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Modelos Mentales para M14

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Daniel Gustavo Casal

on 3 August 2015

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Transcript of Modelos Mentales para M14

MODELOS
MENTALES PARADIGMAS Formas de
ver el mundo. Las mismas cambian
con el tiempo, pero existe un periodo de resistencia.
- Teoría Geocéntrica
vs. Teoría Eliocéntrica. Ejemplos: - Sistema Feudal
vs. Sistema Capitalista. - Estado Liberal
vs. Estado Socialista. Del dicho al hecho hay mucho trecho. Esto decimos que hacemos... pensamos Esto en realidad hacemos... conjunto de ideas que, casi siempre de manera “invisible”, impulsan las decisiones y acciones de cada miembro de la asociación y de los grupos y equipos de trabajo. El tomar conciencia de los modelos mentales y asumir control sobre ellos puede ser un punto de apoyo para disparar procesos de desarrollo y buenos resultados
en las organizaciones. Mientras no hay una
mirada consciente de los modelos mentales que prevalecen, la asociación puede actuar en base a decisiones erróneas o mal fundamentadas. DOGMAS Organizaciones
Tradicionales Administrar Organizar Controlar Organizaciones
Modernas Centrada en Personas Entonces... Programa de Jóvenes Supervisión Como superadora del Control Seguimiento y Apoyo La Capacitación para
Los Modelos Mentales Requiere: Apertura Confianza y Comunicación Franca Merito Buscar lo mejor para el Grupo Dos premisas fundamentales para orientar la capacitación para el desarrollo de Modelos Mentales Las personas necesitan la estimulación de aprender respecto de lo que hacen. El aprendizaje debe ser generativo o creador, no adaptativo. Se trata de buscar nuevos Modelos Mentales Mejores Modelos en Marcha La disciplina de los modelos mentales establece como principio no dejar al azar aquellas decisiones o procesos que requieran una revisión de los modelos mentales. ¿Cómo administrar Modelos Mentales en las Organizaciones? La planificación como aprendizaje.
Se trata de hacer de los procesos de planificación tradicionales una oportunidad para definir escenarios o alternativas de futuros posibles, con los cuales las personas tienden a desarrollar
aptitudes más abiertas a los cambios y
capacidades para enfrentar situaciones no previstas. Los directorios internos.
Este sistema organiza pequeños equipos
encargados de asesorar y apoyar a los líderes de base y de nivel intermedio, estimulando la institucionalización de los modelos mentales. Con Los Directorios Internos: - se dan las condiciones de confianza para un mejor aprendizaje organizacional dentro de cada equipo. - No se debe pretender que los modelos
mentales sean asumidos por la mera
imposición de una persona sobre otra. - Las personas son más eficaces cuando desarrollan sus propios modelos. - La idea no es llegar a un acuerdo en el que se mantenga una congruencia entre todos los modelos mentales. Aunque la congruencia no es el fin buscado en los modelos mentales, tiende a
surgir de manera natural cuando el sistema funciona.Mientras todos los miembros del equipo se
relacionen con integridad en un proceso de aprendizaje abierto, es posible convivir con el hecho de que se manifieste una idea o modelo y se implemente finalmente otra distinta. Reflexión
e Indagación Para aprender a trabajar los modelos mentales y desarrollarlos de manera óptima es importante considerar dos tipos de aptitudes que afectan tanto a nivel personal como interpersonal. Las aptitudes de reflexión, que guardan relación con dedicar un tiempo a disminuir los procesos de pensamiento para alcanzar más conciencia de la forma como cada quien desarrolla sus modelos mentales. Las aptitudes de indagación, por su parte, tienen que ver con el modo de operar en las interacciones directas con los demás, particularmente cuando se tocan temas complejos y conflictivos. Anál isis de
Modelos Mentales Aptitudes básicas: 1. El reconocimiento de “brincos de abstracción”. 2. La exposición de la “columna izquierda”. Dije Pensé al decir Bla, bla, bla La caverna de Platón es una analogía... 3. El equilibrio entre indagación y persuasión. Mis Ideas Ideas ajenas 4. La teoría expuesta y la teoría en uso. Preparado por:
Daniel Fernández "Búfalo Compañero" D7-Z10
Soledad Mariani "Delfín Afable" D7-Z10
Daniel Casal "Lobo Sagaz" D7-Z10
Juan Pablo Verón "Nutria Inquieta" D7-Z10
Paulo Soto "Puma Paciente" D6-Z10
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