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UNIDAD II. DISEÑO ORGANIZACIONAL

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ramiro loco

on 23 September 2016

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2.1.- CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.
2.3.- MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Segun Chiavenato (2004). El enfoque de la empresa puede ser de dos tipos:
2.4.- TEORIAS DEL DISEÑO DE CONTIGENCIA
Se entiende por contigencia algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.
2.5.- DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES ESTRUCTURALES: Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas.
DIMENSIONES CONTEXTUAL: Caracterizan a toda la organización, estas pueden causar confusión porque representan tanto ala organización.
LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA.
UNIDAD II. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito especifico.
Sistema abiertos
Es el conjunto de partes constantes de interacción e interdependencia, para construir un todo sinérgico orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.
Producción:
Se encargar de elaborar o producir los productos o servicios de la organización.

Mantenimiento:
Se encarga de mantener la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal en general.
Adaptación:
Es el responsable del cambio de la organización, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
Administrativo:
Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas de la organización.
CHIAVENATTO:
"Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías social, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor.

OTRO CONCEPTO:
HENRY MINTZBERG
Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
Modelo Mecanico
Es aquel que es rigido todo esta mecanizado, es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.
Modelo Orgánico
Es mas moldeable, en el organico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar el tamaño de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnologia y su entorno, el organico es el mas flexible
Figura fiscal
Son leyes que rigen la manera en que el gobierno cobrara los impuestos, los cuales le sirven para financiar las operaciones administrativa de todo gobierno, como son, las escuelas, las calles, las instituciones publicas, etc.
2.7.- RELACION ENTRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL, TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA.
2.8.- RELACION ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
2.9.- RELACION ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA.
2.10.- SISTEMAS DE ORGANIZACION
Unidad 2 Diseño organizacional.

2.1 La organizacion como un sistema estrategico dentro de una empresa.
2.2Concepto de diseño organizacional.
2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional.
2.4 Teorias de diseño de contingencia.
2.5 Dimensiones del diseño organizacional.
2.6 Relacion entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.
2.7 Relacion entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.
2.8 Relacion entre el ambiente y el diseño organizacional.
2.9 Relacion entre la estructura la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.
2.10 Sistemas de organizacion.
2.10.1 Sistemas de organizacion Lineo funcional.
2.10.2 Sistemas de organizacion Staff.
2.10.3 Sistemas de organizacion Matricial.
2.10.4 Sistemas de organizacion Divisional.
2.10.5 Sistemas de organizacion Por comites.
2.10.6 Sistemas de organizacion Por equipos de trabajo.
2.10.7 Sistemas de organizacion Virtual.
2.10.8 Sistemas de organizacion Por redes.
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