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Generación de Modelos de Proyectos para Gestores Culturales (parte 4 de 4)

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by

mestres angel

on 6 October 2013

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Transcript of Generación de Modelos de Proyectos para Gestores Culturales (parte 4 de 4)

videito Perú
Si los usuarios son el centro del modelo del proyecto, los ingresos son sus arterías
INNOVACIÓN
Se pueden diseñar nuevos modelos a través
de la
"IDEACIÓN"
Las ideas pueden emerger de
diversos puntos de partida
RECURSOS
OFERTA
USUARIOS
FINANZAS
VARIOS EPICENTROS
Las inovaciones basadas en recursos nacen desde
la infraestructura o las alianzas existentes
de una organización
tiene como objetivo ampliar o transformar su modelo
Cuando la innovación emerge de la propuesta de valor afecta a los diferentes módulos. tiene como objetivo
crear una necesidad inexistente
Esta tipología tiene su origen en
las necesidades de los usuarios,
un acceso mas sencillo, una mayor comodidad...
Se trata de focalizar en
nuevas fuentes de ingresos,
mecanismos de fijación de precios o estructuras de costes reducidas.
En definitiva la innovación puede tener el orgigen en varios epicentros...
Para identificar las areas dónde se producirá el cambio es necesario realizar previamente un
ánalisis DAFO.
Una Nueva
Curva de valor
CREAR
Qué variables
se pueden crear, porque nunca nadie
las ha ofrecido?
INCREMENTAR
Qué variables se pueden incrementar
muy por encima de la norma del sector?
ELIMINAR
Qué variables que con una gran competencia en el sector
se deben eliminar
REDUCIR
Qué variables se deben reducir
muy por debajo de la norma del sector
ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES C.R.I.E
La evaluación del proyecto es fundamental, este estudio nos puede abrir
diferentes vías de innovación y renovación
Este estudio aplicado al lienzo nos presenta dos resultados por un lado oferece una
fotografía instantanea de nuestra organización, estado actual
Puntos débiles y puntos fuertes y
sugiere algunas trayectorias para el futuro
( oportunidades y amenazas)
Cuáles son los puntos débiles y los puntos fuertes de mi organización?
Qué oprtunidades tiene la organización y a que amenazas potenciale se enfrenta?
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
-Útiles-
Perjudiciales
-Externas-
-Internas-
Más herramientas aplicadas al lienzo
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
D
A
F
O
C
A
M
E
Acciones para
CORREGIRLAS
Acciones para
AFRONTARLAS
Acciones para
MANTENERLAS
Acciones para
EXPLOTARLAS
Método DAFO-CAME
Kim y Mauborgne
Esta metodología coniste en crear propuestas completamente nuevas a través de la
DIFERENCIACIÓN FUNDAMENTAL
Apuestan a la creación de espacios de
mercado nuevos y desatendidos a traves de LA INNOVACIÓN EN VALOR
El ahorro del Costo se da al eliminar o reducir los factores en los que la industria compite
El valor del cliente se aumenta al elevar y crear
elementos que la industria nunca ha ofrecido
costos
Innovación
de valor
valor del usuario
CIRCO ESTANDAR
EL ESTÁNDAR ES RINGLING BROS / BARNUM & BAILEY
AUDIENCIA, VENTAS Y UTILIDADES DECRECIENTES
LOS NIÑOS PREFIEREN PLAYSTATIONS
FUERTE PODER DE NEGOCIACIÓN DE LAS ESTRELLAS
FUERTE SENTIMIENTO CONTRA EL USO DE ANIMALES
LAS ESTRTEGIAS DE LOS
COMPETIDORES SON IGUALES
INDUSTRIA POCO
ATRACTIVA –DECLINANTE-
CIRQUE DU SOLEIL
CIRQUE DU SOLEIL NO COMPITIÓ CON RINGLING BROS / BARNUM & BAILEY
SE DIRIGIÓ A UN NUEVO GRUPO DE CLIENTES
VENTAS EN 20 AÑOS QUE LE HA TOMADO A OTROS 100 AÑOS EN CREAR
PRECIO MAYOR POR UNA EXPERIENCIA DE ENTRETENIMIENTO SIN PRECEDENTES
CREÓ UN NUEVO MERCADO QUE HIZO LA COMPETENCIA IRRELEVANTE
CREAR
UN TEMA
UN AMBIENTE REFINADO
MÚLTIPLES PRODUCCIONES
MÚSICA Y DANZA ARTÍSTICA
INCREMENTAR
UN SOLO ESCENARIO
LA DIVERSIÓN Y EL HUMOR
EL SUSPENSO Y EL PELIGRO
REDUCIR
LAS ESTRELLASLOS ESPECTÁCULOS CON ANIMALESLAS CONCESIONES EN LOS PASILLOSLAS PISTAS MÚLTIPLES
ELIMINAR
CIRQUE DU SOLEIL
Analicemos el caso del
Cirque du Soleil
Estas herramientas se presentan para
elaborar, analizar, reflexionar, criticar, reinventar, maneras de gestionar proyecto
QUE UN PROYECTO CUALQUIERA NO SEA CUALQUIER PROYECTO
Con el objetivo de conseguir
Hemos estado analizando, buscando, desarrollando diversas herramientas
Creemos que hay dos bloques que deberían también estar presente en nuestro lienzo a la hora de pensar en organizaciones y gestión de proyectos
@soledadgarzon
@mestresbcn
Tenemos las herramientas
sólo hemos de decidir
LO QUE QUEREMOS SER
Parte 4 de 4
Te esperamos en:
http://bit.ly/14SH0pQ
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