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EMPRESAS FAMILIARES

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Transcript of EMPRESAS FAMILIARES

Tamaño de la empresa familiar
¿Todas son micro y pequeñas empresas?

Walmart Stores Inc, familia Walton, EE.UU
Toyota Motor Co., familia Toyoda, Japón.
Ford Motor Co., familia Ford, EE.UU.
Samsumg Group, familia Lee, Corea del sur.
Cargill Inc, familia Cargill and Mc Milan, EEUU.
L´oreal Group, familia Bettencourt, Francia.
El Corte Inglés, familia Àlvarez, España.
Cemex S,A de C.V, familia Zambrano, México.
Fiat, familia Agnelli, Italia.
Hyundai Motor, familia Chung, Corea del Sur.
Eskimo, familia Salvo, Nicaragua.

Aportes de la empresa familiar
En Nicaragua no existen registros de la cantidad de
empresas familiares existentes.
En España existen mas de 2.5 millones de EF´´s, representan el 70% del PIB
En Europa alrededor de 17 millones, representan el 65% del PIB y del empleo.
En Estados Unidos entre el 70-80% de las empresas.
En el mundo 2/3 del total mundial.
Objetivos
• Reconocer el potencial de las empresas familiares como medio de superación personal de el/los fundadores y sus familias.

• Conocer la conceptualización de empresa familiar a fin de facilitar la comprensión de su naturaleza.

• Analizar fortalezas y debilidades de la empresa familiar que pueden contribuir/dificultar su crecimiento y desarrollo.


Desventajas de las EF´s
• Dificultad en la incorporación de socios externos.
La escasa disposición de los directivos a la formación de alianzas.
• Confusión propiedad del capital versus capacidad profesional para dirigir.
• Falta de cumplimiento de leyes económicas.
Oposición de los directivos a la internacionalización.
La sucesión.

fortalezas de la EF

Concepto
Al respecto se puede mencionar a Gallo (1995), quien considera que una empresa es de tipo familiar cuando:

1) La familia posee al menos el 50 por ciento del capital social de la empresa;
(2) Existen miembros de la familia ocupando cargos directivos en distintos niveles de la misma, y
(3) Los miembros de la familia tienen interés en la supervivencia de la empresa para futuras generaciones.

EMPRESAS FAMILIARES
De acuerdo con Davis (1989):

"La interacción entre empresa y familia establece el carácter básico de éstas organizaciones y define su singularidad"
Belausteguigoitia (2012), las define como:

"Una empresa familiar es una organización controlada y operada por los miembros de una familia. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual, suelo referirme a empresas con alma, dado que el corazón de las familias esta en ellas"
El modelo de los tres círculos de la EF
(Taguris y Davis, 1982)



Visión a largo plazo
Conocimiento y experiencia
Compromiso, dedicación y orgullo familiar
Lealtad, confianza y comunicación
Flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones
convicciones, valores y visión compartida
Satisfacción del cliente y preocupación por la calidad
Autonomía en la forma de actuar y financiera
mejor orientación al mercado
Motivación en el trabajo y vinculación con un proyecto
Retención del talento humano
Identificación de los colaboradores
Tendencia a una mayor RSE.







Eje de la propiedad: Etapa del propietario controlador

Características:

Control de la propiedad consolidado en un individuo o matrimonio
De existir otros propietarios, tienen sólo acciones nominales y no ejercen
importante autoridad como propietarios

Principales retos
:

· Obtención del Capital (ahorros personales, bancos, fuentes híbridas de financiación.

· Equilibrar el control unitario con los puntos de vista de los principales accionistas. unión de propiedad y dirección, que permite que haya un solo líder perfectamente identificado lo que facilita la claridad y eficiencia.

· Elegir una estructura de propiedad para la siguiente generación. Cuando el propietario controlador prevé el final de su gestión debe decidir si seguirá invirtiendo en el control de la propiedad en un individuo o si la dividirá entre sus herederos.



Etapa de la Sociedad de Hermanos

Características

·
Dos o más hermanos tienen el control de la propiedad
· Control efectivo en manos de una generación de hermanos

Principales retos:
·
Establecer un proceso para compartir el control entre los propietarios. (modalidades: paternalismo de uno de los hermanos, primero entre iguales: Un individuo actúa como hermano-líder, sociedad igualitaria de hermanos.
· Definir la función de los hermanos propietarios no empleados. Consiste en crear una relación funcional entre los hermanos propietarios que trabajan en la empresa y los hermanos que no lo hacen.
· Atraer y mantener el capital.
· Controlar la orientación partidaria de la ramas de la familia. A medida que pasa el tiempo los hermanos socios sienten la presión de velar por los intereses de sus hijos a medida que estos se acercan a la edad adulta. Se intensifica de esta manera el conflicto en el grupo de hermanos en forma inadvertida.









Etapa del consorcio de primos

Características
·
Muchos primos accionistas
· Mezcla de propietarios empleados o no empleados

Principales retos:
·
Administración de la complejidad de la familia y del grupo de accionistas. Los accionistas pueden ser una combinación de primos, tías y tíos, primos segundos. Algunos ni siquiera se conocen.
· Creación de un mercado de capitales para la empresa familiar. Creación de un mercado interno funcional para los parientes accionistas, de modo que los miembros de la familia tengan derecho a vender sus acciones.




El modelo evolutivo tridimensional
Eje de la familia: etapa de la familia joven de negocios

Características:

Generación adulta: menor de 35 años
 Hijos, si los hay: menores de 20 años

Principales retos:
Crear una empresa conyugal funcional Tomar las
decisiones iniciales sobre la relación entre trabajo y familia
Crear relaciones con la familia extendida
Criar a los hijos





Etapa de ingreso de la familia al negocio

Características

·
Generación de los padres cuya edad fluctúa entre 35 y 50 años
· Generación de los hijos en la adolescencia o de 20 a 30 años

Principales retos:
·
Manejar la transición de la edad madura
· Separar e individualizar la generación de los hijos
· Facilitar un buen proceso de las decisiones iniciales relativas a la carrera.






Etapa de la familia que trabaja en forma conjunta

Características:

·
La edad de la generación de los padres fluctúa entre 50 y 65 años.
· La edad de la generación de los hijos fluctúa entre los 30 y 45 años.

Principales retos:
·
Fomentar la cooperación y la comunicación entre generaciones
· Alentar el manejo constructivo de los conflictos
· Dirigir la familia de la tercera generación que trabaja en forma conjunta.





Etapa de la familia que cede la batuta (traspaso de mando)

Características:
·
La primera generación tiene 65 o más años

Principales retos:
·
La primera generación se desvincula de la empresa familiar
· Se transfiere el liderazgo de la familia a la siguiente generación










Eje de la empresa: la etapa de arranque de la empresa

Características:
· Estructura informal de la organización con el propietario en el centro de todo
· Un producto

Principales retos:
· Supervivencia
· Análisis racional frente al sueño del fundador





La empresa en la etapa de expansión

Características
· Estructura cada vez más funcional
· Múltiples productos o líneas de negocios

Principales retos
· Cambio de la función de propietario gerente y profesionalización del negocio
· Planeación estratégica
· Sistemas y políticas organizacionales
· Administración de efectivo


La empresa madura

Características:
·
Una estructura organizacional que apoya la estabilidad
· Una base estable o decreciente de clientes
· Una estructura divisional dirigida por un equipo de gerentes de alto nivel
·
Procedimientos organizacionales bien establecidos

Principales retos:
·
Reenfoque estratégico
· Compromiso de los directivos y de los dueños
· Reinversión

Muchas gracias por su atención
y
participación activa!

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