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modelo de planeacion estrategica: Harold koontz

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Ana Karen Avila Lucena

on 25 February 2016

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HAROLD KOONTZ
Planeación según
Planeación Estratégica
Analiza la situación actual y la que se espera en el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. en realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
modelo de planeacion estrategica: Harold koontz
Harold Koontz
Harold Koontz
(Koontz y Weihrich, 1994)
HAROLD KOONTZ fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y directos de consejos de compañías, consultor administrativo, conferencista internacional a grupos de alta administración y autor de muchos libros y artículos. A partir de 1950 fue catedrático de administración y, desde 1962, se desempeño como tal, pero por Mead Johnson, en la Universidad de California en Los Ángeles; de 1979 a 1982 fungió como canciller mundial de la International Academy of Management.
la planeación es decidir por adelantado que hacer, como y cuando hacerlo y quien a de hacerlo. la plaeacion cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir.
Estas indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos altos. su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa; guiar el pensamiento el actual de la empresa, sin definir estrictamente el como se debe de alcanzar la empresa sus objetivos
Estrategia segun Koontz
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