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TIPOS, FILOSOFÍAS Y HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO NECESARIOS

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TIPOS, FILOSOFÍAS Y HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO NECESARIOS PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Área: Electromecánica industrial

Carrera: Mantenimiento Industrial

Materia: Administración estratégica de mantenimiento
Grupo: IMI-902

PROFESOR: José Guadalupe Zavala Rangel.

Equipo 2
Integrantes:
*Samuel Hernández Ramírez
*Ana Cristina Olaez Calvillo
*Christian Sánchez Piñón

.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Es el proceso de desarrollar y mantener una dirección estratégica que alinea las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercado .
FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de preguntas:
¿Tenemos el proceso adecuado?

¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?

¿Cuándo serán obsoletos nuestros equipos y pocesos actuales?

¿Están aumentando o disminuyendo nuestros disponibilidad de los equipos ?

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN
Mantenimiento Correctivo:
El mantenimiento correctivo, también conocido como reactivo, es aquel que se aplica cuando se produce algún error en el sistema, ya sea porque algo se averió o se rompió.
Cuando se realizan estos mantenimientos, el proceso productivo se detiene, por lo que disminuyen las cantidades de horas productivas. Estos mantenimientos no se aplican si no existe ninguna falla. Es impredecible en cuanto a sus gastos y al tiempo que tomará realizarlo
Mantenimiento Preventivo
Este mantenimiento, también conocido bajo el nombre de planificado, se realiza previo a que ocurra algún tipo de falla en el sistema. Como se hace de forma planificada, no como el anterior, se aprovechan las horas ociosas para llevarlo a cabo. Este mantenimiento sí es predecible con respecto a los costos que implicará así como también el tiempo que demandará
Mantenimiento Predictivo
 Con este mantenimiento se busca determinar la condición técnica, tanto eléctrica como mecánica, de la máquina mientras esta está en funcionamiento. Para que este mantenimiento pueda desarrollarse se recurre a sustentos tecnológicos que permitan establecer las condiciones del equipo. Gracias a este tipo de mantenimientos se disminuyen las pausas que generan en la producción los mantenimientos correctivos. Así, se disminuyen los costos por mantenimiento y por haber detenido la producción.

Mantenimiento Proactivo
Esta clase de mantenimiento están asociados a los principios de colaboración, sensibilización, solidaridad, trabajo en equipo, etcétera, de tal forma que quienes estén directa o indirectamente involucrados, deben estar al tanto de los problemas de mantenimiento. Así, tanto los técnicos, directivos, ejecutivos y profesionales actuarán según el cargo que ocupen en las tareas de mantenimiento
Cada uno, desde su rol, debe ser consciente de que deben responder a las prioridades del mantenimiento de forma eficiente y oportuna. En el mantenimiento proactivo siempre existe una planificación de las operaciones, que son agregadas al plan estratégico de las organizaciones. Además, periódicamente se envían informes a la gerencia aclarando el progreso, los aciertos, logros y errores de las actividades
HERRAMIENTAS DEL MANTENIMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Modelo de control y seguimiento. En caso de que la visión, estrategias e indicadores estén perfectamente difinidos y acordados, el BSC puede implementarse como un tradicional modelo de análisis por excepción. Se da un seguimiento puntual sobre los avances en el logro de las estrategias con respecto a lo planteado y el BSC libera una cantidad de trabajo importante al directivo, al realizar análisis por excepción de aquellos procesos conocidos que, eventualmente, requieren de más tiempo para su análisis; un análisis que solo se da cuando no corresponden los datos con el objetivo
BSC
Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación. En empresas donde no existe un acuerdo unánime, que están en crecimiento o se quiere aprovechar el potencial de los empleados sin perder el control de la empresa, el BSC no debe utilizarse como un modelo de control, sino como un modelo de aprendizaje, un modelo proactivo que enriquezca las definiciones originales
http://intranet.ebc.edu.mx/contenido/student/archivos/analisis_comparativo.pdf
http://www.utcam.edu.mx/planes/INGENIERIAS/MANTENIMIENTO%20INDUSTRIAL
/3er%20Cuatrimestre/Administracion%20estrategica%20para%20mantenimiento.pdf

http://es.slideshare.net/CarlosAlbertoZiga/administracion-moderna-de-mantenimiento
-lourival-tavares?related=1

http://es.slideshare.net/JorgeGamarraTolentino/libro-demantenimientoindustrial-24925104?related=2

BIBLIOGRAFÍA
http://intranet.ebc.edu.mx/contenido/student/archivos/analisis_comparativo.pdf
http://www.utcam.edu.mx/planes/INGENIERIAS/MANTENIMIENTO%20INDUSTRIAL
/3er%20Cuatrimestre/Administracion%20estrategica%20para%20mantenimiento.pdf

http://es.slideshare.net/CarlosAlbertoZiga/administracion-moderna-de-mantenimiento
-lourival-tavares?related=1

http://es.slideshare.net/JorgeGamarraTolentino/libro-demantenimientoindustrial-24925104?related=2
TPM
RCM
Filosofías y Herramientas
del mantenimiento
Mantenimiento correctivo Mantenimiento preventivo Mantenimiento predictivo Mantenimiento Proactivo
TPN Y RCM
Balance Escore
planeación a largo plazo debe verse como un proceso dinámico y tan flexible como para permitir y hasta alentar la modificación de los planes como respuesta a las circunstancias de cambio.
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