Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Case Sporting 2000

No description
by

Jessica Faesen

on 13 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Case Sporting 2000

Case Sporting 2000
Vraag 1.a
Vraag 1.b
3 kenmerken van core competence:
Voordeel voor consumenten
Moeilijk te imiteren door concurrenten
Inzetbaar in meerdere markten

Sporting 2000 beschikt niet over een core competence:
Vertrouwd karakter, maar geen nieuwe markten
Vraag 2.a
Strategische factoren (Porter):
Productkwaliteit
Service
Prijs
Merkimago
Jessica Faesen, Kimberley Marchena, Lindsey van Rooij, Reni van der Wielen
Business scope
Vraag 2.b
Positioneringsmatrix
Vraag 3.a
3 Elementen positionering:
Concurrent
Consument
Merk
Vraag 3.b
Huidige positionering:
Combinatie van sport en gezelligheid
Vraag 4
Vraag 5.a
SWOT - analyse
Vraag 5.b
Belangrijke issues:
De concurrentie is goedkoper en heeft luxe health clubs.
Vraag 5.c
Problemen:
Door concurrentie is een goed marketingbeleid belangrijk.
Toegenomen vraag naar welness.
Vraag 6.a
Treacy en Wiersema:
Product leadership: innovatief
Operational excellence: zo weinig mogelijk totale kosten
Customer intimacy: klantenbinding
Vraag 6.b
De beste strategie voor Sporting 2000:
Customer intimacy, want gezelligheid en sfeer staat voorop.
Vraag 7
Strategische ontwikkelingrichting:
Consolidatiestrategie, andere marktpositie niet mogelijk. Dus, huidige activiteiten versterken.
Full transcript