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FMEA

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on 18 February 2015

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FMEA
Failure Modes & Effects Analysis
Identificar los Modos de Falla
Toma la primera entrada. Debes iniciar identificando los modos de falla. Si son varios, colócalos en líneas separadas
El modo de falla responde: ¿Qué valor de X te puede generar un problema? ¿Qué valor de X afectaría la salida?

Nota: los modos de falla deberían ser fáciles de identificar; si tienes más de 5, quizás estés incluyendo causas
Determina los efectos
Para cada modo de falla que identificaste en el paso anterior, debes identificar cuáles son los efectos que ocasionan en las Y's

Los efectos identifican los impactos de la falla en los requerimientos del cliente o en las Y's del proyecto
Identifica las causas
Identifica cuál es la causa inmediata de cada modo de falla

Con frecuencia hay varias causas para cada modo de falla; estas deben ser señaladas en líneas separadas en el formato

Las causas responden a: ¿Qué ocasiona la falla?
Nota: Las causas ocasionan los modos de falla, no los efectos. No es necesario que exista la misma cantidad de causas y efectos

Identifica los controles para causas actuales
Identifica los controles que existen actualmente para prevenir cada causa o detectar cada modo de falla identificado

Los controles consisten en auditorías, listas de verificación, inspección, pruebas de laboratorio, bases de datos, etc. Algunas veces no hay controles para alguna causa
Los controles responden: ¿Qué existe HOY para contrarrestar, prevenir o capturar la causa antes que suceda la falla asociada a ella?

Nota: enfócate en lo que existe hoy, no en lo que consideras que debería existir



Para priorizar los modos de falla, vamos a utilizar el RPN (Risk Priority Number). Este se calcula a través de la siguiente fórmula:
RPN=SEV x OCC x DET

La Severidad (del efecto) = es la importancia del efecto en los requerimientos del proceso o del cliente. Debe referirse a las Y's del proyecto (1=ninguna o poca; 10=mucha)
La Ocurrencia (de la causa) = es la frecuencia con la que sucede la causa y crea el modo de falla. Puede referirse a la frecuencia del mismo (1=improbable que ocurra; 10=muy probable que ocurra)

La Detección (capacidad de los controles actuales) se refiere a la habilidad que tiene el esquema de control actual para prevenir las causas antes de que se creen los modos de falla que causan el efecto (1=probable que se detecte o prevenga; 10=improbable que se detecte)
Calcula los RPNs
Luego de haber hecho la ponderación, ordena las celdas de mayor a menor y toma las que tienen mayor valor

Usa el Pareto Chart para ver cuál es la ruptura natural
Crea puntos de acción para los RPNs altos y un plan de acción
Llevar demasiadas Xs al FMEA; intenta mantenerte entre 3 y 5

Colocar las causas en la columna del modo de falla

No discutir con tu equipo las escalas de calificación o las definiciones operacionales para las calificaciones

Ser muy superficial; debes indagar en el problema real
No completes la columna de "acciones recomendadas" hasta que hayas completado TODAS las calificaciones

Esconde la columna de Efectos cuando estés haciendo la lista de las Causas de los modos de falla. Esto puede evitar que vincules las Causas con los Efectos

No uses más de 2 o 3 horas consecutivas, el equipo puede perder interés
Se busca identificar formas en las que las entradas pueden fallar y determinar el efecto de esas fallas en las salidas.
En el FMEA se priorizan los riesgos, de modo que se aseguren que los esfuerzos por mejorar los procesos sean beneficiosos y oportunos.
Es un aproximado para estimar el riesgo asociado a las fallas específicas, para poder priorizar acciones necesarias que reduzcan los riesgos.
Pasos a seguir

Determina las escalas de priorización
Asigna las ponderaciones de SEV, OCC y DET
Establece las calificaciones en las columnas de SEV, OCC y DET

Utiliza la tabla del Ubertool para guiarte en cada uno


"Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros sólo ven problemas"
Michael Gerber
Existen algunos errores que pueden retrasar el progreso de tu proyecto; estos son algunos.

¡Tómalos en cuenta!
De igual forma, te dejamos unos tips que te ayudarán a no cometer errores y así puedas alcanzar tu objetivo con mayor facilidad.


Intenta hacer un mix de personas en tu equipo, que conozcan del tema que trata tu proyecto, de modo que te ayuden y se complementen para tener un panorama más completo

Asegúrate de colocar las calificaciones de la columna "Detection" en el orden correcto (contrario al del resto de las escalas) donde 1=prevención y 10=detectado demasiado tarde
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