Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

EL CAMBIO Y LA REINGENIERIA

No description
by

Milagros Nolasco C

on 2 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of EL CAMBIO Y LA REINGENIERIA

Importancia de la reingenieria:
La importancia de la Reingeniería se establece en que es una metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas empresas la están empleado, ya que su principal objetivo, es mejorar los procesos que se ejecutan dentro de ella. La Reingeniería está fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio:
“CLIENTE”; es decir rediseña las estructuras administrativas en función de excelencia en servicio al cliente. Lo que conlleva un cambio en la forma de pensar a todos los niveles jerárquicos; pero sin faltar al principio elemental de la administración:
“REDUCCIÓN DE COSTO” En otras palabras, permite a las organización brindar un mejor nivel de competitividad, ya sea en la producción de bienes o en la prestación de servicio, agilizar los procesos y reducir costos, para mejorar así, el desempeño de todos los elementos del sistema organizacional.

Cambios de la reingenieria:
Al rediseñar la empresa en base a los procesos, se realizan cambios radicales dentro de su estructura, roles, responsabilidades, valores, relaciones internas y forma de ejercer el liderazgo.
Dentro de los cambios más significativos se pueden mencionar:

Objetivos de la reingenieria:
La reingeniería busca una nueva forma de trabajar dentro de una organización no solo trata de mejorar los procesos existente sino que los cambia desde la raíz para que sean exitosos y 100% rentables.
Aumenta la calidad, la reducción de costos, el incremento de la eficiencia operativa, la mejora de servicio al cliente.
Alinear la visión externa del mercado con los recursos y potencialidades de la empresa.
Incrementar la competitividad de los productos de la empresa.
Fortalecer el liderazgo de los equipos comerciales a fin de elevar el nivel de compromiso.

Etapas de la reingenieria:

1.- Preparación:
Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingenieria y los vínculos entre los resultados de la reingenieria y los resultados de la organización.

2.- Identificación:
El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos.

3.- Visión:
El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora.
EL CAMBIO Y LA REINGENIERIA
Definición de reingenieria:
La Reingeniería de Procesos es una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.
Varios oficios se combinan en uno.
Se modifica la estructura organizacional.
Se pasa de un sistema de jerarquías a una organización más plana.
Los líderes deben acercar a las personas que realizan el trabajo.
Los pasos del proceso se ejecutan en un orden natural.
Hay un solo responsable de todo el proceso.
Los procesos tienen múltiples versiones.
Se desarrollan puestos de trabajo multidimensionales y trabajadores con multi habilidades.
Se fomenta la visión global y el trabajo en equipo.
Se modifica el enfoque de medición de desempeño.
La tecnología de la información es una herramienta esencial.
Se combina centralización y descentralización.
Misión de la reingenieria:
Ayudar a nuestros clientes a mejorar sus procesos, contribuyendo al crecimiento de sus negocios, desde la evaluación de la situación inicial, la concepción de soluciones y su puesta en marcha, y la reconversión de sus operaciones.
Funciones de la reingenieria:
1. La Reingeniería es el rediseño rápido y radical de:

a) Los procesos estratégicos del valor agregado.
b) Las políticas generales y específicas.
c) Las estructuras organizacionales que lo sustenten.

2. La Reingeniería es el mejor camino para lograr metas - ¿Cuándo aplicar la Reingeniería?

a) Cuando las utilidades sean insuficientes.
b) Problemas con la competencia internacional.
c) La baja rentabilidad.
d) La incertidumbre del futuro.
e) Insatisfacción general, falta bienestar.

3. Reingeniería significa cambio radical, por lo tanto, la tradicional y muy antigua “resistencia al cambio”, será una de las dificultades que tendremos que solucionar.


4. Reingeniería es el análisis profesional y el rediseño radical de procesos para alcanzar grandes mejoras en índices básicos de la empresa moderna como son:

a) Utilidad
b) Costos
c) Calidad
d) Servicios
e) Rapidez
f) Imagen institucional

5. Las preguntas claves de la Reingeniería son:

a) ¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo?
b) ¿Por qué hacemos de esa forma?
c) ¿Por qué nos cuesta tanto?
d) ¿Por qué nos demoramos tanto?
e) ¿Por qué ganamos tan poco?
f) ¿Por qué no somos tan competitivos?
g) ¿Por qué tenemos tanto desperdicio?
h) ¿Por qué no tenemos mayor participación?
i) ¿Por qué no estamos contentos?
Full transcript