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TEAM MINIMUS by Thais Santos

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by

Thais Santos

on 2 January 2014

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Transcript of TEAM MINIMUS by Thais Santos

TEAM
Num time perfeito as pessoas

Tem talentos complementares
Tem um propósito comum
Todos são responsáveis por atingir este propósito
Interagem entre si e se influenciam
Se respeitam
Se preocupam uns com os outros
Se conhecem bem
Se motivam
Tem comprometimento com os resultados e com seu líder
Buscam a melhor forma de buscar a democracia e a participação de todos
Tem confiança entre si

TEAM MINIMUS
REFLECTION
Em uma reflection seja o mais subjetivo possível.

Procure tirar de seus membros suas paixões e anseios de vida e como isto casa com a AIESEC.
Quais os talentos de seus membros? Como eles estão otimizando-os?
Estamos agindo como um time? O que estamos fazendo para alcançar nossas metas?
Qual meu papel na @? No meu time? No CL?

Sempre é momento de refletir! 

PLAN
JD
Job Description

Elementos chave
Papel
Responsabilidades
Medidas de sucesso
Competências necessárias/ adquiridas

TRAINING

Tracking
& Coaching

O que é Coaching?
É um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado: seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. Mas não significa um compromisso apenas com os resultados, mas sim com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização.

O coach (treinador) atua encorajando e/ou motivando o coachee (seu cliente), procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objectivos definidos por ambos com um Plano de Ações pode levar a concretizar antigos sonhos.

Coaching é mais do que treinamento, o coach permanece com a pessoa até o momento em que ela atingir suas metas/resultado. É dar poder para que a pessoa produza, para que suas intenções se transformem em ações que, por sua vez, se traduzam em resultados. O Coaching ensina a refletir e alcança as respostas através da reflexão!

EVALUATION
Consiste na avaliação da @XP dos membros.

Quantas ferramentas nós temos pra isso?
ICP –
Individual Career Plan
Critérios de Membresia -
é feita através dos dados presentes na Planilha de Avaliação de Desempenho.
Feedback –
essencial para o trabalho em time! É a transmissão de avaliação positiva ou negativa com o intuito de melhorar o desempenho de outra pessoa.

Conjunto de ações intencionais orientadas para tornar realidade um objetivo futuro.

VISÃO OBJETIVOS E METAS ESTRATÉGIA PLANO DE AÇÃO TIMELINE

Elementos chave:
Participação no planejamento e nas decisões
Planejamento Operacional
Metas e prazos

Por quê? Planejar é estar preparado para obstáculos, é poder escolher o melhor caminho para se chegar em algum lugar!

Getting to Know Each Other
– A construção da confiança e comprometimento entre as pessoas começa por aí!

O GTKEO não precisa ser necessariamente feito em um team days de área. Ele pode ser feito em um team building só de coordenadoria, em reuniões.

Valores:
aquilo que acreditamos e nos faz agir como agimos.

Missão:
o que você quer atingir começando pelas atividades em time? Deve abranger o proposto da organização e transmitir seus valores.

Visão
: situação futura desejada no longo prazo. O que nos faz seguir em frente mesmo em situações difíceis? É mais ampla que a missão

JDs bem estabelecidas, claras, sem generalizações de jobs membros felizes e motivados!

Existem
treinamentos gerais
(como MY@ e ferramentas, que são responsabilidade de TM) e
treinamentos específicos
(como Cold Call e Flow de Entrevista, que são responsabilidade de coordenadores e VPs)


É responsabilidade dos líderes garantir que os membros possuem
todos os treinamentos necessários
para desenvolver suas atividades. Membros capacitados se desenvolvem e trazem resultados! 

Coaching é desenvolver um novo nível de consciência. O coach apoia o coachee em seu autoconhecimento através de um ângulo novo de visão.

Conhecendo o coachee, o coach poderá ajudá-lo a identificar o gap entre a visão de futuro dele e a sua situação e competências atuais. Esta análise serve para identificar pontos fortes e fracos (de ambos) que possam influir no desempenho futuro e que devem ser considerados no plano de ação.

COACHING
O coaching garante que o coachee pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-se da maneira que deseja, seguindo um plano de ações com metas e resultados.

MENTORING
Quando um colega sênior, considerado mais entendido e possuidor de mais
sagacidade e conhecimento de mundo, dá conselhos e atua como modelo.

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