Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Arquetipos Sistémicos

No description
by

Vanina Gigante

on 13 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Arquetipos Sistémicos

Loop
Son procesos circulares, por tanto difieren del pensamiento lineal.

Dos tipos

Reforzadores: fuerza creciente, cada fuerza genera más movimiento. Ya sea en sentido positivo o negativo.
Compensadores (de balance o negativos): tratan de llevar un sistema a un equilibrio, resisten al cambio en una dirección generando cambios en la dirección opuesta. Buscan reducir la brecha entre la situación actual y la meta deseada.

Procesos Retroalimentadores y Compensadores
Grupo de ayuda "deja vu"
¡Sólo toque una vez el timbre!
Un arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente, por costumbre, generando errores en el comportamiento de una organización.

En otras palabras, es la descripción de un proceso que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos. Sus puntos de apalancamiento son los cambios adecuados para eliminar el límite más importante que sufre el sistema. Removido este límite el sistema ganará dinamismo en una forma más que proporcional.

El Pensamiento sistémico permite identificar tales arquetipos.Una vez que lo reconocemos empezamos a encontrarlo en diferentes situaciones.
¿Qué son los arquetipos sistémicos?
Ej. Repetir formulas
Es el tipico caso de organizaciones que no van en contra de sus ortodoxias sino que repiten las formulas que una vez los condujeron al éxito, sin dar lugar a quien piensa diferente.
Es el caso típico de cuando dos actividades compiten por recursos. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la actividad que no resulto exitosa en la primera
vuelta se queda con menos recursos y por lo
tanto con menos probabilidad de éxito en la siguiente vuelta, etc.

Apalancamiento: definir inteligentemente
la asignación de recursos.

Éxito para los exitosos
Ej. Vendedor Estrella
Un vendedor realiza diligentemente su trabajo por lo cual los clientes piden por el. A la larga, se sobrecarga de trabajo y no puede cumplir con lo cual pierde su estrella.
Apalancamiento: ascenderlo para que este a cargo de los otros vendedores, asignarle solo los mejores clientes, etc.
Piense un ejemplo.
Es cuando un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o interna ante el crecimiento.
Apalancamiento (solución): Remover el límite.
Límite al Crecimiento
Arquetipos Sistémicos
Deja vu
Ej. Pastillas para el dolor
Usamos analgésicos en lugar de resolver el tema de fondo con el antibiótico adecuado. Luego de un tiempo necesitamos antibióticos de segunda generación porque la infección ya no puede resolverse con antibioticos suaves.
Este arquetipo se da cuando se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema. Los resultados inmediatos son aparentemente positivos, a medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos.
Con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solución del síntoma.
Apalancamiento: Aplicar solución fundamental
Desplazamiento de la Carga
Escalada
Ej. Guerra de precios
A percibe que su éxito radica EXCLUSIVAMENTE en tener precios más bajos que B, y B percibe lo mismo con respecto a A.
Es cuando dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente amenazada y actúa con mayor agresividad, así sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta agresiva como una reacción defensiva ante la agresión de la otra; pero la defensa de cada parte deriva de una escalada que escapa a la voluntad de ambas.
Apalancamiento: No entrar porque es difícil salir.
Ej. Lo perfecto es enemigo de lo bueno
Es cuando frente a un problema buscamos la solución ideal. El problema está allí esperando a ser resuelto mientras analizamos y modificamos las alternativas para resolverlo.

Apalancamiento: enfocarse en resolver en lugar de planificar.
Planificación total sin realización
vendedor diligente
más clientes piden por el
Se le acumulan pedidos
Tiempo
analgésico
crece infección
antibiótico
malestar
bajar precio
precios más bajos
Precios más bajos que
precios más bajos
bajar precios
Full transcript