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Sistemas Modernos de Manufactura

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by

valeria cruz

on 30 April 2014

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Transcript of Sistemas Modernos de Manufactura

Sistemas Modernos de Manufactura
design by Dóri Sirály for Prezi
Es la transformación de las materias primas en un producto totalmente terminado destinado a la venta
Sistema de PRODUCTIVIDAD

Sistema de JUST IN TIME

Sistema de CALIDAD

Sistema de BENCHMARKING

Sistema de COSTO con BASE EN RESTRICCIONES
Qué es MANUFACTURA?
PRINCIPALES SISTEMAS DE MANUFACTURA
“Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"

Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:
- Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.
- Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.
- Nada de existencias de seguridad.
- Ningún tiempo de producción en exceso.
- Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.
Sistema de JUST IN TIME
Es necesario que el personal de la empresa conozca debidamente sus objetivos de trabajo, pues en esta forma ofrecerá una mejor colaboración para el logro de sus metas.

Teniendo en consideración que los clientes de a empresa son quienes en última instancia deciden la aceptación o rechazo de los bienes que genera; por calidad podemos entender: “La plena satisfacción de las necesidades de los clientes”.

La estructura de la calidad y productividad empresarial, se encuentra integrada en términos generales por técnicas, metodología y estrategias específicas que le permitan a la empresa lograr un mejor aprovechamiento de sus recursos y optimizar el desarrollo de sus actividades.
Sistema de CALIDAD
Qué es un SISTEMA?
Es un conjunto de partes o elementos
organizadas y relacionadas que
interactúan entre sí para lograr un
objetivo en común.
SISTEMA DE MANUFACTURA
Procesos integrados de producción integrados al logro de la calidad , basados en la oprimización de uso de recursos y en los cuales las decisiones sobre productos, procesos, organización e información interactúan y afectan el desempeno global de la empresa .
Sistema de PRODUCTIVIDAD
Las actividades de la empresa tienen como propósito fundamental atender satisfactoriamente a sus clientes, lo que sólo podrá efectuar, si genera sus bienes y o servicios, en condiciones de calidad. Teniendo en consideración lo antes expuesto, podemos entender por calidad “la plena satisfacción e las necesidades de los clientes”.

La productividad es el resultado que obtiene la empresa al trabajar con calidad.

Como resultado de lo anterior, podemos considerar que productividad es “el beneficio integral que obtienen la empresa y sus trabajadores, al satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al desarrollo social y económico de su país”
SISTEMA de COSTO CON BASE EN RESTRICCIONES
Existe una teoría llamada de las restricciones “TOC” que pretende desarrollar un sistema de gestión integral de la empresa a través del reconocimiento y aprovechamiento de los recursos críticos, con el objetivo de disminuir inventarios en proceso y reducir plazos de producción.

La TOC contiene un plan director basado en previsiones, un programa maestro basado en pedidos confirmados, una planificación agregada y una operativa, adapta el cálculo del plan maestro a las restricciones que presentan el constraint (cuello de botella) y realiza el cálculo agregado de las necesidades en función de dicho plan.
Sistema de BENCHMARKING
El benchmarking es una técnica de análisis comparativo empresarial que crea una competencia- emulación entre las empresas o entre los equipos de procesos de trabajo. Se trata de un proceso sistemático de comparación con los que realizan mejor cualquiera de los procesos a analizar, sobre la base de los principales indicadores disponibles, pero sobre todo mediante el análisis del cómo realizan las actividades que conforman el proceso y donde generan el valor y cómo podemos adaptarlo en nuestro proceso.
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