Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CAPACIDADES DINAMICAS PARA LA INNOVACIÓN

No description
by

XIMENA MORENO

on 20 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CAPACIDADES DINAMICAS PARA LA INNOVACIÓN

Capacidades Dinámicas para la Innovación
Que se entiende por Capacidades Dinámicas para la innovación?
Se podría definir como la habilidad de las empresas para generar y mantener una ventaja competitiva através de la reconfiguración continua de sus recursos, competencias y capacidades esenciales de manera que se adapten a entornos de rápido cambio. Estas capacidades dinamicas deben generar un valor al cliente, ser dificiles de remplazar, dificiles de imitar y perdurables.
Para que se desarrollen se deben considerar 3 factores:
1. Entorno Dinámico
2. Capacidad de Absorcion
3. Capacidad de Innovación
Cómo se desarrollan (construyen) las capacidades dinámicas para la innovación en las organizaciones?
COMO SE CONSTRUYEN ?
EL CONOCIMIENTO
Fuente. Elaboración propia
Es una condición necesaria para el impulso de la empresa.





PRINCIPALES DEFINICIONES
Rutinas
Las Capacidades dinámicas son esenciales para desarrollar ventaja competitiva.
Capacidades dinámicas para la Innovación
La Capacidad innovadora ha sido definida como la habilidad para transformar continuamente el conocimiento y las ideas en nuevos productos, procesos y sistemas
DINAMISMO DEL ENTORNO
Fuente. Elaboración propia
DETECCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES
"La Capacidad de detectar y aprovechar oportunidades esta directamente relacionada a la existencia de agentes internos y/o externos en la organización" (Teece, 2007)
Fuente. Elaboración propia.
Fuente. Elaboración propia
EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN
EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN
Fuente. Elaboración propias
Potencialmente iterativa
Basada en comparaciones y Benchmarking
BIBLIOGRAFIA
Construcción de Capacidades Dinámicas recuperado de http://es.slideshare.net/cucundra/construccion-de-capacidades
Generación de capacidades dinámicas mediante la innovación organizacional: Un múltiple estudio de casos exploratorio recuperado de https://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/7224/1/CIO-2009-07-05.pdf
EXPLICATING DYNAMIC CAPABILITIES: THE NATURE AND MICROFOUNDATIONS OF (SUSTAINABLE) ENTERPRISE PERFORMANCE recuperado de http://www.milesazachary.com/MGT%204380%20Sp%202012/Teece,%20D.J.,%202007.%20Explicating%20Dynamic%20Capabilities-The%20nature%20and%20microfoundations%20of%20sustainable%20enterprise%20performance..pdf
Generación de capacidades dinámicas mediante la innovación organizacional: Un múltiple estudio de casos exploratorio recuperado de http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2009/195-205.pdf
Un nuevo enfoque para el estudio de la teoría de las capacidades dinámicas recuperado de https://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/2985/1/comunicacioncio_parapublicacion2R.pdf
Teoría de los recursos y capacidades. Un enfoque actual en la estrategia empresarial, recuperado de file:///C:/Users/MXMORENO/Downloads/Dialnet-LaTeoriaDeLosRecursosYLasCapacidades-793552.pdf

Una vez que una nueva oportunidad (tecnológica o de mercado) se detecta, debe abordarse a través de nuevos productos, procesos o servicios. Teece 2007
ESTRATEGIA PARA RENTABILIZAR EL DESPLIEGUE DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS
"Las rentas que generan los recursos y capacidades dependen no solamente del mantenimientos de la posición competitiva en el tiempo, si no tambien de la habilidad de la empresa de apropiarse de estas rentas"
Ventaja competitiva sostenible.
Gestion de los recursos y capacidades de forma eficaz y eficientemente
Muchas Gracias por su atención!
María Ximena Moreno M.
Full transcript