Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Projet de fin de cours en Management

No description
by

heilana reggad

on 2 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Projet de fin de cours en Management

CONCLUSION
Description de l'entreprise
Matrice SWOT
LE MANAGER
ANALYSE
Projet de fin de cours en Management
Plan :
Description :

L'entreprise
Matrice SWOT
Le manager
Recommandations

Caractéristiques et fonctions du manager
Roles et Typologies du manager
Gestion des equipes et leadership
Conclusion
Analyse
Introduction
Dates Importantes
1976
1979
1998
Création de la société
Début d'activité
Cotation en bourse
Les Agences :
Aluminium du Maroc compte 7 agences à travers le Maroc, présent :

Siège social & usine a Tanger

une à Marrakech,

une à Agadir et une à Oujda

Casablanca a travers 3 agences

Le Portefeuille de produits
Gamme profil systèmes
Coulissant hautes performances énergétiques
Gamme Essenza
Gamme Aluwood
Gamme Nafida
Fenêtre et porte fenêtre coulissante, traditionnelle
FORCES
Faiblesses
Opportunités
Menaces
-Produits de qualité répondants aux besoins du marché


Personnel qualifié et management de qualité .

Réseau de distribution couvrant le territoire .
-Surface financière importante
Manque de communication et formation sur les nouveaux produits
Produits relativement cher par rapport au marché
Grande structure
Exportations

Reprise de l’activité
Le marché de la rénovation
Les Importations




Guerre des prix

Solvabilité des clients
Produits de substitution
Mr El Ouaadoudi Responsable du département ventes et reseau de distribution
Etudes
CARRIERE PROFESSIONNELLE
Recommandations
Aluminium du Maroc est la première société marocaine spécialisée dans la conception et la fabrication de profilés en alliages d'aluminium pour le bâtiment et l'industrie.
Société anonyme au capital de :
46 595 400

dhs.

Effectif 2013 :

443
personnes

Chiffre d’affaires 2013 :
700 millions
de dirhams H.T dont 20% à l’export.
Informations de bourse
Nombres de titres :
465945


Capitalisation boursière :
491 581 470


Valeur d'action :
1055

Quelques chiffres
Caractéristiques du Manager
Les Fonctions :
Roles du manager
Description des activités relatives au PODC
Gestion des équipes et leadership
responsable

confiance

flexibilité

respect

être reconnaissant
1- Rôles décisionnels
2- Rôles informationnels
3- Rôles interpersonnels
Typologie du Manager
Nous nous sommes basés sur le modèle de Hart & Quinn :

Nous nous sommes basés sur le modèle de Mintzberg :

Symbole

Leader

Agent de liaison
Un dirigeant Motivateur

Un dirigeant analyste

Un dirigeant visionnaire



AUTRES :
AUTRES :
1984
: Baccalauréat

1987
: Diplôme de DUT à l’iut Paul Sbatier de Toulouse

1998
: Diplôme d’ingénieur à l’ENSTIMAC (école supérieure des techniques industrielles et des mines d’Albi-Carmaux)



De
1987
à
1992
: chef d’atelier mécanique à l’OCP

De
1992
à
1994
: responsable de maintenance des fours à ciment Agadir

De
1998
: responsable de projet à la société française (FCB-Lille) à Qatar.

De
1999
à
2002
: responsable des achats à auto distribution

De
2002
à
2006
: responsable d’agence à l’Aluminium du Maroc (l’unique agence à Aluminium

Depuis
2006
: responsable du département ventes et réseau de distribution à l’Aluminium du Maroc

1- Améliorer le Service à la clientèle

2-Créer de nouveaux produits permettant à l’entreprise de se différencier et se diversifier.

3- Amélioration des états informatiques permettant de fiabiliser les chiffres


-Communiquer avec ses collaborateurs

- Animer

- Décider ou faire des choix

- Organiser le travail

- Transmission de la bonne informations

- Veiller à l efficacité du travail

- Gérer les conflits
2 Agences commerciales
Showroom
Pour la gestion des equipes :
- l'equipe est la base de la réussite de l'entreprise

-Donner des objectifs et projets clairs

-evaluer les resultats

-Assumer ses responasabilités pour bien acomplir ses missions

- la maitrise des outils de motivation
Pour la motivation :
-former ses collaborateurs

-Apprecier leur travail

-motiavtion financière
Styles de leadership
Qu'est ce qu'un leader ?
Un leader doit créer le reve dans l'esprit de ses employés et les inspirer a donner plus , a mettre une part de leur ame dans ce qu'ils font . Il faut qu'ils sentent qu'ils vivent le defi avec ce leader , et qu'ils sont prets a soulever ce challenge ..
Plannification
Organisation
Direction
Contrôle
Style de leadership du manager
L’apport de Goleman dans les théories comportementalistes qui met en évidence les critères du style de leadership, le contexte favorable pour l’adopter, et l’impact sur le climat de travail.

Un style « Meneur » :
• Élitiste
• Met de la pression sur ses coéquipiers
• Recherche une performance plus élevée
• Contexte favorable : Obtention de résultats rapides (projets de développement)
• Climat de travail : négatif

Resultat
La théorie de leadership situationnel de Hersey & Blanchard, basées sur le degré de maturité des collaborateurs



Resultat
Un style délégatif – orienté tâche
• Avec des collaborateurs compétents
• Prédisposés à prendre la responsabilité
• Assez confiants

Hajar El Assal
Yassine Hachim
Chaimaa El Ouaadoudi

Encadré par :
Mme Siham Jebraoui

Heilana Reggad
Salma Flissi
Meriem Chabba

Introduction
Gamme Comfort
Le management est non seulement un art, mais aussi une discipline
Dans le cadre des activités universitaire nous avons visiter une entreprise
Full transcript