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ENFOQUES GERENCIALES

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Transcript of ENFOQUES GERENCIALES

Equipos de Trabajo
Lo último...
Equipos de trabajo autodirigidos
Pensamiento Estratégico
ÁVILA, Emérita - CASTAÑO, Rafael - RINCÓN, Adrián - RINCÓN, Jennyfer - RODRIGUEZ, Elvira
Equipos de trabajo:
“Colaboración y cooperación con terceros, trabajar con los demás con actitud opuesta a la individualidad o competitiva”
Alles (2005)
AUTODIRIGIDOS
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
ENFOQUES GERENCIALES
Robbins (2005)

Grupo formal de empleados que operan sin un gerente y es responsable de completar el trabajo y de dirigirse a sí mismo.

Dessler (2001)
Equipo de trabajo que usa
la toma de decisiones por consenso
para elegir a los miembros de su propio equipo, resolver problemas relacionados con el trabajo
y desempeñar una serie de tareas,
son llamados equipos de alto desempeño,
grupos autónomos de trabajo o superequipos

Son algunas organizaciones a nivel mundial que
han implementado los equipos de trabajo autodirigidos
Proviene del idioma griego
stratos
,
«ejército», y
agein
, «conducir», «guiar».
Management:
Es el arte de ordenar los conocimientos.
Se mueve en dos polos la reflexión y la acción.
Coordinación de mentes con un mismo objetivo.
Siempre va de la mano de la MISIÓN de la empresa.
RESPONSABILIDADES DE LOS EAD
Planeación y programación del trabajo
Asignación de tareas a los miembros
Control colectivo del ritmo de trabajo
Toma de decisiones operativas
Resolución de problemas

ELEMENTOS DE LOS EAD
Un objeto en común
Tareas aceptadas y comprometidas
Organización y comunicación
Unidad
Disciplina
Autonomía

BENEFICIOS DE LOS EAD
Responden con efectividad a las expectativas
Personal comprometido con la Institución
Contribuye al progreso y rentabilidad

1. ETICA: Comportamiento
2. SEGURIDAD: Prevención
3. INNOVACIÓN: Innovar
4. IMAGEN DE LA EMPRESA: Conservar
5. CALIDAD: Presentación
6. CERO ERRORES: Capacitación
VALORES ESTRATÉGICOS
1. Planificar y fijar un objetivo
2. Responder: ¿para que? ¿Cuando? ¿Dónde? ¿Como? ¿Con quién? ¿Con que?
¿CÓMO IMPLEMENTARLO?
A plazo inmediato
A corto plazo
A mediano Plazo
A largo Plazo
PASOS DE ANÁLISIS
1. Es Inteligente
2. Es analítico
4. Es Disciplinado
5. Es Curioso
6. Mente a nuevas ideas
7. Es comunicador
Pensamiento Neurolingüístico
e inteligencia emocional

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
¿Qué es empowerment?
Son grupos de trabajo
con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo
colaboran en el mejoramiento
del proceso del trabajo
planean y toman decisiones
relacionadas con el método
de trabajo.
¿Qué es un equipo con empowerment?
Características de equipos con empowerment:
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Factores que intervienen en el cambio

Cifuentes A. (2012)

“Es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos del negocio”.
William Spriegel

"Consiste en obtener cosas hechas a través de otros. Gerente es alguien que logra los objetivos dirigiendo los esfuerzos de los demás”.
William Spriegel

“Es la fuerza que integra hombres y planta física en una unidad operativa”.
William Spriegel



Es una metodología que ayuda a la persona
a pasar desde lo que es en este momento,
hasta lo que desea ser. ¿Cómo puedo ser mejor?
Consiste en liberar el
potencial de una persona
para incrementar al máximo
sus capacidades de ejecución.
Proceso mediante el cual se recopila
información y se obtienen nuevas ideas,
mediante la comparación de aspectos
de la empresa con los líderes o
los competidores más fuertes del mercado.

bench
marking
NO es espionaje
NO es rápido
NO es sólo recoger información
NO es copiar
NO es imitar
ES una investigación profunda
ES aprender
BENEFICIOS
Establecer nuevas direcciones a tomar.
Entender qué es lo que está impidiendo llevar la vida que se desea.
Conseguir los objetivos.
Mejorar la salud.
Encontrar sentido a la vida.
Crear más abundancia.
Tener más confianza.
Mejorar la relación de pareja, con los hijos, familia, etc.
Encontrar equilibrio.
TRABAJO
EN EQUIPO
ELEMENTOS CLAVES
1. Anticipar
2. Retar
3. Interpretar
4. Decidir
5. Alinear
FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
Es alcanzar los objetivos fijados por la política para poder llegar a nuestro objetivo, pero los objetivos pueden variar y debemos volverlos a llevar por el camino deseado para cumplir todo.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- Reflexivo
- Es Cuantitativo, no cualitativo
- Exige síntesis y ser realista
- Analiza a estrategia actual
- Enfoca lo interno como lo externo
CARACTERÍSTICAS
Lingüística:
Porque todos le damos sentido a lo que experimentamos, a través del "lenguaje verbal y no verbal", que resulta de la expresión de quien soy y de cómo pienso.
Es el estudio de la experiencia humana subjetiva, cómo organizamos lo que percibimos, cómo revisamos y filtramos el mundo exterior mediante nuestros sentidos.
¿QUÉ ES LA PNL?
COMBINACIÓN TÉRMINOS:

Programación:
Lo que pienso, lo que siento y como actúo, son una consecuencia de mis programas mentales, los cuales puedo modificar y/o reemplazar.

Neuro:
Porque todos recibimos y procesamos información a través de nuestro sistema neurológico: Los cinco sentidos: La vista, el oído, el olfato, el gusto y el tacto.

LA PNL COMO MODELO

Descubrir y a utilizar nuestro propio cerebro,
Poseer la habilidad de ser siempre mejor y con mayor frecuencia,
Lograr cambios personales,
Lograr cambios profesionales,
Establecer canales de comunicación efectiva,
Establecer canales como la influencia y la persuasión,
Cambiar nuestros pensamientos, sentimientos y conductas.
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=32#
HABILIDADES BÁSICAS DE UN BUEN COMUNICADOR
Claridad de objetivo
Agudeza perceptiva
Flexibilidad de conducta
Aprender a reaccionar a las críticas,
Ser excelentes padres,
Desechar conductas no deseadas,
Planificar sus metas y objetivos con antelación,
Mejorar significativamente sus destrezas y habilidades,
Manejar conflictos internos y conflictos entre personas,
"La habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas".
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Thorndike E. (1920)
Inteligencia Lingüística
Inteligencia Lógica
Inteligencia Musical
Inteligencia Visual - Espacial
Inteligencia Kinestésica
Inteligencia Interpersonal
Inteligencia Intrapersonal
Para Thorndike, además de la inteligencia social, existen también otros dos tipos de inteligencias: la abstracta –habilidad para manejar ideas- y la mecánica- habilidad para entender y manejar objetos-.
http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-estrategico/pensamiento-estrategico.shtml#ixzz34Aw2rf2
Didáctica del Planeamiento Estratégico – Ronald Monteagudo Bueno 2005.
La teoría de ‘las inteligencias múltiples’
del Dr. Howard Gardner (1983) menciona
que las personas tenemos 7 tipos
de inteligencia que nos relacionan
con el mundo.
HABILIDADES PROPIAS
DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Toma de conciencia y expresión de las propias emociones
Capacidad de controlar las emociones.
La habilidad de motivarnos, el optimismo.
La empatía.
MANERA COMO FUNCIONAN
LAS PERSONAS
Visuales
Auditivos
Kinestésicos
CARACTERÍSTICAS

a) Ayuda al ser humano a crecer, trayendo como
resultado una mejor calidad de vida.
b) Presenta un enfoque práctico y potente para lograr cambios personales.
c) Poderosa herramienta de comunicación, que puede dirigir el cerebro para lograr resultados óptimos.
d) Es una actitud. La actitud de “voy a lograrlo”.
f) Va más allá de un simple conjunto de herramientas.
A través de la PNL usted puede:

Superar los bloqueos que impiden la realización de tus metas.
Mejorar las relaciones contigo mismo y con los demás (comunicación).
Desarrollar al máximo la creatividad y la expresión.
Eliminar las fobias y los traumas,
Controlar circunstancias como el miedo escénico y algunos hábitos,
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