Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ИТ в управлении предприятием

No description
by

Natalia Pavlovskaya

on 26 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ИТ в управлении предприятием

ИТ в управлении предприятием Material Requirements Planning основа MRP II
Manufacturing Resource Planning это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами CRP
Capacity Requirements Planning исходные данные:
календарные планы производства
рабочие центры
технологические маршруты изготовления готовой продукции Метод планирования потребности в производственных мощностях Цель улучшение использования производственных мощностей рабочих центров Задачи планирование и балансировка загрузки рабочих центров производственная
программа CALS ERP II BPM
Business Performance Management BPI CRM Управление кадрами
Управление финансами
Управление проектами
Прогнозирование + ERP Цель MPR Спланировать поставку всех комплектующих, чтобы исключить простои производства и минимизировать запасы на складе Планирование потребностями предпологает решение задач:
1) формирование календарного плана-графика снабжения материалами
2) управление складским хозяйством
3) учет оборотных средств методология автоматизированного планирования потребности в материалах на производственных предприятиях, имеющих тип производства - серийное, сборка и изготовление на заказ или склад. В результате планирования потребности в материалах формируются:
плановые заказы
рекомендации (примеры рекомендаций: «переплани¬ровать заказ», «отменить заказ», «запустить заказ»). Преимущества:
1) возможность оптимизации (синхронизации) времени поступления материалов и выпуска продукции;
2) снижение уровня складских запасов;
3) более точная информация для производственного учета. Недостатки:
ограниченный перечень производственных факторов
не производятся вариантные расчеты плановой потребности в материалах, и поэтому анализ типа «Что если?» невозможен в принципе Обеспечивает поддержку следующих функций управления предприятием:

бизнес-планирование;
планирование продаж и операций; планирование производства; формирование главного календарного плана производства;
планирование потребности в материалах;
планирование потребности в мощностях; система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов. В МRР II-системе реализуется три базовых принципа:
1) иерархичность построения;
2) интеграция функций управления ИС
3) интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования управленческих решений в ИС Преимущества:
1) возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах
2) достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю
3) предотвращение дефицита или избытка материальных запасов. К недостаткам MRP II-систем относятся: 1) отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом;
2) ориентация на существующие заказы;
3) слабая интеграция с системами проектирования и конструирования. НО Для каждого рабочего центра
•рассчитывается плановая загрузка
•учитывается ограничение производственной мощности
•выдается сообщение обо всех расхождениях между их плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью Результатом работы - «профиль загрузки» позволяет получать корректный и реальный план-график производства опыт и знания лиц, принимающих решения это класс интегрированных ИС, предназначенных для автоматизации процессов бизнес-планирования, бюджетирования, финансовой консолидации, управленческого контроля и анализа BPM-приложения призваны устранить существующие функциональные ограничения систем класса ERP (ограничение по аналитическим возможностям) и OLAP (отсутствие функций прогнозирования). охватывает все стадии управления бизнес-процессами - от построения стратегии к моделированию бизнес-процессов, их анализу и оптимизации, далее - к внедрению, контроллингу, анализу результатов и снова к моделированию с целью совершенствования, замыкая, таким образом, цикл управления. Основное преимущество технологии BPM заключается в том, что позволяет пользователю "делать что-либо заранее известным методом, особенно на основе специальных знаний Выполняют:
моделирование и автоматизацию бизнес-процессов,
включают в себя полный спектр отчетности (как оперативной, так и аналитической),
управление вовлеченными в процессы пользователями и широкие возможности интеграции с другими приложениями Автономное приложение для бюджетирования обеспечивает поддержку взаимодействия пользователей, за счет чего может сократиться время на завершение годового бюджетного цикла. Бюджетные приложения, являющиеся частью интегрированного комплекса приложений, обладают следующими дополнительными преимущества:
•интеграция со стратегическими приложениями
•интеграция с планированием на уровне процессов
•интеграция с ПО моделирования и прогнозирования
•интеграция с основными финансовыми инструментами Решения BPM могут реально помочь компаниям. в 2003 г . TransAlta Corp. потеряла 24 миллиона долларов прибыли, так как неразбериха с заявками привела к тому, что компания получила больше контрактов, чем она рассчитывала, и по более высокой цене. Дело в том, что электронная таблица компании содержала не согласующиеся между собой заявки на контракты. Это, говоря буквально, была ошибка процедуры "вырезать-вставить" в таблице Excel, которую не обнаружили при окончательной сортировке и ранжировании заявок перед их представлением. финансово ориентированная информационная система для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей Основная цель максимальный уровень сервиса для потребителей,
минимальные вложения в основные фонды,
эффективная, с точки зрения низкого уровня издержек, работа предприятия •планирование потребности в материалах (MRP)
•планирование потребности в мощностях (CRP)
•планирование потребности в финансовых ресурсах (FRP). Элементы Ресурсы денежные средства,
материально-технические ресурсы,
мощности Преимущества

• можно реально планировать и управлять производством
•охват практически всех видов деятельности, всех бизнес-процессов предприятия, управление всеми ресурсами;
•построение от "нужд производства"
•ERP-системы позволяют стыковаться с CAD/CAM системами
•ориентиентация на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесёнными территориально ресурсами.
• базовая система позволяет создавать для предприятия гибкую модифицируемую АСУП, в которой сочетаются типовые подходы к решению задач управления и специфические особенности предприятия
• фундаментальные производственные стандарты могут привести к предсказуемым, эффективным операциям World Class Manufacturing быть самым лучшим и быстрым производителем

по самой низкой цене

постоянное улучшение продукции,
технологии или услуг

быть лидером отрасли

обеспечить наилучший выбор

на всех технологического процесса WCM быть самым лучшим и быстрым

по самой низкой цене

постоянное улучшение продукции, технологии или услуг

оставаться лидером отрасли

обеспечить наилучший выбор

на всех этапах технологического процесса Ричард Шонберг, 1982 планирование «Точно в срок» (Just in Time —JIT);
тотальный контроль качества (Total Quality Management — TQM);
оценка эффективности системы управления (Benchmarking);
развитие человеческих ресурсов (Human Resource Development — HRD);
единичное производство (Lean Manufacturing — LM) ;
реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering — BPR);
управление потоком операций (Workflow) 2007-2010

производительность фабрики 2 раза

объем производства 3,5 раза

производственные затраты на 1000 стандартных упаковок на 60%

уровень отходов 2,5 раза

индекс вовлечённости сотрудников фабрики 97% Business Process Improvement определяет уровни совершенства,
уровни непрерывного улучшения бизнес-процессов предприятия начала разрабатываться в 1980-е в IBM

впервые отражена в книге Джеймса Харрингтона «Улучшение Бизнес-Процессов» ,1991 г

способен стоимостные издержки и жизненный цикл на 90 % качество более чем на 60% Continuous Acquisition and Life-cycle Support стратегия систематического повышения эффективности, производительности и рентабельности процессов хозяйственной деятельности корпорации за счет внедрения современных методов информационного взаимодействия участников жизненного цикла продукта. возникла в 1974-1975 г.г. в оборонном комплексе США ИСО 10303 – Система автоматизации производства и их интеграция 1. Безбумажный обмен информацией.
2. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов.
3. Параллельный инжиниринг.
4. Системная организация постпроизводственных процессов жизненного цикла изделия. Принципы Преимущества
1. Расширяются области деятельности предприятий за счет кооперации с другими предприятиями, обеспечиваемой стандартизации предоставления информации на разных стадиях и этапах жизненного цикла.
2. Повышается эффективность бизнес-процессов.
3. Повышается конкурентоспособность продукции.
4. Сокращаются затраты и трудоемкость процессов технической подготовки и освоения производства новых изделий.
5. Сокращаются календарные сроки вывода новых видов продукции на рынок.
6. Сокращается доля брака и затрат, связанных с внесением изменений в конструкцию.
7. Сокращаются затраты на эксплуатацию, обслуживание и ремонты изделий. По статистике CALS-технологии

время проектирования на 50%

затраты на изучение выполнимости проектов - на 15-40%

количество ошибок при передаче данных - на 98%

временя поиска и извлечения данных - на 40%

время планирования - на 70%

стоимость информации - на 15-60%

стоимость технической документации - на 10-50%

производственные затраты на 15-60%

показатели качества на 80% Концепция ERP II направлена на автоматизацию внешних связей и на создание так называемого "виртуального предприятия", отражающего взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, состоящее из автономно работающих предприятий или временного объединения предприятий, работающих над одним проектом, программой и др. + SCM (управление отношениями с поставщиками)
+CRM (управление отношениями с клиентами)
+корпоративный интернет-портал ERP Customer Relations Management Принципs эффективного использования

•Вовлечение высшего руководства
•Реструктуризация системы компенсаций сотрудникам для продвижения CRM в компании
•Концентрация на принципе "длительной лояльности клиента"
•Постоянное продвижение проектов
•Обучение персонала, техническая поддержка, постоянное улучшение Виды CRM
•Операционные

•Аналитические
•"Совместные" eCRM интеграция с Интернет-сайтом или торговой площадкой компании •Создание хранилища данных о клиентах с выделением focus-групп: VIP-клиенты (эксклюзивные услуги по высоким ценам), корпоративные клиенты (максимальный объем сведений о продажах), розничный бизнес (стратегии лояльности клиентов с помощью маркетинговых программ);
•Бизнес-процесс «продажа» осуществляется с учетом стандартов и системы менеджмента качества. Выполнили:
Студентки 4 курса, группы Р-421
Слотина Е.С. Павловская Н.В.
Full transcript