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Equipo2

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by

denisse mendoza

on 17 October 2014

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Transcript of Equipo2

Manufactura
Esbelta







INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CUAUTLA


PROFESORA:
M.I.I DINORAH VERA DÍAZ


EQUIPO:
2


ALUMNOS:
CHIMAL ZAVALA JOSÉ GUSTAVO
GONZÁLEZ HERRERA JUAN CARLOS
LOZANO SÁNCHEZ GERARDO MIGUEL
MARÍN MENDOZA ILSE DENISSE
VÉLEZ AMBROSIO ESTELA
ZAMEZA GALLO ANA KAREN


MATERIA:
MANUFACTURA ESBELTA



ACTIVIDAD:
AVANCE DE PROYECTO DE LA MATERIA
MANUFACTURA ESBELTA (UNIDAD 2)

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL



GRUPO: 1 GRADO: 7º SEMESTRE


FECHA: 17/ Octubre /2014

Objetivo general
Evaluar e implementar los Elementos de la Manufactura Esbelta para poder evaluar los procesos manufactureros optimizándolos a través de aplicación de las diferentes técnicas de la ingeniería industrial.


Objetivo particular
Utilizar las herramientas de Manufactura Esbelta en un proceso para optimizarlos.









Índice







AVANCE DE PROYECTO
DE LA MATERIA
MANUFACTURA ESBELTA
Introducción

Historia de la


Herramientas utilizadas


Lluvia de ideas
Diagrama de flujo
Análisis FODA
Porqué porqué
Cuadro muda

5´S
Kanban, Kaizen, kaikaku
Jidoka
Pokayoke



Administrativas
Manufactura Esbelta
Diagrama de Flujo de
la atención al cliente
en la papelería "Karen"
5´S
Seiri- clasificación o selección.

Seiton-organizar
Seiso- limpieza
Seiketsu- estandarizar
Shitsuke- disciplina
KANBAN
KAIZEN
KAIKAKU
POKA-YOKE

Antes y después


¿Qué ventajas se observaron para realizar este proyecto utilizando las herramientas de la Manufactura Esbelta?

¿Qué desventajas se observaron para realizar este proyecto utilizando las herramientas de la Manufactura Esbelta?

¿Pueden utilizarse las herramientas de Manufactura Esbelta en cualquier área de un proceso o servicio?

¿Cuál es su recomendación para la mejora de este proceso/servicio?
Conclusiones
Fuentes de Información
Citado: 13/10/14
Por: Mtro.: Felipe Díaz del Castillo R
http://olimpia.cuautitlan2.unam.mx/pagina_ingenieria/mecanica/mat/mat_mec/m4/manufactura%20esbelta.pdf

Citado 14/10/14
Por: 5 Porque
http://www.quees.info/los-5-porque.html

Citado: 12/10/2014
Por: control y mejora de calidad del proceso.
http://www.pdcahome.com/metodo-jidoka/

Citado: 12/10/2014
Por: método kanban
http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/

Citado: 13/10/2014
Por: Kaikaku
https://www.scrumalliance.org/system/slides/61/original/KAIZENORKAIKAKU.pdf?1320258154

Citado: 13/10/2014
Por: Poka yoke
http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/POKA_YOKE.pdf

Citado: 13/10/2014
Por: Poka yoke
https://articulospm.files.wordpress.com/2012/05/poka-yoke.pdf

Objetivo general
Objetivo particular
Introducción
Diagrama de flujo de proceso de la papelería “Karen”
Desarrollo de herramientas administrativas
Lluvia de ideas
Diagrama de flujo
Análisis FODA
Porqué porqué
Cuadro muda
Identificación de los 7 desperdicios (MUDA) durante el proceso
Desarrollo de herramientas de Manufactura Esbelta
5´S
3 K
Jidoka
Pokayoke
Fotos del antes y después
Conclusiones
Fuentes de Información

Área de recepción
Área de producción
Área de entrega
Jidoka
Área de Recepción
Área de Almacén
Área de entrega
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