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Untitled Prezi

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by

Patricia Pérez

on 10 March 2013

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Transcript of Untitled Prezi

F Análisis y Diagnóstico de la situación Navarra: de Reino a Comunidad Foral Recursos naturales DECISIONES ESTRATÉGICAS Turismo -Activo ATRAER VISITAS: POSICIONAMIENTO 2. Utilizarlas en nuestra web y cualquier comunicació́n en Internet 1. Seleccionar palabra clave El nuevo marketing: Marketing 2.0

- Hablar a los clientes

- Conversar con los clientes CONSEGUIR CLIENTES 1. Tener muy claro nuestro negocio online: 2. Hacer una proposició́n única de valor Antiguo… REYNO DE NAVARRA (hasta 1.841) 644.566 habitantes 272 municipios Identidad propia… Zona SUR Zona NORTE Ecosistemas fluviales
(5.000 Hm3/año de agua) Ecosistema de las áreas agrarias
(40% del territorio cultivado, secano y regadío) Ecosistema de los bosques autóctonos (60% del territorios arbolado, 80% autóctono) Nichos de mercado Productos actuales de Navarra Gastronomía Aceite de Oliva Virgen Extra Espárrago Pimiento del Piquillo de Lodosa Alcachofa de Tudela Queso Roncal Cordero Vino D.O. Turismo Casco Histórico de
Pamplona Catedral de Santa María
(Tudela) Monasterio (Fitero) Villa romana (Arellano) Iglesia-fortaleza de Santa María de Ujué Torre Monreal (Tudela) Arte y cultura Competencia y entorno Deporte Aventura Golf - Desarrollo económico y población en Pamplona, núcleos urbanos y ribera del Ebro.

- Excesivo transporte privado = contaminación.

- Turismo: infraestructuras deficientes, capacidad reducida de alojamiento, pocos servicios relacionados con la actividad.

- Escaso nivel de difusión y conocimiento de la Comunidad Foral de Navarra. DAFO D Amplia variedad turística: rural, religioso, de estudios, deporte y aventura,... Pamplona es la ciudad con mejor calidad de vida. Buena situación geográfica. Enorme diversidad comarcal, física y sociocultural. Diversificación de actividades en función de las diversas comarcas. Rico patrimonio cultural y amplia oferta de museos. A - Actual crisis económica = caída del consumo
- Intereses contrapuestos debido a los distintos usos del territorio: fauna, flora, actividad forestal, paisaje, turismo rural,...
- La diversificación de actividades del medio rural entra en conflicto con las agrícolas y ganaderas, acelerando su desaparición.
- Espacios naturales sometidos a una excesiva presión por actividades de turismo y deporte. Creciente demanda social del medio rural como espacio de ocio y tranquilidad. Posibilidad de competir en un turismo de calidad en lugar de masivo. El turismo gastronómico representa un mercado en apertura y expansión. Las nuevas tendencias en la demanda de turistas amplían el abanico de mercados turísticos (relax, lujo,...). Nichos de mercado por explotar (golf). Coste bajo Coste alto DECISIONES OPERATIVAS Oportunidad de cambio Potencial de mercado de Internet en España – Posicionamiento natural (SEO):• Utilizarlas en nuestra web• Conseguir que otros sitios web nos enlacen (sitios populares naturaleza, gastronomía, vino, cultura, aventura)

– Posicionamiento de pago (SEM) 3. Crear comunidad alrededor de la marca de la empresa. para qué? dónde? a quién? 3. Conseguir que nuestra web se descargue muy rápidamente: ¡no más de 4 segundos! 4. Contenidos, contenidos, contenidos y... que sean de interés: 5. Redactar contenidos que convenzan 6. Facilitar la navegació́n por la web ¡para el usuario! Segmentación Matriz de posicionamiento Posicionamiento O Turismo +Activo Comunicación: Posicionamiento Web Puntos de diferencia Identidad de Marca Propuesta de Valor Concepto Estratégico OBJETIVOS FAMILIAR NATURALEZA Y AVENTURA TEMÁTICO: CULTURA Y OCIO PAREJAS Productos Obj. cualitativos De ventas:
-Atraer a un mayor número de turistas.
-Aumentar la posibilidad de que el turista, efectúe, al menos, una segunda visita.
-Mejorar toda la red de transportes y comunicaciones de la Comunidad Foral.

Respecto a la marca:
-Mejorar la imagen de marca.
-Incrementar la notoriedad de la marca "Navarra" en los mercados estratégico-prioritarios.

De distribución:
-Potenciar la presencia de Navarra en las redes sociales. Obj. cuantitativos -Incrementar el número de visitantes en un 5%, nacionales y/o extranjeros, con respecto al año 2.012.

-Aumentar, al menos en un 3%, el gasto por turista/día. FACTORES COMPETITIVOS DEL MERCADO POSICIONAMIENTO DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES Tipología de mercados Comunidades competidoras INDICE

1.ANALISIS Y DIAGNÓSTICO
2.DECISIONES ESTRATÉGICAS
3.DECISIONES OPERATIVAS Cintia fernando Fernando Ramos Cintia C. Rodríguez Miguel A. Jiménez Rafa Merino Patricia Pérez NAVARRA, DESAFÍA TU TIEMPO!!
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