Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Gestion de las Adquisiciones del Proyecto

Exposicion
by

fabio perez

on 23 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gestion de las Adquisiciones del Proyecto

PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES: EFECTUAR LAS ADQUISICIONES Consiste en obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES Es el proceso que consiste en gestionar las relaciones de adquisiciones, supervisar el desempeño del contrato y efectuar cambios y correciones segun sea necesario. ROLAN GIOVANNY PEREZ MORALES
Ingeniero Civil GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Identifica que necesidades del proyecto pueden satisfacerse de mejor manera mediante la adquisición de productos o servicios. Determina si es preciso obtener
apoyo externo Considera los riesgos derivados
de cada decisión de hacer o comprar Entradas: 1. Línea Base del Alcance:
Describe la necesidad , la justificación,
los requisitos y los limites actuales para
el proyecto. 2. Documentación de los Requisitos:
Aspectos relacionados con la salud, la seguridad, los seguros, licencias etc. 3. Acuerdos para trabajar en equipo
(acuerdos legales: Formar sociedades o uniones temporales 4. Registro de Riesgos
Incluye la informacion relacionada
con los riesgos identificados y las respuestas
a estos mismos. 5. Cronograma del Proyecto:
Duraciones requeridas
fechas exigidas a los entregables Herramientas y Tecnicas: 1. Analisis de Hacer o Comprar:
Tècnica general de direcciòn utilizada para determinar si un trabajo particular puede ser realizado de manera satisfactoria por el equipo del proyecto. 2. Juicio de Expertos:
Expertos tècnicos para evaluar las entradas y salidas de este proceso (abogados) 3. Tipos de Contrato:
contratos de precio fijo
contratos de costos reembolsables Salidas 1. Plan de Gestion de las Adquisiciones Describe como se gestionara los procesos de adquisicion y elaboracion de los documentos de la adquisicion hasta el cierre. 2. Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisicion: Este enunciado describe el articulo que se planea adquirir con suficiente detalle como para permitir que los posibles vendedores determinan si estan en codiciones de proporcionar los productos, servicios o resultados requeridos 3. Criterios de Seleccion de Proveedores Estos criterios se desarrollan y utilizan para calificar o evaluar las propuestas de los vendedores y pueden ser objetivos y subjetivos. Entradas 1. Plan para la Direccion del Proyecto:
Es una entrada al proceso de efectuar las adquisiciones y describe como se gestionaran los procesos de adquisiciones( desarrollo de la documentacion de adquisicion y cierre del contrato). 2. Documentos de la Adquisicion.
3. Criterios de Seleccion de Proveedores
4. Lista de Vendedores Calificados.
5. Propuestas de Vendedores
6. Documentos del Proyecto
7. Acuerdos para Trabajar en Equipo Herramientas y Tècnicas: 1. Conferencia de Oferentes:
contratistas, proveedores (previa a la licitaciòn) 2. Tècnicas de Evaluacion de Propuestas:
En caso de Adquisiciones complejas el comite de evaluaion realizara la seleccion. 3. Estimaciones Independientes:
En caso de muchos elementos de adquisicion, la organizacion compradora puede elegir entre preparar su propia estimacion independiente o contratar los servicios de un estimador externo. 4. Juicio de expertos (Evaluacion de las Propuestas por equipo Interdisciplinario)
5. Publicidad
6. Busquedad en Internet Salidas: 1. Vendedores Seleccionados:
Son aquellos que se encuentran en un rango competitivo, y quienes han negociado un contrato preliminar que se convierte en elcontrato real cuando se formalice la adquisicion. 2. Adjudicacion del Contrato de Adquisicion:
El contrato puede tener la forma de una simple orden de compra.
Documento mas complejo. 3. calendarios de Recursos:
Documenta la cantidad y disponibilidad de recursos contratados.
Las fechas en que los recursos estaran activos o inactivos. Tanto comprador como vendedor deben asegurar que ambas partes cumplan con sus resèctivas obligaciones contractuales. Administrar las adquisiciones incluye la aplicacion de los procesos de direccion de proyectos:
dirigir y gestionar
informar
control de calidad
control de cambios
monitoriar riesgos CERRAR LAS ADQUISICIONES Es el proceso de finalizar cada adquisicion para el proyecto.

Implica verificar que la totalidad del trabajo y de los entregables sean aceptables. La finalizacion anticipada de un contrato es un caso especial de cierre de una adquisicion, que puede deberse a un acuerdo mutuo entre las partes.
(por incumplimento, o conveniencia del comprador)

Pero es posible que el comprador deba compensar al vendedor, por los preparativos, los trabajos completados y aceptados. Para cerrar el contrato se debe:
Recopliar, Clasificar y Archivar toda la documentacion
Se cataloga la informacion relativa al cronograma, alcance, calidad y desempeño de costos. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES EFECTUAR LAS ADQUISICIONES ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES GESTIONAR LAS ADQUISICIONES APLICAR LOS PROCESOS DE DIRECCION DIRIGIR
INFORMAR
CONTROL
MONITOREO DE RIESGOS IDENTIFICAR NECESIDADES SI ES NECESARIO OBTENER APOYO CONSIDEAR RIESGOS OBTENER RESPUESTAS DE VENDERORES CONFERENCIA DE PROVEEDORES PUBLICIDAD
E INTERNET CERRAR LAS ADQUISICIONES GRACIAS POR SU ATENCION
Full transcript