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RETOS DEL LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI

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pedro jose cortes velandia

on 19 March 2014

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RETOS DEL LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI

QUE ES SER UN LÍDER?

1.Según la Real academia española es la situación de superioridad en que se encuentra una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.
Liderato (condición de líder, ejercicio de sus actividades)

2.Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. (Wikipedia)

3. La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. (Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo)
LIDERAZGO
RETOS DEL LIDERAZGO
COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN LÍDER (KEDIA Y MUKHERJI, 1999):
RETOS DE LIDERAZGO MUNDIAL DEL SIGLO XXI:
1. La globalización
2.El continuo avance tecnológico y la innovación
3.El crecimiento acelerado de la población
4.La administración de los recursos humanos
5.La protección del medio ambiente y responsabilidad social
1. Coaching.
2. Motivación para aprender.
3. Flexibilidad.
4. Apertura.
5. Capacidad de trabajar en equipo.
7.Creatividad .
8.Carisma .
9.Respeto hacia los demás.
10.Sensibilidad.
11.Toma de decisiones.
HABILIDADES DEL LIDERAZGO EFICAZ

•1. Estudio “Prácticas de liderazgo en Colombia”, elaborado por la Pontificia Universidad Católica de Chile y XN International Inc.

2.¿Qué tan listos están los líderes de su empresa para enfrentar con éxito los desafíos estratégicos? El 13% respondió que excelente, 63% buena; 23% regular, y 1% insuficiente.

3.Se supo también que el 24,5% de los gerentes no están a la altura de los desafíos de la organización y que lo que más les falta son habilidades estratégicas, de gestión y estilo personal o personalidad.

4.“las actividades de desarrollo de líderes que más realizan las organizaciones colombianas son la capacitación presencial (75%) y la retroalimentación de los mismos líderes (64%)”

¿CÓMO ESTÁ EL LIDERAZGO EN COLOMBIA?

Articulo Por: Edwin Bohórquez Aya (14 de febrero de 2014)
1.Comprender el ambiente de negocios en el mundo.

2.Poseer un conocimiento amplio y profundo a nivel social, político, cultural, tecnológico y técnico.

3.Desarrollar las habilidades de comunicación, de decisión, de aprendizaje.

4.Capacidad para crear y guiar al cambio.

5.Competencia para el manejo de conflictos
Todos queremos ser líderes. Todos queremos tener éxito en nuestros negocios, carrera profesional y vida familiar.¿Como hacerlo? No existe una fórmula única Pero a muchas personas alrededor del mundo les ha funcionado el “sistema de valores” de Stephen R. Covey, conocido como Liderazgo Centrado en Principios.
Este sistema promueve una serie de valores, conductas y características que definen una actitud que conduce hacia el liderazgo no simplemente como ser el mejor en algo, sino que abarca un concepto más amplio.

Según esta visión el líder no solo destaca individualmente, sino que ayuda a que otros también lo hagan, goza de los beneficios del éxito y los comparte. No trata de imponerse a los demás sino que los ayuda a mejorar.

Además tiene una sólida escala de valores en la cual basa su toma de decisiones.


Aprendizaje constante: Los líderes están en constante en aprendizaje, saben escuchar, se esfuerzan por aprender nuevas habilidades, buscan entrenamiento, desarrollan conocimiento. Están claros que entre más aprenden menos saben. Y la motivación para aprender y crecer proviene de ellos mismos.
APRENDEN CONTÍNUAMENTE:

1.El verdadero líder cuando empieza a crecer en sabiduría se da cuenta que mientras más sabe menos sabe.
2. Conforme se expande su conocimiento, también lo hace su ignorancia
TIENEN VOCACIÓN POR SERVIR:

1. (orientación hacia el servicio) Los líderes están para servir, no para ser servidos.

2.Tienen sentido de responsabilidad, servicio y colaboración.

IRRADIAN ENERGÍA POSITIVA:

1. Tiene esperanza y confianza en los demás

2. saben que la energía positiva atrae más energía positiva y neutraliza o anula la energía negativa.
CREEN EN LOS DEMÁS:

1.
Cree en el potencial de todos, fomentan un clima para el crecimiento y la oportunidad.

2.No sobrereaccionan a los errores de otros, a las malas conductas, o las debilidades humanas.


DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA BALANCEADA:

1. Piensan en términos de continuidad, prioridades y jerarquías, saben discriminar y diferenciar las similitudes y diferencias en cada situación.

2.Vive de forma sensible en el presente, planifica cuidadosamente el futuro, y se adapta a las circunstancias cambiantes.

3.Tienen una vida socialmente activa y disfrutan de tener una amplia gama de intereses.
SON SINÉRGICOS:

1.La sinergia es el estado en el que el todo es superior a la suma de las partes.

2.Al trabajar en equipo desarrollan sus propios puntos fuertes y luchan por complementar sus debilidades con los puntos fuertes de los demás.

3.No dudan en delegar para obtener resultados, puesto que creen en los puntos fuertes y capacidades de los otros.
LOS 7 HÁBITOS
SER PROACTIVO
Esta es la habilidad de escoger una respuesta y una acción. El líder asume responsabilidad y toma acción.
INICIAN CON UN OBJETIVO FINAL CLARO
Tiene que ver con la imaginación y conciencia de como deben ser la cosas. Consiste en dejar de verse a uno mismo como una víctima de las circunstancias y verse como un ser con voluntad de hacer y elegir. La conciencia debe monitorear lo que uno se propone, lo que imaginó, la visión y el objetivo final
PENSAR SIEMPRE EN GANAR-GANAR
El liderazgo basado en principios se basa en la acción de uno mismo y la toma de responsabilidades. Si alguien a su alrededor comete un error, no lo señala o trata mal, sino que lo ayuda a mejorar.
SABER DEFINIR PRIORIDADES
No solo se deben definir las acciones necesarias a realizar sino también su orden.
BUSCAR SIMPRE ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO
La acción tradicional de las personas cuando hay problemas es decir: “Permítame explicarle”. Pero la situación que se da es que la otra persona realmente no está escuchando ni tratando de entender sino más bien buscando una respuesta reactiva. La actitud correcta es siempre pensar: “como puedo ayudar a esta persona”.
CREAR SINERGIAS
Hay que tener muy claro que los equipos pueden llegar más lejos que los individuos, pero para esto se necesita una buena comunicación y estar dispuestos a negociar.
REVISAR CONTINUAMENTE AL PROCESO
Crecer y desarrollarse debe ser constante. La persona que no lo hace cae en estilos de vida y sistemas cerrados y poco tolerantes.


OSCAR AGUIRRE & PEDRO J. CORTÉS
victoria privada
victoria pública
renovación
video y conclusiones

¿Cómo está el liderazgo en Colombia?
Articulo Por: Edwin Bohórquez Aya (14 de febrero de 2014)Estudio “Prácticas de liderazgo en Colombia”, elaborado por la Pontificia Universidad Católica de Chile y XN International Inc

¿Qué tan listos están los líderes de su empresa para enfrentar con éxito los desafíos estratégicos?

El 13% respondió que excelente, 63% buena; 23% regular, y 1% insuficiente.

Se supo también que el 24,5% de los gerentes no están a la altura de los desafíos de la organización y que lo que más les falta son habilidades estratégicas, de gestión y estilo personal o personalidad.

“las actividades de desarrollo de líderes que más realizan las organizaciones colombianas son la capacitación presencial (75%) y la retroalimentación de los mismos líderes (64%)” N
DEFINICIÓN DE LÍDER ETIMOLÓGICAMENTE
• “lid”, que proviene del latín “lis-litis. Su significación original en la lengua latina es: Disputa, querella o proceso.
• puede tener sus orígenes en el latín: “leit” que traducido al español significa: “avanzar o ir hacia adelante”.
También se considera el origen por un anglicismo derivado de la lengua inglesa: Leader pasada al español a través de un proceso llamado barbarismo
El líder es el que toma el liderazgo y la delantera para ser un pionero, el guía de su grupo.
coaching y liderazgo
definición:
Coaching:
Anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar» es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
coaching organizacional
El coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento a los efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias
“Mientras que el liderazgo decide qué es "lo primero", la administración le va asignando el primer lugar día tras día, momento a momento",
Stephen Covey
EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS (STEPHEN COVEY)

• Stephen Covey nació en EEUU en 1932 y murió el pasado 2012 a sus 79 años, fue un escritor, conferencista, religioso y profesor estadounidense conocido por ser el autor de otros importantes libros como Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, el octavo hábito y otros.

• Stephen Covey poseía una licenciatura en Administración de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestría en Administración de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, otorgado por la Universidad Brigham Young

• Frase de Covey: “el liderazgo centrado en principios comienza por usted mismo y se contagia a todos aquellos que le siguen.”



VEN LA VIDA COMO UNA AVENTURA:

1. Son como valientes expedicionarios que se internan en territorios inexplorados: no están seguros de qué va a pasar, pero confían en que será algo estimulante y que los hará evolucionar, y en que descubrirán nuevos territorios y contribuirán con su tarea.

8. SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVACION:

Finalmente, se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana: física, mental, emocional y espiritual.



EL LIDERAZGO GUIADO
POR UNA BRUJULA.


. Los principios correctos son como brújulas: siempre señalan el camino.

. Los principios son leyes naturales evidentes por sí mismas y con un valor intrínseco.

. Los principios se aplican en todo momento y lugar. Emergen bajo la forma de valores, ideas, normas y enseñanzas que edifican, ennoblecen, satisfacen, fortalecen e inspiran a las personas.

Dirigir a otros: Gobernarse a sí mismo.
El rol distintivo del liderazgo " SABER POR QUÉ" , ANTES DE "SABER COMO"
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