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Encuesta de Clima Organizacional 2015

Resultados de encuesta de cliima 2015 en IMESA
by

Fernando Ruiz Leal

on 27 June 2016

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Transcript of Encuesta de Clima Organizacional 2015

Contenido
Resultados de Encuesta de Clima Laboral 2015
Objetivo y alcance

Muestra

Metodología

Resultados Globales

Preguntas con mayor evaluación

Preguntas con menor evaluación

Análisis de Factores

Resultados de las preguntas abiertas

Recomendaciones – Acciones inmediatas y por desarrollar
Objetivos y Alcance
Conocer la percepción del personal en relación a los
cambios implementados en las áreas de trabajo en los siguientes temas:

La organización
Relaciones interpersonales y de trabajo
Mi trabajo
Comunicación
Liderazgo
Desarrollo Profesional
Identificación de áreas que requieren atención
Percepción de entorno a cambios en el área o la empresa
Identificación de necesidades para reducir los errores
en el desarrollo del trabajo
Actitud o disposición del supervisor para integrarse o
integrar al equipo de trabajo
Que es lo que les desagrada de la empresa
Acciones para aumentar la productividad
Sentido de pertenencia
Recomendaciones a la Gerencia

Muestra
Metodología
Aplicación de encuesta de clima por área

Identificación por tema del reactivo con mayor y menor puntuación

Resultados Generales
2014
2015
10 Preguntas con Mejor Puntuación
Nota: se muestra el resultado de las respuestas invertidas
87% dice que no ha sido victima de acoso o maltrato

10 Preguntas con Menor Puntuación
Nota: El 66% dice que no depende de las indicaciones, es decir muestran iniciativa.
Detalle de resultados por Factor
Nota: se muestra el resultado de las respuestas invertidas
81% dice que no ha presenciado acoso o maltrato
87% dice que no ha sido victima de acoso o maltrato
Detalle de resultados por Factor
Detalle de resultados por Factor
Detalle de resultados por Factor
Detalle de resultados por Factor
Detalle de resultados por Factor
¿Que es lo que más te agrada de IMESA y porque?
Preguntas Abiertas
Menciona los cambios que haz percibido en tu área de trabajo y/o en la empresa
¿Cómo calificas la actitud o disposición de tu supervisor para integrar o integrarse en el equipo de trabajo?
¿Cómo calificas la actitud o disposición de tu supervisor para integrar o integrarse en el equipo de trabajo?
¿Cómo calificas la actitud o disposición de tu supervisor para integrar o integrarse en el equipo de trabajo?
¿Qué área consideras que requiere mayor atención al personal y porque?
¿Qué área consideras que requiere mayor atención al personal y porque?
¿Qué sientes que les falta a los trabajadores en Imesa para reducir el número de errores en el desarrollo de su trabajo?
¿Qué es lo que más te desagrada en tu área o departamento y como lo solucionarías?
Menciona 2 o 3 acciones para aumentar la productividad
Cambiarías de empresa Si o No y porque?
2014
¿Qué te gustaría que la gerencia hiciera para generar más cambios en IMESA?
De los cambios que ha habido en la empresa ¿cual es el más te agrada y cual es el que más te desagrada escribe el porque?
Acciones inmediatas
RECOMENDACIONES
Acciones a mediano plazo
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Publicar resultados de la encuesta 2015
Llevar a cabo la capacitación en el tema de Liderazgo para los Jefes y Supervisores
Generar actividades orientadas a mejorar, fortalecer e incentivar la comunicación y el trabo en equipo
Continuar con evaluaciones de categorías en las áreas de producción haciendo énfasis a los operadores rezagados para nivelar conocimientos vs sueldo
Creación de plan de desarrollo para operadores, en diferentes maquinas y/o procesos. Detectando las necesidades de producción.
Aplicación de evaluación para plantas en las áreas administrativas
Impulsar mejoras en la parte de instalaciones en producción
Continuar con la capacitación de cursos internos y desarrollar cursos de segundo nivel en temas para producción.
Gestionar capacitación externa para cubrir las solicitudes de las diferentes áreas.
Retomar y proponer esquema de reconocimientos a los empleados.
Presentar a Gerencia cronograma de actividades en desarrollo y propuestas.
Buscar una mejora en el proceso de Evaluación de Categorías
Orientar que la Evaluación de Desempeño Semestral sea una herramienta para el desarrollo del personal en las áreas administrativas
Resultados Generales por Área
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