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Clase 3 Maf 2016 Empresas Colaboradoras

Clase2
by

José Manuel Rivas Zacatares

on 25 January 2016

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Transcript of Clase 3 Maf 2016 Empresas Colaboradoras

La Organización Colaboradora:
Cómo lograr que las redes de empleados realmente funcionen
Los directivos deberían analizar las

redes de colaboración
de los empleados con el fin de descubrir cómo establecen conexiones los individuos y los equipos con un desempeño excepcional.
¿Cómo pueden las empresas desarrollar organizaciones más colaboradoras e innovadoras?
En general, los Directores intentan hacer frente a estos retos confiando en las mismas herramientas de gestión que utilizan para lograr la excelencia operativa: Roles bien definidos, procesos según las mejores prácticas y estructuras formales de rendición de cuentas.
El Análisis de Redes proporciona información vital sobre las redes de contactos clave y ayuda a la Dirección a detectar problemas estructurales, tales como puntos muertos ocultos que ralentizan la red o deficiencias que perjudican la ejecución de la estrategia
Las redes se deberían diseñar para optimizar el flujo de buenas ideas entre diferentes funciones, especialidades técnicas y lugares.
Los análisis de redes pueden mostrar dónde un exceso conectividad ralentiza la toma de decisiones
La clave para lograr tanto la innovación como la excelencia operativa es disponer de redes de colaboración informal.
La clave para lograr tanto la innovación como la excelencia
operativa es disponer de redes de colaboración informal.
Las soluciones innovadoras surgen habitualmente de forma inesperada a través de interacciones informales y no planificadas entre individuos que ven los problemas desde perspectivas diferentes
Para mejorar su rendimiento se pueden trabajar 4 puntos críticos:
EFECTIVIDAD DE LAS REDES ORGANIZACIONALES
Impulsar el compromiso y el rendimiento de la fuerza de trabajo
Alineamiento cooperativo con los socios de negocio
y stakeholders externos
Obtener beneficios de escala mediante una colaboración efectiva y global
Minimizar las ineficiencias y los costes de las redes
Sin embargo, cuando los líderes olvidan que
comunicar no es lo mismo que colaborar,
sus esfuerzos acaban simplemente añadiendo nuevas obligaciones de comunicación a los profesionales, ya sobrecargados de trabajo.
Los análisis de redes ayudan a detectar problemas potenciales antes de que éstos se convirtieran en una cuestión más grave
El análisis de redes determinó que la pérdida de 5 personas clave tendría como resultado un descenso del 56% en las conexiones entre unidades.
Ejemplo: En dos unidades de TI que trabajaban en estrecha colaboración estaban sólo conectadas por una serie de individuos
Esto permitió a los líderes considerar formas para generar una mayor conectividad en esa red de contactos crítica: mecanismos de colaboración formal a nivel de proyectos asignaciones operacionales en torno a puntos específicos de interacción y roles de enlace con el fin de ayudar a crear nuevas conexiones.
Impulsar el compromiso y el rendimiento de la fuerza de trabajo
Que los empleados con un mayor desempeño no sólo disponen de redes de contactos extensas.

Las redes más efectivas conectan a personas con diversos conocimientos, en una extensa gama de funciones y entre diferentes ubicaciones
Los Directivos pueden poner en marcha iniciativas que contribuyan a reproducir las redes de los empleados con un excelente desempeño mediante:
programas de liderazgo,
procesos de gestión de la carrera profesional,
esfuerzos de selección de personal,
programas de integración y orientación en las relaciones
Los profesionales conectados a colegas con un excelente desempeño eran más propensos a explicar que se sentían llenos de energía por las interacciones, en comparación con los que interactuaban con empleados de rendimiento medio
El análisis de redes de contactos también puede ayudar a los directivos a identificar qué profesionales se encuentran desmotivados y cuáles pueden estar a punto de abandonar la empresa
La innovación efectiva conlleva generalmente la necesidad de lograr un equilibro entre la conectividad externa y la influencia interna
Es importante identificar y reducir la la conectividad de las redes en aquellos puntos en los que la colaboración no lograba generar suficiente valor.

Así como el tipo de colaboraciones que pueden ser onerosas e incluso contraproducentes cuando son demasiadas las personas implicadas en las reuniones, las cadenas de correos electrónicos y las decisiones.
Minimizar las ineficiencias de la red y los costes de la colaboración
Algunos individuos se convierten en conectores centrales
debido a sus responsabilidades en la empresa,
La sobrecarga de la red también puede ocurrir cuando los empleados se apoyan demasiado en los colegas en lo que respecta a conocimientos técnicos o a petición de ayuda para moverse por la organización
Los mejores directores fomentarán patrones de colaboraciones que permitan a sus organizaciones convertirse en entornos de trabajo eficientes, innovadores y estimulantes.
La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.
StephenCovey
Video: La extraña entrevista de Heineken
Video Ese no es mi problema
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