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TCC: Projeções financeiras estratégicas - Diagnóstico

Pré-projeto do trabalho de conclusão de curso apresentado a Faculdade Joaquim Nabuco na disciplina Projeto Empresarial I para habilitação ao Projeto Empresarial II e apresentação a banca para obtenção do titulo de Bacharel em Administração
by

Pablo Urpia

on 11 August 2014

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Transcript of TCC: Projeções financeiras estratégicas - Diagnóstico

Pablo Luiz Urpia de Moura
PROJEÇÕES FINANCEIRAS ESTRATÉGICAS
COM APLICABILIDADE À CONSULTORIA EM GESTÃO

01
02
03
04
05
06
INT
EST
MKT
SWOT
CAR
CNC
INTRODUÇÃO
ESTRUTURA
EMPRESARIAL
ANÁLISE DE
MERCADO
ANÁLISE
AMBIENTAL
CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO
CONCLUSÃO
Tema
Empresa
Ramo de atividade
PROJETO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Planejamento Financeiro
B&R Consultoria empresarial
Consultoria em gestão


Visão
Ser uma empresa multidisciplinar, capaz de superar as expectativas dos seus stakeholders, através da elaboração e implantação de estratégias diferenciadas de trabalho, oferecendo uniformidade e excelência em todos os serviços, aos mercados e regiões em que atuar.

Valores e
filosofia
Comprometimento
Ética
Liderança
Competência
Criatividade
Agilidade


Missão
Agregar, disseminar e consolidar o conhecimento destinado a uma prestação de serviços especializada e personalizada, contribuindo para um desenvolvimento de uma sociedade sustentável, oferecendo soluções nas áreas de auditoria, consultoria, capital humano e administração de pessoal, utilizando as melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de cada organização.


Análise de mercado
Concorrentes
Parceiros
Fornecedores
Público-alvo

Ambiente interno:
Forças
Vasta experiência dos sócios e diretores no segmento de consultoria em gestão.
Capacidade de análise eficiente e acompanhamento dos resultados.
Identificação de distorções operacionais, diante das apurações financeiras.
Implantação de um Plano Financeiro efetivo.

Ambiente interno:
Fraquezas
Não acompanhamento do projeto de planejamento financeiro.
Ausência de reuniões assertivas, para prevenções ou correções durante o projeto.
Ausência de um sistema de gestão integrado.

Ambiente externo:
Oportunidades
Alavancar estrategicamente a receita operacional, precificando seus serviços de modo adequado.
Captar clientes potenciais, com a vinda de indústrias automobilísticas, metalúrgicas e grandes eventos no Estado, propensos a contratação de consultoria técnica.
Expandir a operação para outros estados do Nordeste e posteriormente do Brasil e até em nível internacional.
Criar programas socioambientais, fortalecendo a marca no mercado.

Ambiente externo:
Ameaças
Ausência de visibilidade por parte da sociedade quanto à importância de consultorias técnicas.
Perda de receita, comprometendo as premissas de bom funcionamento do planejamento financeiro e consequentemente sua obtenção de resultados positivos.
Dificuldade de absorção de novos clientes ingressos ao Estado de Pernambuco, por conta da estrutura enxuta atual da organização.
Problema
Ausência de um planejamento financeiro.
Justificativa
Propiciará aos sócios e gestores uma visão clara, rápida e eficaz dos resultados.
Tomada de decisões fundamentadas em parâmetros consistentes.
Aprimoramento do negócio e a maximização dos seus ativos.
Acompanhamento da geração de caixa num exercício ou em período pré-determinado
Simulações de cenários e os rumos do empreendimento a longo prazo, contribuindo para sua perpetuidade.
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