIZETH JUEZ CRUZ
DAVID ARTURO SANTOS CASTRO
DIANA MARCELA LEON MOLANO
DERLY YOMARY RODRIGUEZ YATE

CONTROL INTERNO
Es un sistema integrado por el esquema de la organización y el conjunto de los planes, métodos principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación atados por una entidad con el fin de procurar que todas las actividades operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales legales vigentes dentro de las políticas por la dirección y en atención a las metas y objetivos previstos.
PROPoSITO
Orientar las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
Que las entidades del Estado obligadas puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabo las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoría Interna o quien haga dicha labor.
Las entidades deberán realizar una evaluación sobre la existencia, nivel de desarrollo o de efectividad de cada uno de los elementos de control definidos, a fin de establecer el diseño, desarrollo o grado de ajuste necesarios para su implementación y mejora.
FUNCIONAMIENTO
* AUTOREGULACIÓN:
* AUTOGESTIÓN:
Es la capacidad de cada servidor público, independientemente de su nivel jerárquico, para controlar su trabajo, detectar desviaciones, efectuar correctivos y garantizar los resultados que se esperan en el desarrollo de su función.
Establecer de manera participativa las normas, procesos y procedimientos bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparencia en la actuación pública.
Interpretar, coordinar y aplicar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido asignada.

Enfatiza en la generación de Información suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad organizacional y social, articulada con los sistemas de información existentes.
Controla la efectividad de los procesos de comunicación pública y rendición de cuentas.
Fortalece la función de evaluación independiente al control y la gestión.
Se orienta hacía la estandarización de metodologías y procedimientos de evaluación del sistema de control interno.
Otorga alto nivel de importancia a los planes de mejoramiento.
Se fundamenta en la construcción de una ética institucional.
Toma como base los Modelos Internacionales de Control Interno: COSO (Usa), COCO (Canadá), CADBURY (Reino Unido), COBIT (Australia) y GAO (USA Gubernamental).
Se orienta a la prevención de riesgos.
Se hace efectivo en una organización por procesos (Gestión de la Calidad).
Encauza la entidad hacía un control corporativo permanente.
Mide la gestión en tiempo real.
MODELO MECI EN
COLOMBIA
El diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno, de conformidad con lo establecido en el Decreto 1599 de 2005, implica determinar criterios claros y precisos para cada participante en el proyecto de implementación del
MECI1000:2005
; lo anterior conlleva a observar una serie de pautas o directrices que faciliten el desarrollo de dicho proyecto.
equipo meci
GRACIAS
GRACIAS
MECI 2014
MECI 2014
El propósito del Modelo Estándar de Control Interno MECI es proporcionar una serie de pautas o directrices dirigidas a controlar la planeación, gestión, evaluación y seguimiento en las entidades de la administración pública, facilitando el desarrollo del Sistema de Control Interno. Estructura, que permite ser adaptada de acuerdo con la naturaleza de las mismas, organización, tamaño y particularidades, con el fin de identificar claramente los roles y responsabilidades de quienes liderarán y participarán activamente en el proceso.
Dos (2) módulos:
Módulo de Control de Planeación y Gestión
Módulo de Control de Evaluación y Seguimiento
Seis (6) componentes:
Talento Humano
Direccionamiento Estratégico
Administración del Riesgo
Autoevaluación Institucional
Auditoría Interna
Planes de Mejoramiento


MODELO
MODELO
Trece (13) elementos:
Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos
Desarrollo del Talento Humano
Planes, Programas y Proyectos
Modelo de Operación por Procesos
Estructura Organizacional
Indicadores de Gestión
Políticas de Operación
Políticas de Administración del Riesgo
Identificación del Riesgo
Análisis y Valoración del Riesgo
Autoevaluación del Control y Gestión
Auditoría Interna
Plan de Mejoramiento
Un eje transversal enfocado a la información y comunicación.
El Modelo Estándar de Control Interno, MECI, es una herramienta de gestión que busca unificar criterios en materia de control interno, estableciendo una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación.
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