Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Talent management & Succession Plan

No description
by

sandy Pattarasen

on 1 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Talent management & Succession Plan

วัตถุประสงค์ของ Talent Management
สร้างผู้นำ/ผู้บริหารรุ่นใหม่ในอนาคต
พัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูง
ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายความสำเร็จ
รักษาพนักงานตำแหน่งสำคัญ
เพื่อให้ได้ทักษะที่ต้องการในอนาคต
ดึงดูดรักษาคนทำงานเก่งให้อยู่กับองค์กร
ช่วยในการวางแผนทรัพยากรขององค์กร
สามารถบอกถึงทักษะที่ขาดแคลนได้
กระจายงานใหม่ในบทบาทอื่นให้กับพนักงาน
Talent Management
การดำเนินการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
กลุ่มผู้มีศักยภาพสูง
Talent Management
คือ การสอดส่องหาคนที่มีแววหรือมีศักยภาพสูงในการทำงาน

และทำการพัฒนาให้บุคคลเหล่านั้นก้าวไปสู่ตำแน่งหน้าที่ความรับผิดชอบ

ที่สูงขึ้นไป และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ขั้นตอนการทำ Talent Management (ต่อ)

3. มีศูนย์การประเมินผลที่เรียกว่า Assessment Center
สำหรับประเมินพนักงานที่ได้รับการเสนอชื่อเข้ามาอยู่
ในกลุ่ม Talent โดยจะให้พนักงานกลุ่มดังกล่าว
ทำแบบทดสอบซึ่งจะวัดผลในประเด็นสำคัญ ๆ

4. ทำการพัฒนาพนักงานกลุ่มที่ผ่านการทดสอบ
โดยการวางแนวทางในการพัฒนา และทำกิจกรรมอื่น ๆ ต่อไป
Talent management & Succession Plan
ส่วนมากมักเป็นเจ้าหน้าที่ที่ทำงานกับองค์กร

มาสักระยะหนึ่ง โดยมักเป็นผู้ที่มีผลงานดี

มีทัศนคติดีและเป็นที่ยอมรับของคนอื่นๆ ในองค์กร
คุณสมบัติของ Talent
มีทัศนคติที่ดีต่อเรื่องต่าง ๆ เช่น การทำงาน,เพื่อนร่วมงาน,การแก้ไขปัญหาต่าง ๆ
( Attitude & Positive thinking)

เป็นที่ยอมรับ(Acceptability)ของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา

มีความสามารถในการเรียนรู้งาน (Learn ability) หรือเรื่องราวต่าง ๆ ได้รวดเร็ว

มีคุณสมบัติ หรือมีลักษณะเด่นอันเป็นประโยชน์ต่องานที่องค์กรคาดหวังและต้องการ
(Competency)

มีศักยภาพ (Potential) ที่สามารถจะเติบโตเป็นผู้บริหารในอนาคต

มีผลการปฏิบัติงาน (Performance) ที่ดีเด่นมาโดยตลอด
แนวทางการนำ Talent Management มาปฏิบัติและใช้ประโยชน์ในองค์กร เพื่อนำไปสู่ความเป็นเลิศ
Succession Plan

แผนพัฒนาบุคคลเพื่อการสืบทอดตำแหน่ง
กลุ่มเป้าหมาย
Sourcing
Screening and Selection

Deployment

Development

Retention
ขั้นตอนการทำ Talent Management
1. ผู้บังคับบัญชาเสนอรายชื่อพนักงานที่มีคุณสมบัติ
ครบถ้วนมายังฝ่ายทรัพยากรบุคคล
เพื่อทำการประมวลผลและตรวจสอบคุณสมบัติว่า
พนักงานที่ได้รับการเสนอชื่อนั้นเข้าข่ายหรือไม่

2. เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลพิจารณาเสร็จแล้ว
ก็จะนำเข้าที่ประชุมคณะกรรมการบริหารของ
องค์กรเพื่อพิจารณากันอีกครั้งหนึ่ง
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. สามารถจูงใจและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงให้อยู่ในหน่วยงาน
ระยะยาว

2. มีการพัฒนางานอย่างต่อเนื่องด้วยทีมงานที่มีความสามารถ

3. ลดอัตราเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากร
เนื่องจากมีการเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรรุ่นใหม่

4. ลดการสูญเสียเวลาและโอกาสจากการที่บุคลากรใหม่ต้องเรียนรู้
ทำความเข้าใจกับงานที่รับผิดชอบ
Succession Plan
คือ การจัดเตรียมคนเพื่อทดแทนตำแหน่งงานใดงานหนึ่งไว้ล่วงหน้า

ซึ่งเป็นการเตรียมบุคลากรเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร

โดยจัดทำเฉพาะตำแหน่งงานที่สำคัญ เช่น ผู้บริหาร

หรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านขององค์กร โดยการเฟ้นหาบุคคลภายในองค์กร

ที่เป็น “ดาวเด่น” ที่สามารถสร้างผลงานที่ดีเลิศตามที่องค์กรคาดหวัง

เพื่อให้ดำรงตำแหน่งหนึ่งๆ ทันทีที่ตำแหน่งนั้นๆ ว่างลง
วัตถุประสงค์ของ Succession Plan
1. ทำให้องค์กรมีการประเมินความพร้อมอยู่เสมอว่ามีกำลังคนที่มีคุณสมบัติ
(Quality) และความสามารถ (Competency) อยู่เป็นจำนวนเท่าไหร่

2. ทำให้แผนก HR สามารถวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรในเชิงรุกได้ดียิ่งขึ้น

3. ทำให้รู้ว่าพนักงานในตำแหน่งใดกำลังเกษียณอายุและพนักงานในตำแหน่งใด
มีคุณสมบัติหายาก

4. ใช้เป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงานได้เป็นอย่างดี

กลุ่มเป้าหมาย
บุคลากรในองค์กร

โดยเฉพาะในตำแหน่งที่สำคัญๆ

ส่วนมากมักเป็นผู้บริหารระดับกลางหรือระดับสูง
ขั้นตอนการทำ Succession Planning


1.ศึกษาและกำหนดกลุ่มตำแหน่งเป้าหมายสำคัญ

2.สำรวจข้อมูลเรื่องเกษียณอายุของบุคลากรใน
ตำแหน่งที่มีคุณสมบัติที่หายากและเป็นที่ต้องการ
ของคู่แข่งทางธุรกิจ

3. ระบุทักษะ ความรู้ สมรรถนะ
ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานของตำแหน่งต่าง ๆ
ขั้นตอนการทำ Succession Planning (ต่อ)

4. จัดทำระบบการประเมินสมรรถนะ เพื่อสามารถ
ทราบถึงช่องว่างของสมรรถนะในปัจจุบัน
และในอนาคต

5. ออกแบบแนวทางการพัฒนาความสามารถตามหลัก
สมรรถนะแต่ละด้านที่องค์กรต้องการ

6. พัฒนาและรวบรวมรายชื่อบุคลากรที่มีคุณสมบัติ
และความสามารถที่จะมารับการสืบทอดตำแหน่ง
(successor)

ขั้นตอนการทำ Succession Planning (ต่อ)

7. ประเมินสมรรถนะของ successor ในปัจจุบัน
- ศูนย์ทดสอบและประเมินพนักงาน (Assessment Center)
- หลักการประเมินผลแบบ 360 องศา

8. จัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP)
และดำเนินการพัฒนาบุคลากรตามแผน

9. ติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าในการพัฒนา
successor เป็นระยะ

10.ปรับปรุงระบบการสืบทอดตำแหน่งตามผลการประเมิน
เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องและพัฒนาให้ดีขึ้น
ประโยชน์ที่ได้รับ


1. เพื่อให้องค์กรมีการประเมินความพร้อมอยู่เสมอว่ามีกาลังคนที่มีคุณสมบัติ
(Quality) และ ความสามารถ/สมรรถนะ(Competency) อยู่เป็นจำนวนเท่าไร

2. เพื่อให้หน่วยงานที่รับผิดชอบด้านบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถวางแผน
สรรหาและคัดเลือกบุคลากรในเชิงรุกได้ดียิ่งขึ้น

3. เพื่อให้รู้ว่าบุคลากรในตำแหน่งใดกำลังเกษียณอายุ
และบุคลากรในตาแหน่งใดมีคุณสมบัติหายากและเป็นที่ต้องการขององค์กร
Talent Management แตกต่างจาก Succession Planning อย่างไร?


Talent management

คือ การ
เตรียมคนสำหรับอนาคต
โดยการสอดส่องหาคนที่มีแวว

หรือมีศักยภาพสูงในการทำงาน และทำการพัฒนาให้บุคคล

เหล่านั้นก้าวไปสู่ตำแหน่งหน้าที่ ความรับผิดชอบที่สูงขึ้นไป

( Long Term)
Succession Plan


คือ การ
เฟ้นหาบุคคลภายในองค์กรที่เป็น “ดาวเด่น”
ที่สามารถสร้างผลงานที่ดีเลิศ

ตามที่องค์กรคาดหวัง มาพัฒนาโดยมีเป้าหมายที่แน่นอนเฉพาะเจาะจง

ว่า
บุคคลที่พัฒนาแล้วจะต้องไปทดแทนตำแหน่งงานใดทันทีที่ตำแหน่งนั้นๆ ว่างลง

ภายใน 1-2 ปี (Shot term)
Questions & Answers
Full transcript