Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL GRUPO NUTRESA

ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA U DISTRITAL 2013
by

DAVID BERNAL

on 19 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL GRUPO NUTRESA

-MANUEL HIGUERA
-CARLOS DUARTE
-DAVID BERNAL

GRUPO NUTRESA
Es un grupo empresarial colombiano fundado en 1920 en la región de Antioquia, símbolo de tradición y progreso del desarrollo empresarial de nuestro país.

* Cuenta con seis categorías de negocios.
* Tiene 23 plantas de producción en Colombia y 10 a nivel internacional.
Objetivo Estratégico
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL GRUPO NUTRESA
Presencia Internacional
En cuanto a productos la estrategia se basa en llegar a la gran parte de la población contando con un variado portafolio de marcas que ofrecen distintas soluciones al consumidor.
Algunas de sus estrategias…
En su idea de llevar
nutrición, salud y bienestar al consumidor
se destaca en Colombia diversos productos que responden a las principales deficiencias nutricionales de la población.
La
distribución de sus productos

se hace a través de redes comerciales que llegan al consumidor de los diferentes canales, desde las grandes cadenas de
supermercados

hasta las
tiendas de barrio.
Se destacan métodos alternativos de ventas, como por ejemplo la venta por
catálogo.
Grupo Nutresa, por intermedio de su Fundación Nutresa, ha concentrado su gestión social en proyectos con comunidades comprometidas y en línea con la gestión de los negocios.
DEBILIDADES
*
Debido a las diversas unidades de negocios que maneja el Grupo Nutresa la penetración en el mercado Internacional debe ser muy segmentada de acuerdo a cada país.

* Exposición a fluctuaciones de precios de materias primas, que representan alrededor de un 45% de los costos de la compañía.
Debido a la cantidad de marcas que se manejan aún no se tiene un segmento específico para muchas de ellas.
DOFA
OPORTUNIDADES
*
Aprovechar los mercados internacionales en los que se tienen productos líderes para fortalecer otras unidades de negocio.

*
Creación de plantas en los países representativos en los que hasta ahora solo se cuenta con distribución como lo son Ecuador y Estados Unidos.

*
Fortalecer su imagen en cuento al desarrollo sostenible en todos los mercados pero con mayor énfasis en Colombia.

*
Las oportunidades se centran en encontrar modelos que permitan un liderazgo en costos, el crecimiento económico en otras regiones y las alianzas con empresas del mismo sector.
FORTALEZAS
*
Líder en el mercado colombiano en la categoría de Cárnicos (73%),  Galletas (54%), Chocolates (64%), Café (58%), Helados (80%) y Pastas (48%).

*
Alianzas estratégicas con empresas como Mitsubishi Grupo Bimbo y Alpina que han permitido la expansión del grupo Nutresa.
*
Adquisición de Nutresa  S.A México, que abrió un gran mercado internacional y además influyo para el cambio de nombre del grupo.

*
Reconocido como una de las compañías líderes en sostenibilidad corporativa en el sector de alimentos por el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI).

*
Cada unidad de negocio realiza su propuesta de valor para los consumidores de acuerdo a los mercados donde se encuentra.
AMENAZAS

*
Las economías de escala que es una gran barrera para entrar a competir en los diferentes países.

*
Entrada al mercado de nuevos grupos empresariales que ofrezcan la misma variedad de productos, lo cual representa que lleguen nuevos productos con precios más cómodos al consumidor y la demanda se puede desplazar hacia estos.
*
Creación de plantas de producción y distribución en los países donde estas se dificultan y los ingresos son favorables.

* Continuar creando alianzas estratégicas y/o adquisición de empresas reconocidas en los países donde se quiere abrir un mercado.

*
Enfatizar la comunicación en dar a conocer los aportes del Grupo Nutresa en cuanto a Desarrollo Sostenible, lo cual aporta valor a la marca.
Estrategias
*
Generar alianzas estratégicas con empresas productoras de cárnicos en los países donde la distribución de estos es complicada.

*
Definir los segmentos para las marcas que no cuentan con uno para así explorar nuevos nichos de mercado tanto a nivel internacional como nacional.

*
Aumentar la participación en USA debido a la firma del TLC aprovechando las unidades de negocio que todavía no cuentan con fuerte presencia en este país. 
*
Segmentar las marcas que le den a Nutresa la oportunidad de entrar a nuevos mercados con los diferentes TLC, en países como Corea.

*
Cerrar operaciones en los países que generan altos costos y poca rentabilidad para concentrarse en los mercados que dejan un buen margen de utilidad.

*
Debido a los constantes cambios en la Bolsa de Valores se debe proteger la imagen  y el posicionamiento de Nutresa
GRACIAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL

Contribucion al desarrollo económico y social de la comunidad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Nutrición:
voluntariado, entrega de productos y aportes en dinero para mejorar la nutrición en los sectores más necesitados. Más de 64.000 personas beneficiadas.
Educación:
Apoyo a 551 entidades educativas para el mejoramiento de la calidad de la gestión educativa, capacitación a docentes en el manejo de nuevas tecnologías, cuatro ludotecas apadrinadas para más de 6.000 beneficiarios, útiles escolares para más de 4.600 niños cada año, apoyo en procesos educativos en zonas rurales.
Salud:
Respaldo a 25 entidades de salud reconocidas por la calidad de la atención médica y su acción social.

Emprendimiento:
Apoyo a más de 40.000 mujeres empresarias que conforman la red comercial del canal no tradicional del canal de venta directa, escuela de tenderos y apoyo a agricultores de café y cacao.
Arte y cultura:
Aportes a orquestas, museos, patrocinio de eventos lúdicos y culturales.
*
Posicionamiento de competidores internacionales tanto en otros países como en Colombia.

*
Dificultades económicas y políticas en otros países en los que se cuentan con plantas de producción y distribución.

*
Incertidumbre por la situación y comportamiento de las acciones del Grupo Nutresa en la Bolsa de Valores.
Grupo Nutresa recibe el Premio Portafolio Responsabilidad Social Empresarial 2012
El Premio Portafolio a la Responsabilidad Social es un reconocimiento a la gestión con las comunidades del Grupo Empresarial Nutresa, a todos los colaboradores que ejercen el voluntariado corporativo y al equipo de la Fundación Nutresa que articula la gestión social de la Organización.

Durante 2011 el Grupo Nutresa realizó una inversión social superior a 13.660 millones de pesos y benefició a 3.416.000 personas.

Grupo Nutresa hace parte desde hace 2 años del Índice de Sostenibilidad Dow Jones en el que se evalúa la gestión de la empresa en sus tres dimensiones: Económica, social y ambiental.
DOFA FUENTES DE RIESGO
MATRIZ R S E
Full transcript