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Copy of Capitulo 4 - PMBOK

Presentación Interna para Ingelev Proyecto
by

Efren Rubio

on 1 April 2013

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Transcript of Copy of Capitulo 4 - PMBOK

Capítulo 4 PMBOK - 1era Parte Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidarios Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan la dirección del proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto. Cerrar el Proyecto o Fase Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo Llamado... Enunciado del Trabajo del Proyecto Descripción narrativa de los productos y servicios que debe entregar el proyecto. Para proyectos externos el enunciado del trabajo puede ser proporcionado por el cliente como parte del documento de licitación. El enunciado del trabajo del proyecto hace referencia a: una necesidad comercial una descripción del alcance del producto un plan estratégico Caso de Negocio Proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida. Se crea como resultado de una o más de las siguientes razones: demanda del mercado necesidad comercial solicitud de un cliente adelantos tecnológicos requisito legal impacto ecológico necesidades sociales Contrato
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización Entradas Juicio de Expertos El juicio y la experiencia se aplican a cualquier detalle técnico y de gestión Herramientas y Técnicas Acta de Constitución del Proyecto Documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar. Por ejemplo: el propósito o justificación del proyecto los objetivos medibles y los criterios de éxito los requisitos de alto nivel la descripción del proyecto de alto nivel los riesgos de alto nivel un resumen del cronograma de hitos un resumen del presupuesto los requisitos de aprobación del proyecto el administrador del proyecto asignado Salidas
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