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Diagnóstico de la productividad

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by

emmanuel lara

on 8 January 2013

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Transcript of Diagnóstico de la productividad

Aplicaciones de la auditoria de productividad Diagnóstico de la productividad AUDITORIA ADMINISTRATIVA AUDITORIA DE PRODUCTIVIDAD Etapas del diagnóstico de productividad. El diagnóstico de la productividad nos permite conocer la efectividad con que se están utilizando los recursos involucrados en nuestra empresa, y las cantidades físicas de productos que producimos con los recursos involucrados. 
Un incremento de la productividad se puede lograr de dos maneras:

Aumentando las cantidades físicas.
Reduciendo el insumo físico.
Metodología
El objetivo principal del método consiste en definir las causas de una baja productividad, y conociéndolas, establecer las bases para aumentarla.

Variables de la productividad:
Mano de obra.
Capital.
La administración

1.-Localización de funciones:
Recopilación de datos 2.- Análisis factorial.
Se valorarán los componentes en existentes e inexistentes
3.-Análisis Causal.
Se enlistan las funciones. Matriz de limitación y causa:
-Se elabora una matriz de limitaciones de las funciones y sus causas. Y de esta red podemos distinguir:
-Si una función se limita a sí misma
Dos funciones se limitan mutuamente.
-Formación de círculo vicioso de limitaciones entre todas las funciones de la empresa.
Fijacion de metas Planeacion de Acciones La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos.
-Se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa.
-lleva a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásicos
-se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa así como la potencialidad de la acción participativa humana.
-se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral.
Edwards Deming dio a conocer el ciclo de Shewhart ó ciclo PHVA TIPOS DE AUDITORÍA DE CALIDAD. AUDITORÍA EXTERNA.
-Auditoria de calidad del proveedor por el comprador
-Auditoria de calidad por consultores
-Auditoria de calidad con el propósito de certificación
-Auditoria de calidad para obtener algún premio AUDITORÍA INTERNA. -Auditoria realizada por el presidente de la empresa
-Auditoria realizada por el jefe de la unidad (gerente ó jefe de área ó de sucursal)
-Auditoria realizada por el personal de control de calidad
-Auditoria mutua de control de calidad
Una Auditoria de Productividad busca tres cosas:
-Cumplimiento de las reglas
-Saber que tan efectiva es la aplicación de las reglas
-Que tan adecuadas son las reglas para alcanzar las metas de la organización Consultoría
Aun cuando las calificaciones de la auditoria son útiles para tomar una decisión inicial de compra, estas se vuelven menos significativas en el ambiente de una auditoria de productividad pues aquí el énfasis esta puesto en los valores del negocio, sus relaciones y la confianza, todos ellos son elementos subjetivos y difíciles de calificar.
Áreas de aplicación de la auditoria de productividad:
-de normatividad
-para efectos de premiación.
-La gestión del control de los recursos,
-las metas de la calidad,
-seguridad,
-gestión ambiental,
-eficiencia Gracias!
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