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TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION- CHIAVENATO

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by

liliana lopez

on 18 April 2015

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Transcript of TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION- CHIAVENATO

teoría neoclásica en la Administración.
El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy.
¿¿Qué es el Enfoque Neoclásico en la Administración? ?
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLASICA.
ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN:






La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos básicos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables.


REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS

La teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del comportamiento.
los autores neoclásicos redimensionan a la época actual.
ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN


Los autores neoclásicos se preocupan por establecer los principios generales de la administración, capaces de orientarlos en el desarrollo de las funciones (planear, organizar,dirigir y controlar).


Toda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.



La centralización enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando. Las organización se diseña según la premisa de que el individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad.
centralización
las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misión global de la empresa
ventajas y desventajas
Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor entrenados

Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales
• Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de la descentralización
Están lejos de los hechos y las circunstancias.
• No tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.

• La ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
DESCENTRALIZACION.
ventajas de la descentralización
Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.
Permite aumentar la eficiencia y la motivación
Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia, dejando las menores a los niveles inferiores.
Permite la formación de ejecutivos más motivados y mas conscientes de sus resultados operacionales.
desventajas
Falta de uniformidad en las decisiones.

• Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
funciones del administrador
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar
Básicamente las funciones
del administrador son:
- De modo general en la actualidad se acepta que las funciones básicas son: planear, organizar, dirigir y controlar
características
de la
teoría neoclásica

La Teoría Neoclásica
incorpora otros enfoques
teóricos que se consideran
de importancia, por ejemplo:
1
Le

asigna una gran relevancia
a los aspectos prácticos
de la administración.
En la Teoría Neoclásica
se le asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos de:
estructura, autoridad,
responsabilidad. y
departamentalización.
La Teoría Neoclásica
desarrolla y pon
e al día de los principios clásicos
formulados por Fayol.
la organización informal
la dinámica de grupos,
la comunicación interpersonal,
el liderazgo
la apertura hacia la

dirección democrática.
INTEGRANTES:
- Lisbeth Carolina Bernal
- Liliana Lopez Albadan
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLASICA:
ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS
Y EN LOS RESULTADOS


• GULICK

• URWICK

• WILLIAM NEWMAN

• PETER F DRUCKER

• WILLIAM STANLEY JEVONS


Aquí se citan algunos representantes de la teoría neoclásica.
EN CUANTO A LOS OBJETIVOS






Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible.



Indica la eficiencia del personal que trabaja en las organizaciones. Las organizaciones y el individuo deben ser eficaces en el funcionamiento y el logro de las satisfacción.
PRINCIPIOS
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
EN CUANTO A LA ADMINISTRACIÒN.
Las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativo.
• EN CUANTO AL DESEMPEÑO INDIVIDUAL:
según la teoría Neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración de Fayol definió en su momento ( planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
GULICK:
Como todos los neoclásicos, reconoce una clara filiación fayolista; expone que la tarea de administrar consta de siete elementos, esto es, dos más que FAYOL
LA PLANIFICACION
LA ORGANIZACION
LA FORMACION DEL PLANTEL
LA DIRECCION
LA COORDINACION
LA REDENCION DE CUENTAS
LA CONFECCION DEL PRESUPUESTO
PINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACION.
Division de Trabajo :
El principio de la división del trabajo comenzó a aplicarse en los obreros por la administración científica, se amplió a las escalas jerárquicas más elevadas de la organización cuando apareció la teoría clásica.
Especialización:

Es consecuencia de la división del trabajo, cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
Jerarquía
En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad, de los cuales los superiores tienen cierta autoridad sobre los inferiores.
RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
TIPOS ORGANIZACIONALES:
Una de las principales características de la teoría
clásica fue el énfasis que puso en la estructura,

la organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos definidos lógicamente definidos por medio de normas, directrices de la organización para el alcance de los objetivos
Organización lineal
Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básica o primaria de éstas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.


Características
Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos

Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados,
Ventajas
Estabilidad considerable.
Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones

La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.

Desventajas
El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.

La falta de especialización. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la organización.

Es una combinación de la organización lineal y la funcional, que Maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas aunque en el fondo predominen las características lineales.


Características
Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).

Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica

DESVENTAJAS
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff

Oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando.

El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica.

El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor experiencia.
VENTAJAS
ORGANIZACION DE TIPO LINEA-STAFF
COMITES
Es un tipo distinto de organización de asesoría, que no posee características de línea
Caracteristicas
Mientras el órgano tiene un objetivo específico, propio, y particular, el comité tiene un objetivo que abarca a varios órganos, el comité sirve para analizar problemas que sobre pasan los límites de uno o más órganos de la empresa
Ventajas
Desventajas
Transmisión de información:
el comité es un medio de trasmitir simultáneamente informaciones a las partes interesadas con economía de tiempo y colecta de sugerencias
Las desventajas son la pérdida del tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta, mayor costo en tiempo y dinero
IMPLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA
Departamentalizacion
A medida que una organización crece, tiende a diferenciarse y a especializarse cada vez más las unidades que componen su estructura organizacional.

La especialización en sentido vertical:

ocurre cuando la organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.
La especialización en sentido horizontal:
ocurre cuando es necesario aumentar la pericia (habilidad), la eficiencia y la calidad del trabajo en una organización.
Corresponde a una especialización de la actividad y de los conocimientos.
Es decir, es un desdoblamiento de órganos en el mismo nivel jerárquico
DEPARTAMENTALIZACION

TIPOS DE
Por funciones
consiste en la agrupación de las actividades y tareas de acuerdo a las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa
Por productos o servicios
Involucra diferenciación y agrupación de actividades de acuerdo con el resultado de la organización, es decir de acuerdo con el producto o servicio realizado
Por ubicación geográfica
Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñara o con un área de mercado a ser servida por la empresa.
Por clientela
involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo.

Por etapas del proceso
Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones.


Por proyectos
Implica la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas y los resultados relativos de uno o varios proyectos de la empresa.

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