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Antecedentes de la Auditoría Administrativa

5000 años a. C. hasta el 2008 d. C.
by

Fernando Daniel

on 25 May 2015

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Transcript of Antecedentes de la Auditoría Administrativa

2004
Auditoría Administrativa
SUMERIA
Evidencia de prácticas de control administrativo
EGIPTO
BABILONIA
Código Hammurabi, en éste se incluyen aspectos sobre el comercio.
EGIPTO
Iniciativa de reorganización gubernamental y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
CHINA: dinastía Hsia
Empleaban técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
CHINA: dinastía Shang
Da forma a los aspectos administrativos y de control; que adoptan las dinastías siguientes.
CHINA: dinastía Zhou
Mencius manifiesta en sus escritos la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
5000
618-917
4000 a.C. Reconocen las necesidades de planear, organizar y regular.
2000 a.C. Consejos para ordenr las acciones de sus gobernantes
CHINA: dinastía Tang
Se restauraron los órganos del gobierno imperial y local lo que permitió una administración centralizada, así pues se crea un elaborado código de leyes administrativas y penales.
CHINA: dinastía Ming
La Censoría (tu ch'a-yuan) conformado por consejeros, era un cuerpo centralizado de censores que tenían derecho de control e inspección, asi como sobre cuerpos administrativos inferiores.
VENECIA
Los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, costos y personal.
NUEVA ESPAÑA
Don Luis de Velasco I, se crea la Junta Superior de Hacienda para los asuntos financieros, que con el tiempo coadyuvó con el Consejo de Finanzas y superintendencia de la Real Hacienda, éstos organismos ejercían el control por medio de la "visita".
EE.UU
Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura desarrolla sistemas de costos y calidad.
INGLATERRA
James Watt y Mathew Bolton proponen estandarizar y medir procedimientos de operación por medio de una reseña acerca de de la conveniencía de usar la auditoría como medio de evaluación.
INGLATERRA (LONDRES)
Charles Babbage
"La economía de las maquinas y la manufactura"
importancia de la eficiencia operativa.
EE.UU. (CHICAGO)
Marshall McLaughlin contribuye al reconocimiento de las funciones administrativas con
"Bussiness Administration"
INGLATERRA (LONDRES)
James Mill
"Elements of political economy"
Uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
Aporta iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
d.C.
1881
1886
1368-1644
1949
1919
1856
1945
1953
500
1994
2000
1915
1955
1933
Henry Robinson Town y Henry Metcalfe
Coinciden en el estudio de la administración como ciencia, Metcalfe con su libro
"The cost of manufactures and the administration of works-hops publics and private"
Daniel McCallum
Joseph Wharton
Administración Científica
Emerge gracias a los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien propone un método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia en su obra
"The principles of scientific management"
. Esta escuela se fortalece con los trabajos de Henry L. Gantt y Harrington Emerson, el define un sistema de tareas y bonificación; y proporciona gráficas de control. Por otra parte Emerson contribuyó con su ingeniería soportada por principios
1900
Harold Koontz y Ciryl O'Donell
Proponen la auditoría: una técnica de desempeño que evalúa la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va, cuáles deberían ser sus objetivos y si necesita planes para alcanzarlos.
A.G Larke publica su libro
"Auditoría para pequeñas compañías"
en el que plantea como se debe visualizar y aplicar una auditoría
Henry Fayol y Alexander H. Church
Fayol aporta el análisis de las funciones administrativas y sus principios
"Administración industrial y General"
H. Church publica
"The science and practice of administration"
donde analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo.
Aplicación de la administración científica en las oficinas
Se consolida la idea gracias a las aportaciones de William H. Leffingwell
"Scientific office management"
, y Carl C. Parsons
"Office Organization and management"
1917- 1918
Morris Lewelin Cooke
Promueve la implementación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
H. F. Dodge, H. G. Roming y W. A. Shewhart
Como producto de su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone consideran la aplicación del control estadístico de calidad.
1924
Lyndan F Urwick
Destacó la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas
James O. Mc Kinsey
Sentó las bases para lo que el llamó "auditoría administrativa", que consistía en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.
1935
Instituto Nortemericano de Auditores Internos
Realiza un simposio donde se debate "El alcance de la auditoría Interna en operaciones técnicas"
Arthur H. Kent
Publica un artículo sobre auditoría de operaciones; en el se menciona que la auditoría de una empresa se puede realzar analizando sus funciones.
1948
Billy E. Goetz
Declaraba que la auditoría administrativa es la mas comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración.
William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies
"Principles of Business Organization"
Esta obra incorpora aplicación basada en una serie de preguntas para captar información de una empresa.
1952
George R. Terry
Menciona la necesidad de aplicar una auditoría y propone 4 procedimientos para evaluar: Apreciación de conjunto, Apreciación informal, Apreciación por comparación y Enfoque ideal.
1800
1835
4000
1800
1766
1436
1799
1832
1850
1958
1554
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
Preparan "
el análisis factorial: guía de estudios de economía industrial"
donde se aborda el estudio de las causas de una baja productividad para determinar las bases para mejorarla.
Víctor Lazzaro y The AIM
Lazzaro publica
Systems and procedures: A handbook for Business and Industry
que es una recopilación de varios estudiosos de la administración
The American Institute of Management, en el
Manual of Excellence Managements
popone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro.
1959
Alfonso Mejía Fernández
Incluye en su tesis profesional Escuela Nacional de Comercio y Administración de la UNAM, un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial debe contemplar para aplicar una auditoría.
1960
T. G. Rose
Integra una nueva propuesta para la auditoría administrativa en las organizaciones.
1961
William P. Leonard y Roberto Macías Pineda
P. Leonard los conceptos fundamentales y programas para ejecución de la AA.
Macías Pineda de la Escuela Superior de Comercio y Administración del IPN presenta un trabajo de AA dentro del programa de doctorado en Ciencias Administrativas
Stephen R. Michael
Aborda el tema de medición del desempeño y evaluación de la eficiencia.
Dimitris N. Chorafas, José Galván Escobedo, Bradford Cadmus y Henry de Vos
El primero contempla las necesidades de que las empresas tengan presente su evolución y transformación por lo que debe mantenerse un buen control acciones.
Galván Escobedo publica
Significado e importancia de la Prognosis Administrativa
, donde destaca la previsión de los cursos de acción.
Posteriormente Cadmus publica
Operational Auditing Book
donde se incluye la forma de poner en práctica una auditoría.
Henry de Vos escribe
Managemet Services Book
en el que plantea la importancia del análisis informativo, constructivo y evaluativo
1962
1964
1963
Manuel D' Azaola S
Valora en su tesis la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución asi como el registro contable y estadístico.
1964
David Andersen y Leo Schmidt; Edwar F. Norbeck.
Determinan la conformación de una unidad idónea de auditoría.
Norbeck define en
Auditoría Administrativa
el concepto, contenido e instrumentos para aplicar auditoría, asi pues establece las diferencias auditoria administrativa y financiera y desarrolla los criterios para la integración del equipo de auditores.
José Antonio Fernández Arena
Desarrolla en su obra presenta un marco comparativo entre diferentes enfoques de la AA presentando una propuesta a partir de su propia visión.
1965
1966
W. T. Greenwood
Escribe
A Management Audit System
obra en la que profundiza sobre el marco metodológico, alcance e importancia.
1967
C. A. Clark, Jhon C. Burton, Fernando Vilchis Plata
Publica Auditoría social para la Gerencia donde visualiza a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social.
Burton destaca los aspectos fundamentales de la AA tanto en contenido, programas e instrumentos como el papel que juegan los auditores.
Vilchis Plata explica como está integrado el informe de auditoría, como debe prepararse y que beneficios puede traer.
1968
Fabián Martínez Villegas, Jorge Lozano Nieva, R. M. Skinner y R. J. Anderson
Expone el enfoque para la ejecución d e e la AA con una visión práctica y didáctica.
Lozano Nieva en su obra Auditoría Interna, su enfoque operacional administrativo y de relaciones humanas.
Skinner y Anderson en su obra Auditoría Analítica bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional.
1969
Agustin Reyes Ponce
Publica
Administración de Personal
que muestra una visión de la auditoría de personal y la relaciona con la AA.
1971
Centro Nacional de Productividad y Carlos Enrique Anaya Sánchez
Elabora las bases de autodiagnóstico que trata de una alternativa para determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación
Trabaja en las propuestas de los exponentes mas reconocidos y da aportaciones y experiencias propias.
1972
César González Alcántara
Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y define el contenido estructural, funcional y humano.
1974
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn
Desarrollan el marco teórico para instrumentar una auditoría.
1975
1977
Patricia Díez, Jorge Alvaréz Anguiano y Salvador Cervantes Abreu
Publican
Dinámica de la auditoría administrativa
, en este Díez, propone aplicaciones para llevar a la práctica, Alvaréz contempla un marco metodológico que permite entender la esencia de la AA y Cervantes reseña cómo la AA hace posible tener un control, para alcanzar los objetivos.
1978
Ladislao Solares Vera, P. K. Muntz y H. Sharaf
Difunde una síntesis que reúne normas de AA, características de servicio de un auditor.
Los segundos realizan una apreciación del contenido y propósito de una auditoría con enfoque cualitativo.
1979
Julio Pardo Vega
Publica
Los Fundamentos de auditoría administrativa
, Metodología teórica y práctica para evaluar la gestión empresarial.
1981
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes, Joaquín Rodriguéz Valencia.
Publican
Guía práctica de auditoría administrativa
, donde establecen las consideraciones generales y normativas para el ejercicio, asi como el trabajo que se debe observar.
Da a conocer
Sinópsis de auditoría admimnistrativa
, donde analiza los aspectos teóricos y prácticos de la AA, diferencias con otros tipos de auditorías, enfoques más representativos, sus propuestas y el procedimiento para llevarla a cabo.
1994
Spencer Hayden y Phillip M. Faucett
Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos.
Faucett publica auditoría administrativa para fabricantes, refiere la importancia que brinda una auditoría financiera.
1984
Robert J. Thierauf y Alexander Hamilton Institute
J. Thierauf introduce el ambiente de trabajo y los sistemas de información a la AA y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas.
El AHI de Nueva York expresa la forma de evaluar el empleo racional de los recursos
"La auditoría administrativa, cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía"
Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada
Incursionan los fundamentos de la fiscalización el ejercicio del control y la aplicación de la auditoría gubernamental.
1986
Gabriel Sánchez Curiel y Francisco Tapia Ayala, John William Wingate
Los primeros dos abordan el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe, la implantación y seguimiento de sugerencias.
Wingate en su obra "Auditoría administrativa para comerciantes" señala como evaluar el comportamiento comercial de una empresa.
1987
Oficina de la Contraloría General de los Estados Unidos, Brink V. Witt H.
La primera prepara las Normas de auditoría Gubernamental, estas contienen los lineamientos para la ejecución de auditorías en oficinas públicas.
Witt define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.
1988
Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Víctor Manuel Martínez Chávez, Darwin Ruiz Marquillo
El IMCP amplia el espectro de aplicación de la auditoría
Martínez Chávez aporta lo referente a procedimientos y procesos hablando del diagnostico y análisis administrativo.
Contribuye para que una AA integre tecnologías administrativas y la gestión.
1989
Víctor Manuel Mendivil Escalante y la Secretaría de la Contraloría General de la Federación.
Recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación efectiva de una AA.
Preparó y difundió normas, lineamientos, programas y marcos de actuación, para instituciones públicas.
1990
Miguel Ángel Dávila Guzmán
Desarrolla una percepción para la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
1991
Treadway Commission, Francisco Gómez Rondón y la John Cook
La Treadway Commission propone que las empresas cuenten con una visión integradora y un marco conceptual común.
Gómez Rondón en
"Auditoría Administrativa y Calidad total"
asocia la AA con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una empresa.
John Cook en
"Auditoría Administrativa"
incluye los conceptos básicos para aplicar una AA.
1992
Jack Fleitman S., Jaime del Valle Noriega y La Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo
Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación, muestra las fases y metodologías para su instrumentación.
Noriega publica
"Auditoría Administrativa"
donde desarrolla la forma de aplicación para la AA y su base conceptual.
La SCDA inició la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar a las Instituciones
Jorge Alvarez Anguiano y Mario Compean Toledo, Jose Ruiz Roa
Alvarez Anguiano se une a Compean Toledo y crean un programa de
Auditoria Administrativa
por computadora.
Por otro lado Ruíz Roa prepara
"Fundamentos para el análisis de gestión administrativa"
que se enfoca en el examen de la estructura administrativa para evaluar el grado de eficiencia y eficacia.
1995
Luis Fernando Valeriano Ortiz y Contraloría General de la Republica de Perú
Valeriano en la AA destaca el rol del control interno para el funcionamiento de una empresa.
La contraloría prepara el Manual de Auditoría Gubernamental que desarrolla criterios básicos y visión general del proceso de auditorias financieras y gestión.
1997
Fernando Hernández y Rodriguez
Publicó
La Auditoría Administrativa como instrumento en la decisión gerencial
que establece la mecánica para capitalizar los resultados de la auditoría.
1998
Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo y Instituto Mexicano de Contadores Publicos.
En coordinación crearon
"La auditoría al desempeño"
donde define la mención y evaluación del desempeño gubernamental.
1999
Lidia Zuazo Y.
Presentó el libro
"Papeles de trabajo de auditoría externa e interna"
en el que realiza un resumen analítico de la auditoría.
2000
Eduardo José Mancillas Pérez
Publica
"La Auditoría Administrativa un enfoque científico"
donde afronta el reto de abordar AA con un enfoque científico.
2001
Aura Mayela Márquez, Eduardo Carrillo Bueno, Armando González Mondragón, El Instituto Mexicano de Fianzas y Pricewaterhouse, Jordi Mas
Mayela en su obra
"Auditoría Administrativa como disciplina práctica administrativa en Venezuela: Diagnóstico y formulación conceptual metodológica"
Carrillo en
El Manual del auditor administrativo
propone un análisis basado en el PA y el código de ética del licenciado en administración.
González en
"Auditoría Administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas"
Visualiza la AA de acuerdo a sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace.
El IMF muestra la forma de administrar el valor para la toma de decisiones estratégicas en el libro
"Valuación de empresas y creación de valor"
Mas junto con Carles Ramió en
"La auditoría operativa en la práctica-técnicas de mejora organizativa"
defino como analizar una organización.
2002
Francisco Arturo Montaño Sanchez, Juan Ramón Santillana González, Walker Payva Quinteros y Secretaría de Fución Pública
Montaño en
"Auditoría Administrativa, herramienta estratégica de planeación y control"
establece la instrumentación de la AA como elemento clave de planeación y control de una organización.
Santillana interrelaciona la AA, como operacional y financiera en
"Auditoría Interna Integral"
Payva en
"Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos"
integra guías prácticas para el manejo de auditorías.
La SFP Realiza
"Normas y lineaminetos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control"
Víctor Paniaga Bravo, Miriam Paniaga Pinto y Ma. de los Ángeles Paniaga Pinto; Alvin A. Arens, Randall J. Elder y Mark S. Beasly
Los Paniaga publican
"Auditoría Integral"
presentan la evaluación multidisciplinaria del funcionamiento de una organización.
Arens, Elder y Beasley publican una nueva edición de
"Auditoría: un enfoque integral"
mostrando como el proceso interrelaciona factores éticos y de responsabilidad legal.
Alfonso Amador Sotomayor; Ignacio González Sánchez, Jaime Limón Lazcano, Juam Manuel Rodríguez Caamaño y Rosa Aurora Rodríguez Caamaño; Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada
Amador en
"Auditoría Administrativa"
refiere los aspectos básicos, formales y metodológicos para la AA.
González Sánchez junto con Limón, Juan M. y Rosa A. Rodríguez Camaño; muestran los elementos y la metodología ordenada para una mejor gestión de la organización en
"Auditoría Administrativa"
Adam y Becerril en
"Auditoría al desempeño en México"
enfocan la evaluación de una entidad en cuanto a logro de factores críticos de desempeño.
a.C.
1981
Vilchis Flores Yazmin
Grupo 6V4
2008
2007
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