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Pitch MiTodero.com

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by

Rodrigo Bocanegra Cruz

on 27 May 2014

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Transcript of Pitch MiTodero.com

Mercado
Segmento de clientes
Status y Proyección
Equipo de Trabajo
Se realizó un simulacro del proceso de pedido, para validar la logística involucrada. Para esto se implementó una aplicación que permite realizar un pedido y que este sea gestionado por nuestro Start-Up.
Servicios técnicos a tu rescate
MiTodero.com
Agenda
Descripción del problema y Propuesta de valor
Demostración del MVP
Segmentos de Clientes
Mercado
Competencia y Diferenciación
Modelo de Negocios
Equipo de Trabajo
Proyección
Descripción del problema
Propuesta de valor
Demostración MVP
¿Contacto directo?
¿Referencias del técnico?
¿Credibilidad?
¿Información consolidada y geográfica?
Técnico doméstico - Todero
Problema técnico
doméstico
Usuario
Todero
MiTodero.com
(HTML 5 No req. instalacion)
MiTodero.com
Equipo de Trabajo
Segmento de clientes
Mercado
Competencia/Diferenciación
Modelo de Negocios
Proyección
Competencia/Diferenciación
Modelo de Negocio
Usuarios
Los usuarios finales se demuestran muy
interesados
en el servicio y les gusta particularmente la idea de poder
ver y calificar a los toderos
.
Se evidenció un interés de los usuarios por la
geo-localización
y el respaldo de una
agencia
como componentes que les brinda
mayor confianza
.
Toderos
Detectamos que los toderos todavía no están familiarizados con el uso de smartphones a pesar de que su costo es cada vez menor.
Los tiempos de prestación de servicio de los toderos en menos de 3 días general demuestra que se puede llevar un proceso de solicitud relativamente ágil.
La mitad de los toderos no estaría dispuesto a pagar ni siquiera porque el servicio les incrementará significativamente la cantidad de trabajo.
Felipe
Administrador del CESA.
Practicante en medios.
Creando empresa para monetizar contenidos.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Grupo interdisciplinar.
El proceso completo se conoce y se ha experimentado desde el registro de toderos hasta el análisis de información de calidad
Se conoce en detalle donde están los puntos a mejorar para maximizar el beneficio
Conocimiento en cómo tratar a los toderos
Sabemos que existe una necesidad que debe debe ser solucionada, involucrando a los toderos y las personas que necesitan sus servicios.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Planes de datos móviles no son asequibles aún por la mayoría de toderos.
Los toderos no están familiarizados con el uso de teléfonos inteligentes.
Los usuarios quisieran conocer más acerca de los toderos que van a contratar antes de hacerlo.
Los toderos no quieren pagar una afiliación para recibir mas servicios.
Existen plataformas con bases de datos que brindan información sobre toderos a usuarios.
DEBILIDADES
Javier Andrés Arias Sanabria
Coordinador de proyectos
8 años de experiencia
Luis Galvis
Especialista en Infraestructura Tecnológica y continuidad
3 Años de experiencia
Rodrigo Bocanegra
Coordinador equipos ágiles
Innovador en uso de herramientas
5 años de experiencia
www.mitodero.com
Servicio general
Formulario solicitud
Confirmación
Notificación MiTodero
Calificación del servicio
Solicitud de Servicio
Búsqueda Todero
Tipo servicio
Mapa Toderos
Información Todero
Solicitud de Todero
www.mitodero.com
Una vez identificado el todero de preferencia registra la solicitud y el proceso es similar al servicio general, solo que siempre tendrá la identificación del todero
Dependencia de plataformas externas (Wix, Google Maps, Google Forms)
Necesidad de un equipo de trabajo para gestionar información de toderos mientras no se desarrolle un aplicativo que permita descentralizar las funciones
El modelo de ingresos será por servicio prestado vencido, con lo cual es difícil proyectar los ingresos
El costo por servicio no pude ser muy alto
Deficiencia de un desarrollador web y móviles
Planes de gobierno para cobertura en Internet móvil así como precios de smartphones cada vez más asequibles.
Podemos ser los primeros en posicionarnos con los toderos en el uso de smartphones para prestar servicios, al igual que con los usuarios para solicitarlos.
Ofrecemos una plataforma para evaluar a los toderos.
Le cobramos un cargo extra al usuario por solicitar cualquier servicio.
Ser los primeros para solicitar servicios sin necesidad de llamar.
Personas naturales ubicadas entre los estratos 3 y 6 en la ciudad de Bogotá.
Con estas características tenemos aproximadamente 6 millones de personas que conforman 1.5 millones de viviendas.
La hipotesis es que comenzamos con 300 servicios al mes y con un crecimiento sostenido del 18% mensual. El TAM estimado es aproximadamente es de USD$4.2' al año.
Actualmente no existe competencia directa.

Competencia indicta; algunos almacenes que ofrecen especialistas, páginas amarillas y algunos, páginas de internet.
Sin embargo, nos diferenciamos porque nuestro servicio es mediante telefonía móvil, con geolocalización e interacción con los usuarios.
Para donde vamos
Actividades clave prioritarias
Modelo de ingresos y egresos
Financiación
Equilibrio Operacional y Retorno de la inversión
Desarrollos para optimizar procesos.
Gestión de contenidos de los toderos.
Actualización automática de calificaciones.
Sistema de cuentas de todero.
Registro masivo de toderos en la ciudad.
Estudio de servicios adicionales para fidelización y uso contínuo del cliente.
Modelo de Negocio
B2C

Tipo de Mercado
Existente re-segmentado
Grupo de clientes que no está bien atendido presentando una propuesta única para algo que estos clientes necesitan resolver
Producto que ofrece características innovadoras que se centran en satisfacer sus necesidades.
Dependencia de plataformas externas (Wix, Google Maps, Google Forms)
Necesidad de un equipo de trabajo para gestionar información de toderos mientras no se desarrolle un aplicativo que permita descentralizar las funciones
El modelo de ingresos será por servicio prestado vencido, con lo cual es difícil proyectar los ingresos
El costo por servicio no pude ser muy alto
Deficiencia de un desarrollador web y móviles
Basádonos en 300 servicios prestados en el primer mes y un crecimiento constante del 18%, podemos deducir que:
Alcanzaremos un equilibrio operacional entre los meses 13 y 14 cuando nuestros ingresos alcancen $8 millones y sean suficiente para cubrir nuestros costos opacionales (apróximadamente el 70% del total de los costos).
La tasa interna de retorno de la inversión de 130 millones es del 14% en tres años.
La velocidad de nuestros gastos es de $8´ mensuales.
El tiempo necesario para recuperar la inversión es de 26 meses.
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