Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

CEMEX-ANALISIS

No description
by

MARIA ICHPAS SANCHEZ

on 19 May 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CEMEX-ANALISIS

INTEGRANTES
DIXI VARGAS HUARANGA
ANA MARIA COLQUEHUANCA HUARCAYA
JOSE ANTONIO TRUJILLO
MARIA YESENIA ICHPAS SANCHEZ
ULISES CORDOVA VILLAVICENCIO

ANALISIS EXTERNO
CADENA DE VALOR
Cemex implemento una metodología de administrativa “Cemex Way ”para el mejor funcionamiento de sus operaciones en las diversas plantas que tiene alrededor del mundo , que parte desde la obtención de la materia prima , proceso de transformación del producto , recepción , despacho y hasta la satisfacción del cliente , permitiendo tener un menor índice de error y mayor confiabilidad para la empresa , clientes e inversionistas .

ANALISIS INTERNO
la empresa Cemex posee todas las fortalezas como empresa para incursionar en este nuevo rubro de construcción y expandirse a nivel mundial y no solo conformarse con ser la tercera cementera con más posicionamiento en el mundo sino escalar a puestos superiores ,a través de su metodología orientada al cliente , con una sólida cultura corporativa, operaciones basadas en la tecnología, organizaciones para coordinar estratégicas adquisiciones de nuevas empresas en el mundos y con una propuesta de protección para preservar el medio ambiente , le permitirá poder incrementar su participación de mercado aprovechando el crecimiento del rubro de construcción en especial en la región asiática e incursionar con productos en vías de expansión como es el pre mezclado en lugar del cemento clásico





GRACIAS .
MODELO DE NEGOCIO
POSICIONAMIENTO ACTUAL
La cementera Cemex , es una empresa alta participación ( rotación de mercadería ) a nivel mundial colocandola como la tercera empresa cementera mas rentable , a su vez existe un alto crecimiento en el sector de construcción 5 %






En el análisis PESTEL en el rubro de la construcción ,se desprende en el ámbito político-legal, que el aumento de las regulaciones son más exigentes con los estándares de la producción esto acompañado de la protección del impacto ambiental que genera la fabricación de éste (el cemento aporta el 5% de las emanaciones de dióxido de carbono a nivel mundial) , asimismo, el continuo crecimiento de la demanda, dado el boom inmobiliario de países en desarrollo y en vías de desarrollo, determinara un crecimiento del mercado. Además de ello el desarrollo de las tecnologías de información y fabricación están influenciando drásticamente en la forma de vender y fabricar el cemento

las 5 fuerzas de PORTER, se concluye un alto poder de rivalidad de los competidores ,dada sobre todo por la similitud de los productos y la frecuente adquisición y fusiones de compañías. Asimismo, debido a la poca fidelización de marcas por la homogeneidad del producto y la alta sensibilidad a los precios, es considerada alta el poder de negociación de los clientes. En el caso de los proveedores por la aplicación de la política de CEMEX de economía de escala y reducción de los mismos , su poder es considerado moderado. Con respecto a los productos sustitutos debido




Una estrategia a nivel corporativo basada en el desarrollo, aprovechamiento y diversificación de toda su capacidad es la que la empresa deberá seguir para hacer frente a la época de crisis que se está viviendo en la industria de materiales de construcción.esto a través de la adquisicion de RMC que le permitirá poder seguir expandiéndose
estrategia de innovación de los procesos de producción,esto a través de estudio de tendencias actuales y en vías de desarrollo para el rubro de construcción en todas las regiones donde CEMEX opera actualmente y donde no ha llegado aun .
CONCLUSIONES
Cemex es líder en el mercado mexicano de la construcción, en especial de la fabricación y venta del cemento gracias a la política de mejora continua de sus procesos

Las principales ventajas competitiva son, la experiencia exitosa en la adquisición de compañías del mismo rubro a nivel mundial , así como la alta estandarización de sus procesos (Cemex way).

En el entorno externo cercano, la competencia es bastante fuerte ,dada la similitud de los productos y las grandes inversiones en adquisición de compañías

Las regulaciones medioambientales a nivel mundial son más exigentes, afectando la rentabilidad del sector.





RECOMENDACIONES
Dada la creciente demanda mundial del concreto premezclado es muy recomendable la adquisición de RMC, ya que permite fortalecer la estrategia de integración horizontal

se recomienda constituir un equipo con altos niveles de talento, dominio del idioma inglés y multidisciplinario en el PMI, el cual pueda implementar rápidamente la cultura organizacional de CEMEX ,dicho equipo deberá estar conformado en parte, por los ejecutivos de PMI que se encargaron de la compañía Norteamericana Southdown, dada su similitud en cultura con la de Reino Unido

Estos cambios traerán consigo una disminución en el número de competidores, debido a que menos empresas tendrán la tecnología e infraestructura necesarias para hacer frente al nuevo estándar de producción, pero a su vez provocará un crecimiento en la intensidad de la rivalidad, elevando las expectativas de la industria y por ende las barreras de entrada.





JUNTOS HACIA EL CRECIMIENTO
Full transcript