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Direccion del Cambio Organizacional y la Innovacion

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by

Lucy Garcia

on 17 June 2013

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Transcript of Direccion del Cambio Organizacional y la Innovacion

Etapas de un Cambio Radical
Descongelamiento:
La gerencia hace planes para una transformación mayor de la organización y prepara a sus miembros para tal efecto.

Transición:
Ocurre la mayor parte del cambio real. Aquí es donde se da el proceso de implementación.

Recongelamiento:
los cambios se mantienen y deben ser aceptados tanto por los administradores como por los empleados.

Direccion del Cambio Organizacional y la Innovacion
Cambio Creciente
El cambio Creciente es un proceso permanente de evolución y a lo largo del tiempo van ocurriendo muchos pequeños ajustes que pueden llegar a ser la transformación total de la organización.
design by Dóri Sirály for Prezi
Lia Gomez

Ismael Peña

Lucergy Garcia
Tipos de cambio Organizacional
Radical
Ocurre cuando las organizaciones hacen cambios mayores en su manera de desempeñar sus actividades.

Es poco frecuente y por lo general se nesecita de mucho tiempo para llevarlo a cobo.
Cambio Reactivo
Ocurre cuando una organización se ve obligada a adaptarse o a innovar como respuesta a un hecho ocurrido en el entorno externo o en el interno.

El cambio reactivo puede ser creciente o radical.
Cambio Anticipado
Ocurre cuando los administradores hacen modificaciones en la organización basándose en proyecciones futuras.

Con frecuencia, el cambio anticipado es creciente y es el resultado de adaptaciones y mejoras constantes.
Planeacion del Cambio Organizacional
Implementacion del Cambio
La innovacion en el Cambio Organizacional
Importancia Estratégica de la Innovación
Un entorno dinámico y cambiante hace que la innovación y el cambio sean tan importantes para las organizaciones establecidas como para las nuevas.
Tipos de Innovacion
Técnica
La creación de nuevos bienes o servicios es un tipo central de innovación.

Proceso
La Innovación de Proceso implica crear una manera nueva de producir, vender y/o distribuir un bien o servicio existentes.

Administrativa
Ocurre cuando la creación de un nuevo diseño organizacional apoya mejor el desarrollo, la producción y la entrega de bienes y servicios.
Arquitectura para la Innovacion
•Desarrollar un entorno de aprendizaje y conseguir que los empleados se orienten a este;

•Ofrecer un sistema de apoyo para la innovación; y

•Fomentar la resistencia de fuerza de trabajo

Organizaciones que Aprenden
Liderazgo Compartido
Cultura de la Immovacion

Estrategia Enfocada al Cliente
Diseño Organizacional Orgánico
Uso Intensivo de la Información
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