Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nike Tedarik Zinciri Yönetimi

No description
by

S GG

on 11 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nike Tedarik Zinciri Yönetimi

Merkezi Oregon eyaletinde Beaverton, Portland bölgesindedir.
Neredeyse Dünya'daki tüm ülkelerde ürünleri satılmaktadır.
1972'de 60.000 Dolar olan Kârı, 2014 yılında 27.7 Milyar Dolar'dır.
Fortune Global 500 listesinde 425. sırada
Forbes Dünya'nın en değerli 100 markası listesinde 18. sıradadır.
Nike Hakkında
Firmada çalışan ve koşucu olan Jeff Johnson bir gece rüyasında Yunan mitolojisinin Zafer Tanrıçası Nike’ı görmesiyle firma adı 1971 yılında Nike olarak değiştirilir.
Nike, çok hızlı koşma ve uçma yeteneğine sahiptir.

Nike'ın Swoosh denen logosu, Carolyn Davidson adlı bir üniversite öğrencisi tarafından 35 dolara çizilmiştir ve Nike tanrıçasının kanatlarını ifade etmektedir.
Üretim
Nike üretiminin tamamını anlaşmalı fabrikalar ile sağlamaktadır.
Kendi temel yetkinliğini “tasarım” olarak belirleyen Nike firması, tasarımı kendi ülkesinde (ABD), katma değeri düşük olan üretimi ise gelir seviyesinin ve iş gücü maliyetlerinin düşük olduğu ülkelerde yaptırmaktadır.
Nike kendisini ürünlerin pazarlamasından sorumlu görmektedir, onların yapımından değil.
42 Farklı ülkede 655 Fabrika ile anlaşması vardır ve toplam 1,050,176 milyon kişi anlaşmalı kurumlarında çalışmaktadır.
Başlıca üretim yapılan ülkeler Çin, Vietnam, Tayland, Endonezya, Sri Lanka, Pakistan, ve Malezya .
Dağıtım
Firma 2013 yılında yaklaşık 900 milyon ürünün dağıtımını yapmıştır.
Her bir Nike ürünü 57 farklı dağıtım merkezinden 18,500 alıcıya ve 140,000 perakendeciye dağıtılmaktadır.
Kendine ait dağıtım noktalarından 5'i Amerika, diğer 16'sı Amerika dışında bulunmaktadır.
Lojistik ve Taşımacılık
3.parti ve 4.parti lojistik şirketleri ile yapılmaktadır.
Üretim tamamlanan ürünler okyanus ve hava yolu taşımacılığı ile dağıtım noktalarına ulaştırılır.
APL Logistics
Maersk Logistics
DHL
İş Gücü
Outsourcing- Nike üretiminin tamamını anlaşmalı fabrikalarından temin ettiği için, kendisini sadece satın alıcı olarak görmekteydi.
90'lı yılların sonuna doğru Nike tedarikçi sorumluluk yönetimini geliştirir.
Code of Conduct
Tedarikçiler
Tedarikçi Çeşitliliği Programı
1. Tedarik zincirinde rekabet ortamı oluşturmak
2. Müşteri tabanlı bir ilişki sürdürmek
3. Toplum için ekonomiyi canlandırma
4. Markanın iyileştirilmesinin desteklenmesi
Tedarik Zinciri Yönetimi Teknolojisi
SAP ERP: Nike yetersiz bulduğu ve hatalar ile dolu olduğunu düşündüğü için,
Ayakkabı pazarında değişikliklere hızlı cevap vermek için başka teknolojiye geçme ihtiyacı duymuştur.
i2 teknolojisini 2000 yılında yeni tedarik zinciri yönetimi yazılımı olarak kullanmaya başlamıştır
Bu değişim Nike için büyük bir problem olmuştur.
Büyük parti üretimine uyarlamada Nike sıkıntılar yaşamıştır.
Talep ve tedarik planlamasında uyumsuzluklar meydana gelmiş,
Modası geçmiş ürünlerin üretimi fazla, son moda ürünlerin üretim düşük yapılmıştır.
Satışlar %24 azalmış ve Stoklar %19'a düşmüştür.
CEO, Philip Knight:
“This is what we get for $400 million, huh?”
Bluesign
Bu yenilikçi teknoloji ile daha sürdürülebilir materyaller ve kimyasalları ürünlerinde kullanabilmektedir.
Bluefinder & Blueguide
Bluefinder- yasaklanmış maddelerin yönetimini sağlar, su ve enerji verimliliğini arttırır.
Bu yazılımın amacı tekstil tedarikçilerini sürdürülebilir materyallar ve kimyasalllar hakkında bilgiye ulaşımını sağlamaktır.
Buna göre, Tedarikçiler Nike'ın onayladığı materyalleri kullanabileceklerdir.
LLamasoft

1998 yılında Nike firmasının geliri yaklaşık %69 düşüş ile karşı karşıya kalmıştır.
Tedarik zinciri uygulamaları halk tarafından yoğun incelemeye maruz kalmış
İnsanlar Nike markalı ayakkabılarını kamuya açık ortamlarda yakarak firmayı protesto etmişlerdir.
Sürdürülebilirlik: İlk öncelik
Manufacturing Sustainability Index
Flyknit Technology
Sürdürülebilirlik Uygulamaları
2005 yılında firma tüm anlaşmalı tedarikçilerini web sitesinden ilan eden ilk firma olmuştur.
http://manufacturingmap.nikeinc.com/
Nike kendi üretim metodlarını geliştirerek çevreye duyarlı üretim yapmaya başlamıştır:
Su gerektirmeyen boyama teknikleri
Flyknit teknolojisi ile kirlilik oranını azaltma: tek materyal kullanarak ve geleneksel materyal yapısını bırakarak
Kapalı Döngü Tedarik Zinciri
Nike'ın en büyük kirlilik nedenini kullanımı tamamlanmış ürünlerinin çevreye bırakılması olarak açıklıyor
Nike GRIND: Bu program ile Nike kullanılmış ayakkabıları toplar ve onların tabanlarını yeni ayakkabı tabanı olarak kullanır.
Geri dönüşümü yapılan ayakkabılar basketbol, tenis sahası, çocuk oyun parkları gibi alanlarda kullanılmaktadır.
Gelecekte tamamen kapalı döngü olarak üretim yapmayı hedeflemiştir.
2013 yılında atıklarının %69'u çevreye zarar vermeden tekrar kullanılmıştır.
Sürdürülebilirlik Uygulamaları
1990 yılında başlayan Ayakkabıları geri toplama programı:
Bugüne kadar 28 milyon çift ayakkabıyı geri toplayabilmişler
450,000 noktada ayakkabılar toplanmaktadır.
Diğer Sürdürülebilirlik Uygulamaları
Incentives
Innovation
Kaynaklar
Lisa Harrington, 2014, "Beating the Odds in Latin America." - Inbound Logistics.
Christopher Koch, 2004, "Nike Rebounds: How (and Why) Nike Recovered from Its Supply Chain Disaster." CIO.
Max Nisen, 2013, "How Nike Solved Its Sweatshop Problem" Buniness Insider.Executives."
Phalguni Soni, 2014, "An Overview Of NIKE’s Supply Chain And Manufacturing Strategies"
Leslie Hansen Harps, 2004, "From tactical the strategic:The 3PL Continuum" Inbound Logistics
Aarti Sharma, 2013, "Swoosh and Sustainability: Nike's Emergence as a Global Sustainable Brand." Sustainablebrands.com.
"Nike: Organizational Structure" http://www.nikeresponsibility.com/report/content/chapter/business-overview
"Nike FAQs | Global Exchange." http://www.globalexchange.org/sweatfree/nike/faq
"Nike Inc (NKE.N) Company Profile | Reuters.com." Reuters. Thomson Reuters, http://www.reuters.com/finance/stocks/companyProfile?symbol=NKE.N
"Nike Sustainability - Interactive Map." http://manufacturingmap.nikeinc.com/
"Nikebiz : Doing Business with Nike : Supplier Diversity." https://secure.nikebiz.com/doing_business_with_nike/supplier_diversity/index.html
"Sustainability." About Nike. http://about.nike.com/sustainability
"Companies Revenue Worldwide", http://www.statista.com/statistics/241885/sporting-goods--sportswear-companies-revenue-worldwide/
"Nike CR Report." http://www.nikeresponsibility.com/report/uploads/files/FY12-13_NIKE_Inc_CR_Report.pdf
"About Nike" http://about.nike.com/pages/executives
"Nike: Supply Chain Software" https://www.cs.uaf.edu/2013/fall/cs471/Pres/Nike.pdf
"Nike inc. Partner with LLamasoft for sustainable Supply Chain Innovation", 2012, http://news.nike.com/news/nike-partners-with-llamasoft-for-sustainable-supply-chain-innovation
Sürdürülebilirlik Çağının Başlangıcı
Nike ürünlerinin müşterileri tarafından köle gibi ve güç kullanarak zalimce çalıştıran olarak hatırlanması firmanın kesin bir değişime gitmesine sebep olmuştur.
Nike öncelikle tedarikçileri ile ilişkilerinde sürdürülebilirlik uygulamaya başlamıştır.
Bill Bowerman
Philip Knight
Based on the following:
environmental/social impact
lean implementation
health and safety issues
"Pull" model looks for proactive suppliers
Penalizes companies that fall short by less orders
This model has reduced from 1000 factories in 2009 to roughly 800 in 2013
Flyknit Technology
Dyecoo investment
LAUNCH formed in 2009
NASA
USAID
US Department of State
Provides "open source" innovations across industries
Medyada yer alan ve özellikle Asya'da çocuk işçi çalıştırması, çalışanların hak ettiği ücreti alamıyor olması, kötü çalışma şartları nedeniyle çok zarar görmüştür
Nike bu problemlerin üzerinden gelmek için harekete geçmiştir.
Tedarikçilerinin çalışan haklarını korumaları için onlardan beklentilerin yer aldığı 11 maddelik 'Code of Conduct yönetmeliğini 1999 yılında yayınlamışlardır.
Nike standartlarını tedarikçilerinin Code of Condact'a uyumunu ölçerek güçlendirmektedir.
Çeşitliliği Bulmak
Nike’s Global Procurement Department online veri tabanlarını çeşitliliği oluşturmak için kullanmaktadır. Tedarikçi olmak isteyen kadın, azınlık, engelli vb. iş sahiplerini bu veri tabanlarından seçer.
Tedarikçi Standartları
1. Yüksek kalite standartlarını karşılamak
2. Üstün servis sağlamak
3. Rekabetçi fiyat teklif etmek
4. Değer ilave edilmiş ürün ve servis sağlamak
5. Sigorta ve teminat beklentilerini karşılamak
6. Zamanında teslimler yapabilmek
Working with Suppliers
Pays attention to 2nd Tier Suppliers
Builds relationships and helps suppliers improve
Nike bu durumu yeni bir yazılım kullanımına geçerek çözmüştür.
LLamasoft yazılımı lojistik ve çevresel fayda sağladığı için tercih edilmiştir.
LLamasoft tedarik zinciri ağını en uygun hale getirmeye yardımcı olur
Başlıca iyileştirmeler fiyat, servis, sürdürülebilirlik ve riski azalma olarak sayılmaktadır.
Karbon ayak izinde düşüş
Yeni teknoloji gelişimlerine hızlı ayak uyduran bir yazılımdır.
Bugün Nike, dünya üzerinde en tanınmış 3 spor markasından biridir.
Spor ayakkabı, spor giysi ve spor aksesuarları dizayn, tasarım ve pazarlamasını yapar.
Spor ayakkabı ve spor giyim ürünlerinde Dünya'daki en büyük pazar payına sahiptir.
1964 yılında Bill Bowerman ve Philip Knight tarafından “Blue Ribbon Sports” adıyla kuruldu.
İlk kurulduklarında Japonya'dan getirdileri Onitsuka Tiger distribütörlüğünü yapmaktaydı.
Tüm Dünyada ofislerinde, mağazalarında 48000 çalışana işvermektedir.
1.Nike : Spor yaşam tarzına uygun ayakkabı, giysi, aksesuar ürünlerini kapsar.

2. Converse : Gündelik hayatta kullanılan ayakkabı, giyim ve aksesuar ürünleri tasarlar, satışını yapar.

3. Hurley : Surf ürünleri, gençlerin yaşam tarzına uygun ayakkabı, giysi ve aksesuarların satışını yapar.

4. Jordan : Michael Jordan'dan esinlerek özel tasarım ayakkabı, giysi ve aksesuar üretir ve satışını yapar.

5. Nike Golf : Golf ürünleri, kıyafetleri, ayakkabı, çanta gibi ürünlerin tasarımını ve satışını yapar.
Nike Firması, beş farklı marka ile müşterilerine ulaşmaktadır:
Nike Firması Amerika'da bulunan
Nike World Headquarters'a bağlı Avrupa (Nike European Headquarters) ve Çin (Nike Greater China Headquarters) merkezleri ile global organizasyonunu yönetmektedir.
Nike'ın Tedarik Zinciri
Nike'ın anlaşmalı tedarikçileri baştan sona bir spor ayakkabı üretmemektedir­ler.
Bu anlaşmalı tedarikçiler ayakkabılar için gerekli olan çeşitli malzeme ve bileşenleri diğer tedarikçilerden elde eder ve onları son ayakkabı için birleştirirler.

Tedarik zincirinin kaynağa yakın yukarıya doğru akış (upstream) kısmı iş­letmenin tedarikçilerini, tedarikçilerin tedarikçilerini ve onlar arasındaki iliş­kiyi düzenleyen süreçleri içerir.

Aşağıya doğru akış (downstream) kısmı, son tüketiciye dağıtım ve teslimi için gerekli örgütlerden ve süreçlerden oluşur.


i2 Yazılımı
Bunun için geliştirdikleri Sürdürülebilirlik İndeksi farklı tedarikçilerini değerlendirmek için kullanılmaktadır.

Tedarikçiler performasına göre teşvikler almıştır veya yaptırımlara maruz kalmakdatır.
http://www.nikeresponsibility.com/innovations
Nike Sürdürülebilirlik için yaptıkları her uygulamayı websitesinde detaylı olarak paylaşmaktadır.

Bill Bowerman - Cofounder of Nike
Full transcript