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Planejamento Eficiente de Comunicação Interna

Comunicação
by

Ana Graciano

on 8 November 2012

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Transcript of Planejamento Eficiente de Comunicação Interna

Planejamento Eficiente
de Comunicação Interna Planejamento Interno Murais Atualização semanal - toda segunda-feira Informativo Renuka News - trimestral Email Marketing Divulgação diária Artigos Quinzenal Calendário
de Datas Dia do Cortador de Cana
Dia Internacional de Combate ao Fumo
Natal “O sucesso do Planejamento Estratégico depende muito da decisão pela diretoria a favor de sua utilização e do início do processo”. Abril
Evento de Início de safra

Maio
Dia Nacional do Combate ao Fumo (31/05)

Junho
Semana do Meio Ambiente

Julho
Campanha de Voluntariado – Distribuição de Leite e Agasalhos

Agosto
Dia dos Pais “Agora não é o momento propício; vamos aguardar que o ambiente fique menos turbulento ou que acabe a crise.” “Agora não podemos planejar porque estamos arrumando a casa, esperando um novo diretor, revendo a estrutura, etc.” Janeiro
Evento com Fornecedores
Café com o Presidente (mensal)
Café no RH (mensal)

Fevereiro
Evento com Fornecedores
Workshop SSMA/RH/Sustentabilidade e Jurídico

Março
Mês da Água (22/03)
Dia Internacional da Mulher (08/03)
SIPAT – Segurança do Trabalho Setembro
Dia da Árvore e Dia do Rio Tietê (21/09)

Outubro
Evento com Fornecedores
Dia das Crianças

Novembro
Evento com Fornecedores

Dezembro
Evento de Encerramento de Safra
Evento com Fornecedores
Ação de Natal Palestra Dia da Água Café com o Presidente Workshop de Segurança Café no RH Mês da Água - Março Verificar empresas parceiras;
Aprovar dentro da empresa a participação; 30 dias antes: 15 dias antes: Participar das reuniões semanais;
Preparar divulgação interna; Na data: Providenciar cobertura fotográfica;
Fazer divulgação na mesma data;
Certificar que essa informação chegará a toda a Empresa; PLANO ANUAL
DE COMUNICAÇÃO Evento com Fornecedores Para Porter, o emprego de cenários é uma técnica particularmente útil nas indústrias emergentes, uma vez que o principal aspecto dessas indústrias é a incerteza (Porter,1997).
Quando se analisa a visão de Porter, verifica-se uma clara interação das técnicas de cenários prospectivos com os instrumentos utilizados pela Gestão estratégica, porque além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e da definição das estratégias da empresa, o exercício de elaborar estudos prospectivos traz benefícios, como:

possibilitar com que os administradores lidem melhor com as incertezas;

facilitar a criação das redes de troca de informações, o que, por sua vez, facilita o fluxo de informações dentro da empresa e a integração entre as diversas áreas;

propiciar uma visão global atual e futura do ambiente e suas interligações;

ajudar a desenvolver a criatividade na empresa;

e, ajudar a identificar novas oportunidades de negócios. Planejar é uma atividade
inerente ao homem Já Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a
tomar decisões que minimizem riscos. Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência.

Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele:


· Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar;

· Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever;

· Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes;

· Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos
assumidos sejam os riscos certos. Futuro desperta: curiosidade e insegurança De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de anos, até que uma ruptura, uma invenção, um novo processo fosse introduzido.

A época moderna pode ser considerada como uma época de "revolução social" cuja base consiste na "substituição do modo de produção feudal pelo modo de produção capitalista". A partir do século XV o comércio cresceu extraordinariamente, fruto,
naturalmente, de modificações ocorridas no interior das sociedades feudais européias (aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento das manufaturas, etc). Esta época pode-se caracterizar por um desanuviamento da "triologia negra" -
fomes, pestes e guerras - criando condições propícias às descobertas marítimas
e ao encontro de povos. A oferta de alimentos diminui e planejar, mesmo
intuitivamente, foi uma necessidade dos Estados, Sociedades, Empresas e
pessoas. No início da Idade Moderna

(tomada de Constantinopla pelos turcos otomanos, em 1453)

Quase todas as atividades produtivas ou sociais eram marcadas pelo misticismo e pela tradição. Cinco séculos se passaram e vivemos uma realidade distante e bem distinta. Os fatos e as descobertas científicas desse mundo conectado, transmitidos instantaneamente, geram reflexos imediatos nas pessoas e nas organizações.
Isso provoca um quadro de absoluta incerteza, onde a conjugação de inúmeras variáveis pode modificar as condicionantes atuais, criando novos cenários. Podemos dizer que vivemos a “Era da Incerteza”.

Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e
recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. OBRIGADA!
Ana Cláudia Graciano
ana.graciano@renukabrasil.com.br
(14) 3543-9269
(14) 8112-1587
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