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TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO:

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by

eryka tinoco

on 12 September 2013

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TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO:
El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:

El entorno de una empresa puede ser

Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser

POLITICA
ECONOMICO
SOCIAL
TECNOLOGICO

El contexto económico
El entorno político – legal
El entorno sociocultural
El entorno demográfico
La tecnología e innovaciones
La tecnología e innovaciones
General:

Factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento dado en un espacio económico determinado.

Sectorial
Parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma específica y delimitada

Previsión
Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza

Prospectiva
El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos

TECNICAS:
PEST:
El análisis PESTA identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MEFE
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
"La matriz del perfil competitivo"
(MPC)
identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
la matriz de evaluación de los factores externos
permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
(EFE)
POR SU ATENCION
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