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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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MARLENE HERNANDEZ CARVAJAL

on 29 October 2013

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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Había una vez dos directores generales de empresas que competían en la misma industria. Estos dos directores decidieron ir a un viaje de campamento para analizar una posible fusión. Se internaron profundamente en el bosque y de repente, se encontraron con un oso pardo que se levantó sobre sus patas traseras y gruño. En forma instantánea, el primer director general se quitó la mochila y sacó de ella un par de zapatos para correr. El segundo director dijo: “Oye, tú no puedes correr más que ese oso” el primer director respondió; “Quizá no pueda correr más que ese oso,
¡Pero seguramente sí más que tú”! .

Esta historia capta el concepto de dirección estratégica, que es:
" lograr y mantener una ventaja competitiva"
Integrantes:
JHEIMMY JOHANNA ARDILA TORRECILLA
MARLENE HERNÁNDEZ CARVAJAL

8 de octubre de 2013
Presentado a:
Prof: Constantino Acevedo Suárez

Qué es la Dirección Estratégica?
La administración estratégica es un proceso de
evaluación sistemática
de la naturaleza de un negocio, definiendo los
objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos
,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos

y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el
siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler
rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así:

"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".

Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios
aspectos importantes como
:
2. RESEÑA HISTÓRICA:
La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
2. RESEÑA HISTÓRICA
Raíces etimológicas:
ESTRATEGIA:
Griego stategos: "Un general" = > "ejercito", acaudillar. 
Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". 
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Según el autor Chiavenato: El enfoque clásico surge a principios del siglo XX cuando dos ingenieros con puntos de vista diferentes, pero que se complementaron con relativa coherencia, desarrollaron trabajos sobre la administración.

La Escuela de la Administración científica, desarrollada en Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor, se conformó por:
Algunos autores definen que el enfoque sistémico de la administración es una
combinación de filosofía y de metodología general
, engranada a una función de planeación y diseño. Más que todo se
centra en los objetivos que se esperan lograr, por esta razón es importante definirlos y examinarlos continuamente para que se ajusten a la realidad en la que se desarrollan.
Es la ciencia encargada del análisis de sistemas grandes y complejos y la interacción entre esos sistemas. Esta área se encuentra muy relacionada con la Investigación operativa, Investigación de operaciones.
Según Chiavenato (1999) del enfoque de la TGS (sistémico) en oposición al enfoque clásico (mecanicista – cartesiano):
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

5. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Es un enfoque sistémico, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa. (Es objetivo porque en la Administración estratégica no se puede influenciar por la subjetividad de las personas). Los elementos son tres:
Intuición, Juicio y Sentimientos.
Estos van a dar forma a las experiencias en la toma de decisiones, ya sean positivas o negativas.
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

2. JUICIO:

Te indica el poder afirmar o negar algo en general, es un término sencillo pues sólo es hacer un juicio o dar tu opinión basándote en tu intuición o bien en tus experiencias.
Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
7. PROCESO DE LAS ETAPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Estas etapas tienen unos momentos que a continuación analizaremos:

1. ANÁLISIS SITUACIONAL
MOMENTO EXPLICATIVO

VISIÓN (La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?.

MISIÓN (La Misión es el gran propósito de la organización, describe la naturaleza y el negocio e identifica el producto, los clientes y el mercado. Es el deber ser de la organización.
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL
Proyectar políticas
Motivar a los empleados.
Asignar recursos para llevar a cabo las estratégias.
Desarrollar una cultura que soporte las estrategias.
Creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

2. DETERMINACIÓN DE ESTRATÉGIAS
MOMENTO NORMATIVO
Objetivos
Estrategias
Políticas
3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
MOMENTO ESTRATÉGICO

ANÁLISIS EXTERNO:
Amenaza
Oportunidad
ANÁLISIS INTERNO:
Fortaleza
Debilidad
La evaluación externa pretende detectar y evaluar las tendencias y los acontecimientos que están más allá del control de una empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias.

Las fortalezas externas claves: (Se dividen en cinco categorías generales:)
Fortalezas económicas
Fortalezas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fortalezas políticas, gubernamentales y legales.
Fortalezas tecnológicas
Fortalezas de la competencia.
Es un instrumento o herramienta para formular estrategias que resume y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre las Áreas Funcionales de una Empresa.
Área Administrativa
Área Financiera
Área de Producción
Área de Talento Humano
Área de Sistemas de información computarizados
Área de Marketing
Área de Ventas, entre otras.
EVALUACIÓN EFE Y EFI
La sigla FODA, es un acróstico:
Fortalezas
(factores críticos posibles con los que se cuenta),
Oportunidades
(aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras Fortalezas),
Debilidades
(factores críticos negativos que se debe eliminar o reducir) y
Amenazas
(aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Esta matriz es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategia.

La estrategia de
fortaleza y oportunidades:
cuando una empresa posee debilidades importantes, lucha para vencerlas y convertirlas en fortalezas. Cuando enfrenta amenazas serias, trata de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.

Fortalezas internas
Oportunidades externas.


La estrategia
debilidades y oportunidades
: en ocasiones existen oportunidades externas claves, pero una empresa posee debilidades internas que le impiden aprovechar esas oportunidades.

Debilidades internas
Oportunidades externas.

La estrategia
fortalezas y amenazas
: usa las fortalezas para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas, pero esto no significa que en una empresa sólida debe enfrentar siempre las amenazas del ambiente externo.

Fortalezas de las empresas
Amenazas externas.



La estrategia
debilidades y amenazas:
una empresa que se enfrenta con muchas amenazas externas y debilidades internas podría estar en una posición precaria, es decir, una empresa en esta situación tendrá que luchar por su supervivencia, fusionarse reducir sus gastos, declararse en banca rota o elegir la liquidación.

Debilidades internas
Amenazas externas.

El filósofo romano Séneca escribió:
Los objetivos en algunas Org. no están claros,
lo que es una debilidad Interna
, pues éstos se deben replantear, actualizar y Evaluar anualmente, por los
decisores, para
verificar si se alcanzaron o no las metas.
Los objetivos son móviles para la acción.
Sin un objetivo, no existe decisión alguna y es por eso que su correcta definición es crucial para el proceso decisorio.
Si bien estos móviles son generalmente los disparadores de los procesos decisorios, no resulta sencillo
identificarlos ni definirlos claramente
. Y mucho más difícil y crítico resulta hacerlo en un equipo de trabajo; y en particular cuando esos equipos están formados por personas de distintas áreas del negocio.
1a. Conclusión

La Admón Estratégica es un sistema administrativo que ha dado una respuesta útil y valida a las org. modernas,
se centra en los objetivos
que se esperan lograr, por esta razón es
importante definirlos y examinarlos continuamente
para que se ajusten a la realidad en la que se desarrollan.

La Administración Estratégica, sirve como
base para lograr convergencia(Coincidencia de ideas y tendencias sociales, políticas, culturales o económicas)
, facilita la unificación de muchos campos del conocimiento, estos han dado su gran aporte a la ciencia, a la física y en especial a la Administración de empresas, que es el tema que nos ocupa.
2a. Conclusión
Las organizaciones son y actúan como
sistemas integrados por individuos y herramientas
guiados por los Modelos Administrativos.
El papel del gerente debe
ser el de liderar
los cambios, manejar estrategias, medir los objetivos y trabajar comprometido con su equipo.
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas,
cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes
.

Esta situación, da lugar a una amplia
variedad de tipos de organizaciones que los Gerentes, administradores y empresarios deben conocer ampliamente al momento de aplicar los modelos estructurales y administrativos dentro de una organización.
CONCLUSIONES
la define como:
“El proceso que se sigue para asegurarse que una organización posea
estratégia organizacional y se beneficie de su uso
.”
En 1962 estudiando las realidades de empresas como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta los aportes a la historia empresarial, después de la Segunda Guerra Mundial y definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.
En 1978, Dan E. Schandel
y Charles W. Hofer
En su libro
"Strategy Formulatión: Analytical Concepts"
, describieron el proceso de la administración estratégica compuesta de dos etapas claramente diferenciadas:
La de análisis o planeación estratégica y
La de implementación del plan estratégico.
El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias,
mientras que la implementación
es
la ejecución y el control.
La define así
“Proceso de administración que entraña a la organización a que
prepare planes estratégicos y después, actúe conforme a ellos.


Sintetizando las definiciones anteriores, se puede afirmar:

"Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades
de una organización en un momento determinado"

Concepto General:
1.3. OTROS AUTORES
3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3.1 ENFOQUE CLÁSICO
5, IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
3,2, ENFOQUE SISTÉMICO
3.1 ENFOQUE CLÁSICO.
Elementos de la Admón Estratégica
1. INTUICIÓN:
Indica el poder que tiene la experiencia, para actuar y tomar excelentes decisiones. la intuición trabaja 4 elementos para alcanzar los logros planteados en el análisis de la administración estratégica:
1. INCERTIDUMBRE: (no sabe cuál será el resultado).

2. ANTECEDENTES ESCASOS:(La expriencia hace al maestro, la inesperiencia cuesta).

3. ASERTIVO: Escoger entre variables que están muy relacionadas, es decir, cuando tienes varias opciones o alternativas, se crean disyuntivas,pero debe ser un sabio al escoger la mejor opción.

4. LA PERSONA: Finalmente el último elemento habla de rodearse de personas o asesores que compartan y conozcan los mismos objetivos o metas, para llevarlos a feliz término.
Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado y en las cuales los directivos
son expertos en el área operativa
pero
no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.

Pero qué es la INTUICIÓN?
CUATRO ELEMENTOS DE LA INSTUICIÓN
Organizaciones que
continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

pero debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en su producto y en el mercado
no son completamente eficientes.
Estas organizaciones operan en dos ámbitos,
uno relativamente estable y otro cambiante.
En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados,
y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias.

Organizaciones con
incertidumbre
, la cual afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre
estructura y estrategia
.

Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación.
(Defensoras y Respondientes)

En la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.
(Exploradoras y Analizadoras)

3. SENTIMIENTOS:

c. Analizadoras:
b. Exploradoras:
a. Defensoras:
d. Respondientes:

6. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas.
Mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.
Incremento en la productividad de los empleados.
Menor resistencia al cambio.
Entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

Beneficios Administrativos
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

8. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
9. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
10 . MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)

MATRIZ FODA
ESTRATEGIA 2. (DO)
ESTRATEGIA 1 (FO)
ESTRATEGIA 3.(FA)
ESTRATEGIA 4. (DA)
11. OBJETIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
"Ningún viento es favorable para el que no sabe
adónde va".
La fijación de objetivos, es clave para la toma de decisiones de calidad...
Definiendo los objetivos
3a. Conclusión
4a. Conclusión
BIBLIOGRAFIA.

• CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 2006. Edit. Mc. Graw Hill, México.


WEBGRAFÍA.

• http://administracion-origen-enfoqueclasico.blogspot.com/

• http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionConcepcionesAdministracionEstrategica.

• http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.html.


EN RESUMEN....
Certo S.
Alfred D. Chandler
STONER J.
ASPECTOS IMPORTANTES
1. Entra a jugar un papel
determinante el concepto del largo plazo,
lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
 2. Se tiene en cuenta
el cómo de la estrategia
, no solamente los resultados.
3. Concibe que para alcanzar
metas
propuestas es necesario adelantar
ciertas acciones
y que estas acciones necesiten consumir ciertos
recursos
para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
ESTRATEGIA
:
Griego stategos: "Un general" = > "ejercito", acaudillar.
Verbo griego stategos:
"planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos".
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Raíces etimológicas:
4. DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE CLÁSICO Y SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“Los negocios son de cierta manera como la guerra,
si la estrategia general es adecuada
, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”.
ASPECTOS IMPORTANTE
LOS PILARES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ES LA HABILIDAD DEL ADMINISTRADOR O GERENTE, para manejar, analizar, diversas situaciones o problemas que se presentan dentro de una organización.
Diseño propio de las autoras
Proceso de las Etapas de Planeación Estratégica
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