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Komfort

Planeamiento Estratégico
by

Jacqueline Quiñones

on 11 June 2014

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Transcript of Komfort

Las cinco fuerzas de Porter
Competidores actuales
Los consumidores en el mercado al cual nos enfocamos, si bien son sensibles a la calidad, este es el factor de mayor importancia o determinante a la hora de la decisión de compra.
El poder de los clientes
Competidores potenciales
El mercado se encuentra altamente comercial y de ventas masivas.
Existen oportunidades y posibilidades de generar altos niveles de ganancia.
Productos sustitutos
El mercado de colchones cuenta con una variedad de productos sustitutos como son los sofás camas, colchones inflables, colchonetas, etc.
El poder de los proveedores
El poder de mercado de los proveedores no es de gran implicancia, ya que, en Perú, estos no se encuentran organizados, por lo que actúan como un mercado competitivo, no teniendo influencia significativa en el precio de los productos finales.
-Barreras de entrada:
Economía a escala: Cantidad masiva de producción y alta inversión.
-Diferenciación del producto: Fidelidad de sus clientes -> Identificación del consumidor peruano.
Conclusión:
La amenaza de productos sustitutos es muy alta tanto por la diversidad de los precios, así como también por cambios en la demanda.
GRACIAS.!!
Jacky Quiñones
Cinthia Márquez
Milagros Juárez
Milagros Cortéz
Brief del producto
Dar al cliente descanso y relajación que necesita sin descuidar su salud.
Océano Azul
Nuestro producto se preocupa por todas aquellas personas que necesitan un momento de relajación en una época llena de estrés. Sin duda, podrán encontrar ese descanso tan ansiado con tan solo usar estos innovadores muebles que, a través de vibraciones, obtendrán masajes relajantes mejorando su salud.
Social
Político
Ambiental
Económico
Tecnológico
Macroentorno
situación Actual del Mercado
Sector:
Colchonería y muebles
Crecimiento:
Tamaño de mercado:
Historia
80's
90's - 2000´s
Actualidad
60's - 70's
40's - 50's
1987
Muere Don Salvador Salinas.

La dirección de la empresa es asumida por Don José Salinas, hijo de Don Salvador y su esposa Doña Julieta Calvo.
1994 - 2005
Komfort duplicó su volumen de ventas consolidando su liderazgo en la industria del descanso.
Komfort se ha consolidado como una de las mejores empresas de su rubro, teniendo participación en las principales tiendas por departamento.
1943



1955
LLegada de Don Salvador Salinas, fundador de la marca, desde La Habana (Cuba) a nuestro país.



Inaugura una pequeña empresa de fabricación en Breña .
1967
Inaugura su primera tienda de venta directa al público en el Centro Comercial San Isidro, surgiendo así la primera cadena de tiendas en el mercado .
Filosofía de Komfort
Misión
Visión
Ser una organización líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
Ser líderes en la comercialización de colchones y dormitorios, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes cubriendo sus expectativas, brindándoles productos de calidad y un servicio personalizado, también cuidando el desarrollo sostenido de la empresa y el crecimiento profesional de sus colaboradores.
Ciclo de Vida
Crecimiento
Líneas de Negocio
Línea Estandar
Línea Hotelera
Línea Health







Komfort Kolors


Estratégias
FODA
FODA Cruzado
Matriz PEYEA
BSC
Integrantes
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Propuesta Estratégica
Conclusiones
Recomendaciones
- No cuenta con un plan definido de sucesión que permita asumir la GG en un corto plazo.
- No cuenta con procedimientos establecidos en muchos de sus procesos productivos.
- Actualmente se encuentra en un sector de mercado muy reducido.
- Enfocar de mejor manera la publicidad de tal forma que incremente el consumo por parte del público objetivo.
- Crear un plan de sucesión que lidere la compañía en un corto plazo.
- Fortalecer la cultura de la compañía con los empleados implementando valores organizacionales.
- Mejorar los ambientes de trabajo para el personal destacado en planta.
- Generar un programa de incentivos para el personal de ventas.
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