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PN-3.3 El plan de recursos humanos

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Gisela Cobo

on 11 May 2015

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Transcript of PN-3.3 El plan de recursos humanos

El plan de recursos humanos
Mtra. Gisela Cobo
Formación de un equipo directivo
Empresa pequeña
Fundador/
Administrador clave/
Único gerente
Otras personas que comparte roles de liderazgo
Equipo directivo
Son individuos con responsabilidades de supervisión, así como personal no supervisor, que desempeñan funciones clave en la empresa.
Gerente financiero.
Gerente de marketing.
Una administración fuerte puede "extraer lo mejor de una buena idea de negocios" al asegurar los recursos necesarios para hacer que funcione.
Un equipo directivo de alta calidad es un ingrediente clave en el éxito de muchas nuevas iniciativas de negocio de gran crecimiento.
Un equipo directivo aporta mayor fuerza a una nueva empresa, que un empresario individual.
El equipo provee diversos talentos para enfrentar varias necesidades de la organización.
El equipo brinda mayor seguridad de continuidad.
Habilidad en marketing
Habilidad en finanzas
El logro del equilibrio
El empresario buscará duplicar su propia personalidad y estilo de administración.
Busco colaboración efectiva
El empresario debe
diseñar una estructura
interna que defina las relaciones entre los miembros de la organización.
Se deben
determinar las relaciones
entre los diversos puestos.
La planeación debe ser suficiente para asegurar
operaciones ordenadas
y
evitar duplicidad
de responsabilidades que conduzcan al conflicto.
Especificación de la estructura
Selección de la figura jurídica o forma de constitución legal de la organización.
Se determina quiénes son sus propietarios reales.
Las opciones básicas son la empresa de.
Propiedad privada.
La sociedad en participación.
La sociedad anónima.
Existen otras formas más especializadas de organización.
Figuras jurídicas de organizaciones comunes
Empresa de propiedad individual
Sociedad en participación
Sociedad anónima
Empresa cuyo dueño es una sola persona.
Asume todas las pérdidas y corre todos los riesgos.
Es la más sencilla y económica de iniciar.
Entidad jurídica formada por dos o más copropietarios para manejar una empresa y obtener utilidades.
Se puede establecer rápidamente.
Se trata de agrupar talentos.
Se puede ser socio sin participación económica y sin derecho a los activos en momentos de disolución.
Aprovecha las ventajas peculiares de una sociedad en participación.
Elija cuidadosamente a su negocio.
Se abierto, pero cauto, respecto de formar una sociedad en participación con un amigo.
De ser posible, ponga a prueba la relación.
Crea una visión combinada para el negocio.
Prepárese para lo peor.
Organización de negocio que existe como entidad jurídica y significa una responsabilidad limitada para sus propietarios.
Criterios para elegir una figura jurídica de organización.
Requiere un análisis cuidados por la diversas características, a veces conflictivas, de cada opción de organización.
Se debe analizar las circunstancias particulares de una empresa específica y ventajas fiscales de una figura jurídica.
Lo ideal es consultar a un abogado experto.
Se deberán considerar los siguientes factores:
Requisitos y costos iniciales de la organización.
Responsabilidad de los propietarios.
Continuidad de la empresa.
Transferencia de la propiedad.
Control directivo.
Atractivo para incrementar el capital.
Impuestos al ingreso.
Formación de alianzas estratégicas
Es una relación entre organizaciones que vincula dos o más entidades de negocio independientes en un esfuerzo común.
Sin afectar el estatus legal como entidades independientes de los negocios que participa como socios.
Alianzas estratégicas con empresas grandes
Las empresas grandes crean alianzas estratratégicas no sólo con otras empresas grandes, sino también con pequeñas empresas.
Por lo general estas alianzas se forman para unir las habilidades y conocimientos complemetarios de las empresas que han constituido la sociedad, con el fin de promover la venta competitiva de ambas.
Alianzas estratégicas con pequeñas empresas
Se hace entre empresas pequeñas en formas que enriquecen la fuerza competitiva mutuamente.
Encierran una gran promesa para las pequeñas empresas. Al combinar recursos con socios cuidadosamente seleccionados, puede fortalecerse frente a la competencia, y alcanzar objetivos que hubieran sido demasiado caros o difíciles como para lograrlos por su cuenta.
Establecer y mantener alianzas estratégicas
Puede ser complicado encontrar un socio adecuado.
Muchos empresarios consultan promotores de alianzas estratégicas:
Conocen gente que tiene los recursos y que pueden llenar los huecos.
Ayudan a los empresarios a afinar sus propuestas de alianza para asegurar que las corporaciones los tomen con seriedad.
Mantener una alianza estratégica es tan difícil como establecerla.
Cómo aprovechar al máximo un consejo de administración
El consejo de administración es el grupo de miembros electos por los accionistas que gobierna una corporación.
Con demasiada frecuencia el accionista mayoritario de una sociedad anónima nombra el consejo como trámite administrativo y legal.
Estos dueños hacen poco o ningún uso de los miembros del consejo para el manejo de sus empresas.
Los que tiene un enfoque más constructivo encuentran que un consejo es práctico y benéfico, especialmente cuando los miembros son conocedores, escépticos e independientes.
Contribución de los miembros del consejo
Selección de los miembros del consejo
Compensación o remuneración de los miembros del consejo
Una alternativa: un consejo consultivo
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