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PROYECTO DE MEJORA PARA INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL DEL CAUCHO

TRABAJO APLICATIVO FINAL PARA OBTENER EL DIPLOMA INTERNACIONAL EMPRESARIAL EN OPERACIONES OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ Y EL MÁSTER ESPECIALIZADO EN OPERACIONES OTORGADO POR LA ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
by

Jorge Sánchez

on 6 September 2012

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PROYECTO DE MEJORA PARA INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL DEL CAUCHO MÁSTER OPERACIONES XIV Asesor:
Ing. RICARDO PINO JORDAN Surco, 08 de Setiembre de 2012 Presentado por: La Empresa y sus Procesos Planeamiento Específico, Planeamiento Agregado y Organización Propuesta de mejora PALOMINO LOPEZ , HUGO MIGUEL
QUEVEDO CHAVEZ, ADOLFO
SÁNCHEZ SÁNCHEZ, JORGE LUIS
ZEGARRA ZEVALLOS, VICTOR JORGE Conclusiones y Recomendaciones Introducción Planeamiento Estratégico Hitos de la Empresa Descripción de la empresa y su organización Análisis de las fuerzas competitivas Su Visión Su Misión Sus Objetivos estratégicos Su Ciclo Operativo Clasificación de la Empresa Su Matriz del Proceso de Transformación 1.5.1 Economías de Escala 1.5.2 Variables que afectan la Capacidad Productos de la empresa Llegar a ser el líder en la fabricación de neumáticos dentro del territorio nacional, para convertirse de este modo en la principal opción de compra de un neumático, cuando el cliente así lo requiera. Satisfacer la necesidad de sus clientes, entregándoles para ello el mejor neumático que se puede producir, aplicando la tecnología apropiada para el medio donde se va a emplear y utilizando los mejores insumos que puedan adquirir, buscando entregar una solución integral a su necesidad, con el único objetivo de lograr la satisfacción total de sus consumidores. • Crecimiento de las ventas en un 13.4% en nuevos soles.
• Aumento de la capacidad de fabricación en 32%.
• Incremento en la gama de productos de la empresa en 12.5%.
• La apertura de nuevos mercados en otros países. Gestión de procesos de la empresa Figura 2.2.1. Mapa de procesos de Cauchito S.A.
Tomado del Manual de Sistema Integrado ISO 9000 de Cauchito S.A. El Proceso de fabricación de llantas DOP de fabricación de neumáticos de Cauchito S.A. Planeamiento y diseño del proceso Layout de planta de Cauchito S.A. Planeamiento de la distribución de planta Estudio del Trabajo en Cauchito S.A. Planeamiento y diseño del trabajo Planeamiento agregado y organización Análisis situacional Análisis de capacidad de producción Demanda Estimada Producción Real y Estimada de Cauchito S.A. 2010 - 2013 Cálculo de la Capacidad Nominal de Corte Estimación de la Capacidad de Corte Demanda vs Capacidad Nominal en corte Demanda vs Capacidad Estimada en corte Diagnóstico del problema Estimación de la eficiencia real en corte Demanda vs Capacidad Real en corte Estimación económica de pérdida por baja eficiencia en corte Propuesta de mejora en el proceso de corte de pliegos Proceso actual Distribución actual de zona de corte de Cauchito S.A. Proceso propuesto Distribución propuesta de zona de corte de Cauchito S.A. Presupuesto e implementación de la mejora Estimación de la mejora en eficiencia Mejora en la eficiencia de la cortadora de ángulos Análisis financiero de la propuesta de mejora • Las importaciones del Asia aunadas a las diferentes marcas que ya se encuentran en el mercado peruano, afectan directamente a la demanda creando incertidumbre, y haciendo que los pronósticos de ventas de Cauchito S.A. no se cumplan en su totalidad.

• Las máquinas de Cauchito S.A. en algunos de sus procesos tienen una antigüedad mayor a 30 años. Este es un tema que debe ser abordado por la dirección de Cauchito S.A. con la incorporación de nueva tecnología que permita tener un mejor control del proceso y de la eficiencia de sus máquinas.

• Cauchito S.A. cuenta con un amplio espacio no utilizado en sus instalaciones y está ubicado en una zona con un alto valor de venta. Esto es una oportunidad que tiene la empresa para poder ampliar sus instalaciones o vender el terreno y mudarse a una nueva zona industrial.

• Cauchito S.A. es bastante flexible en cuanto al planeamiento operativo, debido a su experiencia en afrontar los constantes cambios en la demanda. Esta es una fortaleza que se debe aprovechar para poder proveer rápidamente productos de menor volumen y a mercados más selectos. Conclusiones • Es muy importante que el área comercial, siendo responsable del estudio de la demanda, esté siempre al tanto de las nuevas tendencias en el mercado de los neumáticos y trabaje en forma coordinada con el área de desarrollo de producto.

•Si bien las llantas no tienen un producto sustituto, para hacer frente al entorno de alta competencia de marcas y precio en este mercado la dirección de Cauchito S.A. debe analizar la posibilidad de fabricar otros tipos de productos de caucho.

•Se recomienda que el área de mantenimiento y manufactura terminen la instalación en el corto plazo de controladores lógicos programables (PLC) en las máquinas que tiene Cauchito S.A. para poder tener una mejor medida de la eficiencia a la que están trabajando sus máquinas. Asimismo la jefatura de sistemas debe evaluar la mejor alternativa para la implementación un sistema de información que centralice los datos de los PLC y permita una mejor programación y control de la producción.

•Con la propuesta de mejora presentada se recomienda hacer una inversión de 69,500 soles aproximadamente para reducir los tiempos muertos y lograr una eficiencia de 88% en la cortadora de ángulos (cuello de botella del proceso) y así afrontar la demanda venidera. Recomendaciones Gracias
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