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Engenharia organizacional e suas sub-áreas

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Jakeline Rayane

on 15 April 2017

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Transcript of Engenharia organizacional e suas sub-áreas

Engenharia Organizac onal
The Product
As ORGANIZAÇÕES
Conceito
Conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos.
Sub- áreas:
1.     Gestão Estratégica e Organizacional
2.     Gestão de Projetos
3.     Gestão do Desempenho Organizacional
4.     Gestão da Informação
5.     Redes de Empresas
6.     Gestão da Inovação
7.     Gestão da Tecnologia
8.     Gestão do Conhecimento

Eng. de Produção
GERIR E MODIFICAR A ESTRUTURA FUNCIONAL
Eficiência
O que é ?
Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

Gestão de Projetos
GESTÃO
ESTRATÉGICA
&
ORGANIZACIONAL
Atividade de longo prazo;
Inserção no mercado através de produtos e serviços competitivos;
Estratégias consistentes: objetivos, políticas e planos de ação;
A estratégia se adequa ao funcionamento da empresa.

Eng. de Produção
Áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos
O que é um PROJETO ?
Conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.
Características;
Durabilidade de projetos;
Porque um projeto falha?

Exemplos de Projetos
Construção de um prédio ou de uma ponte

Expansão das vendas em um novo mercado geográfico
Instalação de uma nova planta industrial

Restruturação de um setor da empresa

Acompanhamento das atividades de uma obra
Gráfico de Gantt
Ciclo de vida de um projeto
Estimar Recursos;
Obter Dados;
Apresentar Propostas;
Identificar necessidades e alternativas.

COMO

INCICIAR
?
Planejar estrutura e administração;
Definir membros da equipe;
Estabelecer escopo;
Avaliar Riscos.

COMO

PLANEJAR
?
Preparar a organização;
Estabelecer requisitos técnicos detalhados;
Dirigir, monitorar e controlar: tempo, custo, qualidade, escopo e etc.

COMO

EXECUTAR
?
Rever e aceitar o projeto;
Documentar e avaliar os resultados;
Transferir responsabilidades;
Desmobilizar e redirecionar os recursos.

COMO

ENCERRAR
?









































Gestão do Desempenho Organizacional
A Gestão do Desempenho Organizacional consiste em medir e comparar resultados, e a partir daí executar possíveis ações corretivas. Com objetivo de que a organização trabalhe de forma ótima, tornando-a mais eficiente.

O que é ?
Planejamento estratégico (estabelecer objetivos, diretrizes, metas e estratégias)

RESULTADOS
FERRAMENTAS PARA A COMPARAÇÃO DE
BALANCED SCOREDCARD
Financeiro
Clientes
Processos internos
Aprendizado e crescimento

Benchmarking

Processo que compara os nossos produtos, serviços, e práticas, com as dos nossos melhores concorrentes, ou com as empresas que são reconhecidas como líderes
de mercado.

Falhas de avaliação
EFEITO CENTRAL
EFEITO COMPLACÊNCIA OU RIGOR

EFEITO PRECONCEITO PESSOAL
EFEITO RECENTICIDADE
EFEITO HALO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
O QUE É ?
Conjunto de estratégias para criar, adquirir, compartilhar e utilizar ativos de conhecimento, bem como estabelecer fluxos que garantam a informação necessária no tempo e formato adequados, a fim de auxiliar na geração de idéias, solução de problemas e tomada de decisão.

Objetivos
Atividades base
Identificar demandas de necessidades de conhecimento
Mapear e reconhecer fluxos informais
Proporcionar a comunicação informacional de forma eficiente, utilizando tecnologias de informação e comunicação
Criar espaços criativos dentro da corporação

Vantagens em uma boa gestão de conhecimento
Vantagem competitiva em relação à concorrência 

Redução dos custos e tempo de produção e desenvolvimento de produtos 

Rápida comercialização de novos produtos 

Aumento do valor das ações 
Maximização do capital intelectual/ativos intelectuais 

GESTÃO INFORMACIONAL
sEARCH
ciclo da gestão informacional
O que é ?
Objetivos
REDES DE EMPRESA
Segundo Wilson (1989), a gestão da informação é entendida como a gestão eficaz de todos os recursos de informação relevantes para a organização, tanto de recursos gerados internamente como os produzidos externamente.
P&D
Esquisa
ESENVOLVIMENTO
Gestão da inovação
O QUE
É A GESTÃO
DA INOVAÇÃO
?
INOVAÇÃO =
NOVA SOLUÇÃO
AÇÃO
+
RESULTADO IMPACTANTE
+
Níveis de execução da Gestão da inovação
Interno
Externo

Onde posso inovar ?
Universidades e institutos de pesquisa
Tipos de inovação
Inovação do produto
INOVAÇÃO DE PROCESSOS
INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
Modelos de negócio, estrutura organizacional, gestão financeira...
Inovação
de
marketing
Design
de
produtos
análise do comportamento do mercado
técnicas de promoção do produto
fidelização do cliente
Gestão da tecnologia
O que é a tecnologia?
O que é a gestão da tecnologia?
" conhecimentos que permite conceber, produzir e distribuir bens e serviços."
Como deve ocorrer a gestão da tecnologia?


Infraestrutura da empresa
Gerência de recursos humanos
Desenvolvimento de tecnologia
Aquisição
6 funções : Gestão da tecnologia ideal
INVENTARIAR
AVALIAR
MONITORAR
OTIMIZAR
ENRIQUECER
PROTEGER
O QUE SÃO AS REDES DE EMPRESA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL?
OBJETIVOS
Redes de empresa
?
?
?
?
?
?
?
?
Perguntas
No contexto da gestão da inovação, qual a importância da Open Inovation e das interações da empresa com organizações como universidades e institutos de pesquisa?
Dentre as 6 funções para que a gestão da tecnologia possa de fato ocorrer há a funçãode Inventariar, por que essa função se faz importante para o processo de gestão da tecnologia ?
Em que consiste a ferramenta de comparação conhecida como Benchmarking?
Levando em consideração a apresentação do ciclo da gestão informacional, sabe-se que em todas as etapas descritas o gestor tem um papel fundamental. Porém, em uma delas este papel torna-se mais relevante. Qual seria esta etapa? Explique.
Sabe-se que existe dois tipos de redes de empresa. A partir disso, diga o que você entendeu por redes topdown e redes horizontais, abordando suas diferenças.
Imagine que um projeto falhou por não ter sido adotado técnicas gerenciais corretas durante a sua implementação. Cite três possíveis causas de tal fracasso.
Considerando a importância da figura de um gerente de projetos como o centro do qual gira toda a atividade. Cite três das suas principais funções.
Balanced Scorecard
Benchmarking
Tornar acessíveis grandes quantidades de informações organizacionais;
Dar vida aos dados tornando-os utilizáveis e úteis;
Apoiar a geração de novos conhecimentos;
Permitir a identificação e mapeamento dos ativos de conhecimento e informações ligados a qualquer organização.
Desenvolver a cultura organizacional positiva em relação ao compartilhamento/socialização de conhecimento
Legenda : Tipos de Redes de Empresa
REDES TOPDOWN
Pequenas e médias empresas se tornam fornecedoras de uma empresa mãe;
Alta dependência .
REDES HORIZONTAIS
Mesmo segmento;
Competências complementares;
Benefícios mútuos.

A Gestão Estratégica Organizacional é formada por 3 elementos, quais são eles e o que eles possibilitam a um Engenheiro de Produção?
?
Qual o papel do engenheiro de produção nas organizações?
Referências

GONZALES, Celi. (2014). Redes de empresas. Disponível em: http://www.portaleducacao.com.br/dministracao/artigos/56469/redes-de-empresas. Acesso: 19 de março de 2016.

VERSCHOORE, Jorge Renato e BALESTRIN, Alsones. (2008) Ganhos competitivos das empresas em redes de cooperação. Disponível em: http://www.rausp.usp.br/Revista_eletronica/v1n1/artigos/v1n1a2.pdf. Acesso: 19 de março de 2016.

MILAGRES, Rosiléia (2009) Redes de empresas, a chave para inovar. Disponível em: http://acervo.ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Artigos%20FDC/Artigos%20FDC%202009/2009%20Redes%20de%20empresas.pdf. Acesso: 19 de março de 2016.

Wilson, T.D. (1989) - Towards an information management curriculum. Joumal of information science, vol. 15, nº 4/5, p.203-209.

NETO, Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga . Gestão do conhecimento em organizações: proposta de mapeamento conceitual integrativo. 2005.

GOUVEIA, Luis Borges. Gestão da Informação. Cidades e Regiões Digitais: impacte nas cidades e nas pessoas. Porto: Universidade Fernando Pessoa, 2003.

MARCHIORI, Patrícia Zeni. A ciência e a gestão da informação: compatibilidades no espaço profissional. Ciência da informação, v. 31, n. 2, 2002.

BRAGA, Ascenção. A gestão da informação. Disponível em: http://www.ipv.pt/millenium/19_arq1.htm. Acesso: 19 de março de 2016.

VALENTIM, Marta Lígia. (2014) GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO: especificidades e convergências. Disponível em: http://www.ofaj.com.br/colunas_conteudo.php?cod=88. Acesso: 19 de março de 2016.

LEONE, Angelo. (2009). Gestão da informação. Disponível em: http://informacaoparasuagestao.blogspot.com.br/2009/10/o-que-e-gestao-da-informacao.html. Acesso: 19 de março de 2016.

Batalha, M.O. (2008); “Introdução à Engenharia de Produção”; Rio de Janeiro: Elsevier.
DEITOS, M. L. M. de S.A Gestão da Tecnologia em pequenas e médias empresas: fatores
limitantes e formas de superação. Cascavel: Edunioeste, 2002.

GURGEL, M. F. Criatividade & Inovação: uma Proposta de Gestão da Criatividade para o
Desenvolvimento da Inovação. 2006. 193 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de
Produção) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal
do Rio de Janeiro. Rio do Janeiro, 2006.



Arianny Oliveira
Jakeline Felix
Katiane Andrade
Thauan Brito
Componentes:
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