Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

No description
by

Diana Katherine Morales

on 15 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

INTRODUCCIÓN
En las empresas de producción el presupuesto toma un papel muy importante para verificar el número de unidades a producir y pronosticar la demanda en el mercado del producto a fabricar.
El presupuesto de compra se realiza para especificar las cantidades de materia prima necesitadas por producto, y periodo para la producción planificada; este es el primer paso a realizar debido a que tenemos que tener este material para el momento en que sea requerido, y la compra debe ser inmediata
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA?
CLASIFICACIÓN DE MATERIA PRIMA
Las materias primas que se utiliza en fábrica se clasifican como: MATERIAL INDIRECTO y DIRECTO.
MATERIAL DIRECTO
Este tipo de material es de fácil identificación con el costo unitario de los productos finalizados. Normalmente el costo del material directo es variable, lo cual cambia cada vez que el volumen de la producción tiene cambios.
Los insumos básicos de información para desarrollar el presupuesto de materiales directos son:

*El volumen de producción (plan de producción).
*El coeficiente estándar de uso, por tipo de materia prima y parte de cada artículo.

“Por ejemplo, para fabricar artículos tales como muebles, ropa, equipo mecánico, aparatos para el hogar y líquidos, se requieren cantidades definidas y fácilmente determinables de partes y materias primas. En muchos casos, la medición precisa de la cantidad de las materias primas es esencial para la calidad deseada de la producción resultante.” Actualidad Empresarial No. 186, primera quincena de Julio del 2009
EJEMPLO
MATERIALES INDIRECTOS
Este material se usa en el proceso, pero los costos no son rastreables hasta el producto, estos se conocen normalmente como costos de fábrica que se emplean como suministro para mantenimiento de las máquinas y el equipo.
¿Quiénes son las personas responsables?
Las personas responsables de realizar este presupuesto es el Gerente de producción, Jefes de Manufactura, debido a que ellos tienen que desarrollar los datos que incluyan los presupuestos de materiales y partes.
¿Qué se debe de tener en cuenta para el presupuesto de compra de Materia prima?
Debemos tener en cuenta la siguiente información:
• Tiempo y cantidad de la necesidad de la producción.
• Economías en la compra a través de descuentos en compras.
• Disponibilidad de materia prima.
• Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).
• Carácter perecedero de la materia prima.
• Instalaciones necesarias de almacenamiento.
• Protección contra faltantes de la materia prima
• Costos de almacenamiento de existencias.
• Cambios esperados en el costo de las materias primas.
• Necesidades de capital para financiar el inventario.
Presupuesto De Compra Materia Prima


Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compra de materiales especifica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.
Presupuesto De Inventario
Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas en términos de cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los requerimientos según se especifica en el presupuesto de materia prima y el presupuesto de compras se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del inventario de materiales y partes
Presupuesto De Costo De Materiales Suministrado
Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este resupuesto no puede complementarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras.



Presupuesto Requerimiento Materia Prima = Producción Presupuestada X Requerimiento Por Unidad De Materia Prima

= Requerimiento de materia prima
+ Inventario final deseado de materia prima
= Necesidad total de materia prima
-Inventario inicial de materia prima
= Total compras presupuestadas (unidades)
x costo unitario de materia prima
= Presupuesto de compras (valorado)

FORMULA
(Presupuesto planificación y control, Hilton W. y Rivera G. PEARSON, 2005)
EJEMPLO
Punto de reorden
Se define como el momento en que se debe formular una compra en virtud de que las existencias disponibles cubrirán sólo el tiempo en el que la producción o venta las agoten hasta llegar al margen de seguridad, considerando al efecto el plazo de entrega del proveedor.
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA
CARLOS ANDRES BALLEN
CARLOS ANDRES MARTINEZ
JUAN DAVID NOVOA
DIANA KATHERINE MORALES

INGENIERIA INDUSTRIAL NOCTURNO
SAN BUENAVENTURA CALI

Máximos y mínimos en el área de inventarios
El límite máximo del inventario se refiere a la cantidad de artículos que se permita coordinar y satisfacer las necesidades de venta, producción y financiamiento. Límite mínimo es lo que necesariamente debe existir en el almacén a fin de que las ventas no sufran perjuicio alguno.
Establecimiento de los costos estándar de compras
El costo de la compra por unidad, debe establecerse reconociendo todos los factores y situaciones que influyen en el mismo, aprovechando descuentos por pronto pago, bonificaciones sobre volumen, repercusión de impuestos por parte del proveedor, reflejando las condiciones estipuladas en contratos y pedidos abiertos celebrados con proveedores, la influencia de fuerzas económicas generales, etc.
CONCLUSIÓN
El presupuesto de la compra de materia prima, tiene como objetivo tener el insumo disponible en planta para cuando se requiera de inmediato, esto es para prever un sobrecosto para la producción de una línea, esto también nos sirve como base para el presupuesto de venta debido a que involucra materiales indirectos que no están dentro del producto final.
BIBLIOGRAFÍA
• Actualidad Empresarial No. 186, primera quincena de Julio del 2009
• Presupuesto planificación y control, Hilton W. y Rivera G. PEARSON, 2005
• BACKER JACOBSEN RAMIREZ (2004) Contabilidad de costos.
• POLIMENI, Ralph (2006) Contabilidad de Costos
Full transcript