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ENFOQUE EMPIRICO DE LA ADMINISTRACION

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by

Anma A

on 11 February 2015

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Transcript of ENFOQUE EMPIRICO DE LA ADMINISTRACION

TÉCNICAS
EXPERIENCIA
ENFOQUE EMPÍRICO
Situación o Caso Practico
REPRESENTANTES
Ernest Dale
CONCLUSION
ENFOQUE EMPÍRICO DE LA ADMINISTRACIÓN
GRACIAS POR SU ATENCION!
ADMINISTRACIÓN:

Ciencia social que estudia las organizaciones y la manera como se gestionan los recursos y procesos.
EMPÍRICO:

Conocimiento basado en la experiencia. El conocimiento se genera por la continua repetición.
Estudia la experiencia mediante casos prácticos.
Las situaciones o casos son particulares.
Sostiene que la experiencia en la única fuente de conocimiento.
El análisis de los casos permiten realizar conclusiones generales aplicables.
Ejecuta tareas administrativas basándose en el pasado reciente, la costumbre o tradición.
Aprovecha las experiencias de administradores anteriores.
OBJETIVOS
Aportar
Experiencia administrativa
Identificar
Éxitos y Fracasos
Evitar
Errores tomando como base el pasado
Lawrence Apley
Peter F. Drucker
INTUICIÓN
EXPERIENCIA
COSTUMBRE
Con la experiencia previa se asume que el administrador sabe lo que hace.
La experiencia brinda un profundo conocimiento de la organización.
El enfoque empírico se administra sobre causas, corrigiendo errores, los principios son empíricos y no se realiza ningún esfuerzo para explotar nuevos senderos e intentar algo diferente.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso en que se establecen objetivos organizacionales, en donde para lograrlos se definen estrategias y políticas para las cuales la táctica y la experiencia de los planeadores es fundamental.
EMPIRISMO
CONOCIMIENTO
Factor importante para los planeadores
No predomina en
Planeación Estratégica
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Visión holistica y su capacidad de responder a la realidad.
Análisis del Entorno
Éxito y Fracaso
Contempla distintos enfoques
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SU INTERVENCIÓN EN EL ENFOQUE
+
Las empresas combinan enfoques empíricos con otros enfoques.
-

Los resultados no siempre son los esperados por la particularidad de los casos.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
ANGIE MELISSA AGUIRRE MARTINEZ

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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