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GESTION DEL TALENTO HUMANO

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GTH 2014 SENA

on 14 August 2015

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Transcript of GESTION DEL TALENTO HUMANO

Fases del proyecto
1. Sencibilizacion y presentación del proyecto
2. Diagnostico
3. Implementación del modelo de GTH
4. Evaluación y seguimiento

1. Sencibilizacion y presentacion del proyecto
2. Diagnostico
Realizar el diagnóstico inicial para determinar necesidades de la empresa, en los procesos de gestión del talento humano
3. IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GTH
Presentado por
Yessica Marquez
Vanessa Daza Bermeo
Kenny Joan Rozo
Diana Garcia
Edith Ortiz
GESTION DEL TALENTO HUMANO
El programa Tecnólogo en “Gestión del Talento Humano”
se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la
posibilidad de incorporar personal con altas calidades
laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo
económico, social y tecnológico de su entorno y del país.

IMPLEMENTAR PLANES DE MEJORAMIENTO EN LOS PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO BASADO EN UN MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS MIPYMES DE LA DEL DISTRITO CAPITAL
Proyecto de Formación

Gestion del talento humano
Mediante nuestro proceso de formacion, indagar y buscar una pyme, para asesorarla, presentando nuestro proyecto y generar propuestas para que se desarrollen en el area Administrativa.
"opcional"
Competencias
Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la organización.
ENTREGABLES
1. Conformar equipos de trabajo y realizar "Codigo de etica para la pyme"
Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social
2. Presentacion del proyecto de formacion, junto con la propuesta al empresario.
Diagnostico, propuesta y implemenacion "servicio al cliente interno y externo"
Competencias
ENTREGABLES
1. Realizar un informe del estado actual de la compañia enfocado en la GTH, por medio de instrumentos de evaluacion y reconociendo el sector.

Procesar la información de acuerdo con las necesidades de la Organización
Competencias
1. Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las políticas, direccionamiento estratégico de la organización y la normatividad vigente.

2. Elaborar manual de funciones y competencias laborales de acuerdo con metodologías prescritas por la organización y la normatividad vigente

3. Preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo

4. Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad técnica legal vigente y las políticas de la organización
5. Comprender y producir textos en inglés en forma oral escrita y auditiva,

6. Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización.

7. Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales vigentes, políticas y procedimientos establecidos por la organización

8. Generar nómina de salarios y compensaciones de acuerdo con la información registrada.
9. Integrar los trabajadores y proveedores a la organización, de acuerdo con el direccionamiento estratégico, procesos y procedimientos y roles de trabajo.

10. Coordinar el proceso de evaluación del desempeño de los trabajadores de acuerdo con los procedimientos de la organización y normatividad vigente

11. Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias establecidas por la organización
12. Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y direccionamiento estratégico de la organización

13. Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido.

14. Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización.

15. Definir necesidades de información de la gestión del talento humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas

16. Proveer información del talento humano de acuerdo con la normatividad y los procedimientos establecidos vigentes
Diseñar, elaborar e implementar el plan de mejoramiento en los procesos de gestiòn del talento humano basado en un modelo de gestiòn por competencias laborales
Entregables
1. Realizar el Analisis utilizando instrumentos para la descripcion de todos los roles y cargos de la organizaciòn; revisar "planeacion estrategica".

2. Realizar un Manual de funciones por cada competencia de cada cargo de la compañia.

3. Metodologia para la preselecciòn de candidatos segun las politicas organanizacionales; Base de datos de candidatos

4. Identificar Panorama de riesgos, originar Programa de Salud Ocupacional, Realizar un Informe evaluaciòn de actividad de promociòn y prevenciòn

Entregables
9. Informe de los resultados obtenidos en el programa de induccion y reinduccion con todos sus elementos.

10. Procedimento evaluaciòn del desempeño, crear un Informe de los resultados de la evaluaciòn del desempeño de los trabajadores de la empresa beneficiaria.

11. Propuesta estructura de salarios para la organizaciòn
Entregables
12. Programa de Bienestar Social laboral, generar un informe de las actividades plantedas en este.

13. Capacitacion el procedimiento, generar un Diagnostico de las necesidadades, basado en estos aspectos realizar un Informe de la ejecuciòn de capacitaciòn a los trabajadores de la empresa.

14. Documentar el Proceso y procedimientos de GTH

15. Procedimiento para definir las necesidades de informaciòn de GTH.

16.Diseño de sistema de informacion para administrar los procesos de GTH.
3. EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Evaluar y hacer seguimiento a la implementación del modelo de GTH
Competencias
Controlar la calidad de la información del sistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes.
Entregable
1. Procedimiento para controlar el sistema de informaciòn del proceso de Gestiòn del Talento Humano, Informe de evaluaciòn sobre la implentaciòn del modelo y Presentaciòn final al empresario.
Ficha 812102
Grupo 69539
Entregables
5.Protocolo en ingles para facilitar el servicio con los clientes internos y externos.

6-7. Propuesta procedimiento para seleccionar candidatos y vincular a las personas seleccionadas.

8. Propuesta de mejora para la liquidaciòn nomina de la empresa beneficaria.

ACERO MUEBLE Y DISEÑO LTDA
NIT: 900037199-1
Cr 96 No 139-62
Representante Legal.
FELIX PRIETO QUINTANA

IMPACTO SOCIAL
• Sostenimiento en el mercado.
• facilitar la interacción con cliente
Y proveedores.
• mejoramientos condiciones laborales
de los trabajadores .

IMPACTO ECONOMICO
Productividad con eficacia
y eficiencia

IMPACTO AMBIENTAL
• Conciencia de cuidar nuestro medio
Ambiente
• Manejo y control de las basuras

IMPACTO TECNOLOGICO
• Implementar nuevas tecnologías
A la empresa
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