Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Liderazgo

No description
by

Andrea Sanchez

on 6 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Liderazgo

LIDERAZGO
Definición
Se puede confundir con:
Administración
Gerente
Teorías
Estilos del
liderazgo

Diferencias entre hombre y mujer
Mujer
Hombre

Habilidades de un líder
Técnicas
Técnicas y habilidades
manipulativas propias
de la profesión
Humanas o comunicativas
Habilidades para interactuar con los demás dentro del contexto profesional
Conceptuales
Conocimientos base de la profesión que caracterizan y diferencian de los demás
¿Los líderes poseen determinados rasgos comunes?

Rasgos:
Físicos
De personalidad
Inteligencia
TEORÍAS DE RASGOS
Se buscó identificar:
Patrones de conducta
Estilo de comportamiento
TEORÍAS CONDUCTUALES
Teoría del Gran Hombre
La primera en surgir, se basa en la suposición de que hay quienes nacen para ser líderes, y que asumirán ese papel en el momento oportuno.
Para ejercer las
funciones y roles
propios de la
gerencia, un
gerente debe
poseer ciertas
habilidades
TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIAS
Tiene en cuenta:
Disposición de los seguidores
Conducta orientada a la tarea
Conducta orientada a las relaciones
el liderazgo es el proceso de influir en los individuos o grupos organizados, a fin de que sigan al líder y estén dispuestos a hacer lo que él quiere.
la administración consiste en utilizar los recursos para lograr una meta
es aquel que está a cargo de una empresa o sociedad mercantil.
un gerente no puede ser un buen líder si carece de las habilidades de inspirar a los demás o influir en ellos.
El éxito o fracaso de una empresa depende de la calidad de sus líderes y no puede funcionar sin ellos
En una empresa
Liderazgo Autocrático
El líder autocrático es sumamente directivo
Liderazgo Democrático
El líder democrático estimula la participación por parte de sus seguidores.
Liderazgo liberal o permisivo
El líder permisivo permite a sus seguidores que se dirijan a ellos mismos.
servir
tomar decisiones
autoevaluarse
confianza
flexibilidad
escuchar
comunicar
La competencia profesional implicaría el desarrollo de tres conjuntos de habilidades interpersonales:
Técnicas
Humanas
Conceptuales
Dependiendo del nivel , se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades.
A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización.
¿Cómo adquirirlas?
se adquieren o se desarrollan con varios medios a medida que se avanza en la trayectoria profesional por:
contacto y observación
experiencia de ensayo y error
capacitación en el trabajo
algunas modalidades de la educación formal.
"El líder tiene la visión y la convicción de que los sueños pueden realizarse."
Ralph Lauren
Actitud receptiva y participativa
Creativa
Abierta a recibir comentarios y sugerencias
Crean un ambiente cooperativo
Utiliza la coacción como ultimo recurso
Mayor atención a los sentimientos.
Competitividad
Fuerza
Seguridad en sí mismos
Autoridad
No aceptan críticas con facilidad
Capta lo esencial para el trabajo en equipo

Identificar a los líderes exitosos por lo que hacen, no por sus rasgos
Teoría X y Y
1960-Douglas McGregor
Teoría X:
Las personas son perezosas
y no les gusta el trabajo.
Teoría Y:
Las personas desean trabajar
y son capaces de hacerlo bien.
La Rejilla Gerencial
Implementada por Robert Blake y Jane Maunton.
Relaciona el interés que muestran los líderes por los subordinados y por la producción o realizar el trabajo en un gráfico bidimensional.

El gráfico muestra valores que van del 1 (interés mínimo) al 9 (interés máximo).

Ejemplos
Full transcript