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Empresa Rain Forest Trading S.A.C.

Intro. Ing. Empresarial - Proyecto . Parte II
by

Pamela Suárez

on 14 October 2014

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Transcript of Empresa Rain Forest Trading S.A.C.

Descripción de la empresa
Organigrama
Funciones de la empresa
Recursos Humanos
Operaciones y
Logística

RECEPCIÓN Y
ALMACENADO
CONTROL DE
CALIDAD
PILADO
(TRILLADO)
ESTIBAJE Y
TRANSPORTE
Marketing y Ventas
Marketing
Ventas
Contabilidad y Finanzas
Responsabilidad Social
Sistemas
Mapeo y análisis de Procesos
FODA - Estrategias
Gracias
- Gerente General
- Gerente de Administración, Contabilidad y Finanzas
- Permite el control de toda la empresa.
- Simplifica los procesos de gestión administrativos.
- Incrementa la productividad del personal.
- Optimiza la gestión comercial - niveles de servicio de atención a clientes.
- Permite tomar decisiones estratégicas (módulo de Informes Gerenciales).
Gerente General:
Ivan Alcántara
Gerente Comercial:
José Rivera
Asistente de Operaciones:
Marjorie Lau
Rain Forest Trading S.A.C. es un consorcio empresarial dedicado al procesamiento, comercialización y servicios logísticos para la comercialización de cafés especiales.
Contrato de compra
Confirmación de compra de materia prima
Aprobación de muestra
Envío de muestra
Documentación
Embarque
Fijación de contrato
Cobranza
Capacitaciones :
Rainforest será reconocido como un consorcio empresarial de nuevo tipo, que promueve alianzas estratégicas de largo plazo, en la cadena Producto-mercado, para el crecimiento sostenible de las Organizaciones de productores en base a índices de competitividad.
Visión
Misión
Nuestra misión está centrada en contribuir a mejorar las condiciones de competitividad de las pequeñas organizaciones de caficultores, brindándoles ayuda técnica, financiera y gerencial para que desarrollen sus potencialidades como productores exitosos permitiéndoles el acceso a los mercados internacionales con una apropiada y sostenible calidad.
Estrategia
Empresarial

Cadena de Valor
Conclusiones del Diagnóstico y Elección del problema
Menor posicionamiento
de la empresa
Retraso en cumplimiento
de embarques

Retraso en despacho
de producto terminado

Mayor tiempo de espera
para proceso

Retraso de recepción
de materia prima
Tercerización
del procesamiento
de café

Tarifas altas
Mejoras propuestas
Volumen Contratado
Costo de una planta: local y maquinarias
$2,100,000.00

Ingresos por ahorra en procesos y tiempo.
Servicios brindados a 3ros.
$100,000.00

Tiempo estimado de recuperación de Inversión
5 AÑOS

Solución
•Implementar una planta de procesos propia en la ciudad de Lima (5000 m2).
•El local a adquirir deberá tener el espacio suficiente para el ingreso de carros y almacenamiento respectivo (5000 m2)
•Ofrecer servicios a terceros para recuperar el costo de la planta.

- El proceso de producción de café se volvería más eficaz.
- No se tendría que esperar, dada la independencia de la planta.
- Se maximizaría la rotación de inventarios, tanto de la materia prima, como del producto terminado.
- Con la capacidad adecuada, la planta incluso se puede adelantar a los embarques.

Beneficios
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