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DAS INNERE TEAM

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by

Lina Heck

on 5 March 2015

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DAS INNERE TEAM
Einleitung
1.3 Praxisbeispiel
Die Lehren vom Inneren Team
3.1 Innere Pluralität
Gliederung

1 Einleitung
1.1 Der Autor
1.2 Was ist das Innere Team?
1.3 Praxisbeispiel

2 Problemstellung


3 Die Lehren vom Inneren Team

3.1 Innere Pluralität
3.2 Innere Führung
3.3 Inneres Konfliktmanagement
3.4 Aufbau der Persönlichkeit
3.5 Innere Mannschaftsaufstellung
3.6 Stimmigkeit

4 Fazit


5 Quellenangaben & Literaturverzeichnis




Einleitung

1.1 Der Autor
Problemstellung
Innerer Kampf zwischen den Persönlichkeitsanteilen in Entscheidungssituationen

Schwierigkeit der Entscheidungsfindung ("Hin- und Hergerissen sein")
Folie 2: http://www.schulz-von-thun.de/index.php?article_id=22
Folie 4: http://de.wikipedia.org/wiki/Inneres_Team
Folie 6f: http://www.managerseminare.de/Datenbanken_Lexikon/Inneres-Team-nach-Friedemann-Schulz-von-Thun,166527
Folie 13: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/monströs/6/6c/4_Felder_Schema.jpg

Einleitung
"Die Pluralität des menschlichen Innenlebens wird [...] mit der Metapher eines Teams und seines Leiters dargestellt."
Ein Modell von Friedemann Schulz von Thun

Quellenangaben & Literaturverzeichnis
geboren am 6. August 1944 in Soltau

Studium der Psychologie

Kommunikationstrainings

Entwicklung des Modells vom Inneren Team

Schulz-von-Thun-Institut
1.2 Was ist das Innere Team?
Was geht in euch vor?
Lina Heck, Nadia Ramz
Frau Prof. Dr. Kerstin Bruns
Kommunikation, Präsentation, Moderation
SS 2015

Verschiedene Persönlichkeitsanteile ("Seelen in der Brust")
Unterschiedliche Normen- und Werthaltungen
Uneinigkeit der Teammitglieder
Beispiel: Studentin
Die Lehren vom Inneren Team
3.2 Innere Führung
3.3 Inneres Konfliktmanagement
Die Lehren vom Inneren Team
Die Lehren vom Inneren Team
3.4 Aufbau der Persönlichkeit
Teamchef nimmt Stimmen der inneren Mitglieder wahr

Aufgabe: Koordination zu einem stimmigen Team

Behält das Schlusswort

"Sei dein eigener Chairman!"
3.5 Innere Mannschaftsaufstellung
Die Lehren vom Inneren Team
3.6 Stimmigkeit
Die Lehren vom Inneren Team
Innere Teamkoflikte gehören zum seelischen Alltag
Teamchef muss Konflikte erkennen und lösen
Gute Streitkultur notwendig (z.B. Teamkonferenz)
Wirkung nach Außen
"Ensemble auf der inneren Bühne"
Wechselspiel der Teammitglieder
Hauptdarsteller bestimmen Außenwirkung
Nebenrollen und stille Wasser
Beispiel: "Sunnyboy"
Teammitglieder bilden eine Mannschaft
Mannschaftsaufstellung wechselt je nach Situation/Gesprächpartner
Tempo der Umstellung variiert
Durcheinander zwischen den Mannschaften kann entstehen
Fazit
Akzeptanz der inneren Stimmen
Starker Teamchef & flexible Mannschaftsaufstellung
Individuelle Persönlichkeit
Internetquellen:
Literaturverzeichnis:
Schulz von Thun, Miteinander Reden 3, Originalausgabe
Folie 8: S.21 ff.
Folie 9: S67 ff.
Folie 10: S117 ff.
Folie 11: S181 ff., 189 ff.
Folie 12: S.232f., 237ff.
Folie 13: S306 ff.
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